像他们的表兄弟一样，当地报纸也无法幸免于数字时代的挑战。 结果，许多本地新闻出版商正忙于将其业务和编辑模型适应不断增长的平台和移动设备主导的媒体格局的现实。
路透社新闻研究学院最近发表了关于这一主题的新论文，其中包括对来自欧洲四个不同国家的高管，总编辑，数字编辑，部门编辑，记者和商业总监进行的48次访谈的深入发现。 。
这是您需要从研究中了解的内容。
牛津大学博士后研究员，两位报告作者之一乔伊·詹金斯（Joy Jenkins）通过电子邮件告诉“出版的新动态”：“样本中的本地和区域报纸的数字化发展远超出某些人的预期。”
研究中出现的所有标题中都体现了数字进化的例子，包括：
1.新的组织结构：Jenkins指出：“样本中的大多数报纸在新闻编辑室中都为数字制作保留了独立的办公桌，尽管有些人还强调，所有编辑人员都参与了在线发布文章，整合多媒体内容，宣传文章和宣传活动。社交媒体上的视频，并考虑进行分析。”
2.重新构想印刷版：一些出版物正试图通过更好地调整印刷版和在线产品来创造更加连贯的用户体验。
詹金斯强调指出，位于前普鲁士威斯特伐利亚省南部的德国地方报纸Westfalenpost如何实施基于项目的方法，以“为印刷版和在线版“开发编辑主题（例如，“冷箱”）） 。”
她解释了围绕这些主题的“编辑，记者，设计师和数字化员工如何共同……制作文章，视频，照片，播客，甚至是电子商务产品”。
3.以新的方式思考受众：“一些人正在开发应用程序，以更好地满足受众的兴趣和地理位置，”詹金斯说，其他人则在努力确定“他们（不同的受众群体）想要阅读和阅读的故事类型”。在什么时候。”
法国媒体Nice-Matin的数字化策略重点关注“长篇解决方案新闻”。“詹金斯指出，“订户可以访问内容并参加活动，与解决方案记者互动并就未来的调查主题进行投票。”
由一名视频编辑和三名新闻记者制作的8,000名订阅者，每月需支付9.90欧元的费用才能在线访问该材料（2015年推出时为1,500项），印刷报纸的四页星期日部分也介绍了这些内容。
4.谨慎拥抱社交媒体：“受访者称社交媒体（尤其是Facebook）是其网站访问量的主要驱动力，”詹金斯说，“尽管有些人表示他们不希望依赖该平台，并已调整其发布信息相应的策略。”
Facebook –在Nice-Matin和其他地方可以看到，这是“与社区中的团体和消息来源建立联系的一种重要手段”，“某些报纸，特别是在法国，已经制定了在Instagram上共享内容的策略，而WhatsApp也代表了詹金斯说。
Jenkins宣称：“公司意识到在数字时代创建和货币化本地新闻的传统方法是不可持续的，并且他们正在尝试一系列新方法，如新闻编辑室组织，多媒体故事讲述，内容货币化和社区参与。一种继续为他们的社区和读者服务的方式。”
这些方法跨越国家和组织的界限而变化。
该报告在结论中指出：“独立经营的公司或规模较小的所有权公司的报纸与较大的母公司（如Trinity Mirror，Johnston Press，Kesksuomailainen和Funke Mediengruppe）的报纸之间的区别特别明显，”报告指出。
作者回应了我在这个领域的工作得出的一些结论（该研究检查了美国当地报纸的健康状况），作者评论道：“母公司正在为在数字时代产生和利用本地新闻货币化而采用不同的总体策略。 ”
“独立的头衔和小组关注本地深度，而较大的小组则追求区域广度或国家规模。 大型团体的本地新闻编辑室描述了与更广泛（有时在财务上更强大）的报纸网络建立联系的好处，其中包括获得数字专家和国家数字内容的访问权。”
作者将这三种方法定义为寻找国家规模，区域广度或局部深度，这三种方法的核心特征如下表所示。
尽管本研究中的标题实际上是多种多样的-包括大型国家公司（例如英国的Trinity Mirror），大型区域性公司（ 法国的Ouest-France ，德国的Funke Mediengruppe），较小的区域性公司（德国的Mediengruppe Pressedruck）和独立的模型（芬兰的Kaleva ）—可以确定该研究的许多交叉要点。
詹金斯（Jenkins）表示：“尽管本地新闻机构面临严峻的挑战，例如收入减少，发行量减少和新闻编辑室，如果他们愿意投资广告业务模式，它们将不再能够依赖于历史悠久的以广告为中心的商业模式。创建引人注目的独特本地产品所需的时间和资源，在数字媒体环境中仍有空间。”
出版商的主要结论：
- 从财务上讲，没有任何一种方法能适合所有解决方案：收费墙的首要地位远非普遍。 “……英国的报纸仍然专注于通过突发新闻内容和视频吸引访问量，”而芬兰报纸由于印刷市场的相对强劲，才刚刚开始探索收费内容。
- 仅靠广告收入是不够的，但这并不意味着出版商已经放弃了广告鬼魂。 例如，德国和英国的公司已经发起了一些举措，以更好地了解和监控受众的网络使用情况，以便他们可以通过个性化的内容和广告来应对这些行为。
- 正在积极寻求替代性收入来源：报告中引用的案例研究包括对定制出版，活动，专业出版物和电子商务的涉足。 詹金斯说：“由于与Google和Facebook等平台竞争广告收入仍然是一个挑战，因此尝试新的收入来源至关重要。”
- 如果您想在繁忙的市场中繁荣发展，那么引人注目的独特的输出至关重要： “他们不仅着重于通过各种类型的报告（服务内容，调查等）覆盖社区，”詹金斯在谈到所研究的论文时说，“但是在某些情况下，他们会积极参与，例如肯特·梅森斯（Kent Messenger）的KM慈善团队（该组织开展扫盲计划并授予年度本地教师奖），以及瓦努阿图法国团结组织（Ouest-France Solidarity），该组织提供灾难支持和捐赠呼吁。”
- 许多本地媒体在读者中都享有很高的忠诚度和信任度，这为他们提供了坚实的基础。 詹金斯说：“在很多情况下，他们（有关报纸）是唯一报道地方法院，学校，交通，犯罪，历史和其他主题的新闻记者，其中有几位提到了他们在各自领域的倡导者角色。”
- 合并不一定是一个肮脏的词。 尽管公司的目标和格式既有挑战性又有局限性，但大型组织可能会提供更多机会分享最佳实践，以及获得更广泛的资源和数字专业知识。 报告认为，这种叙述常常被忽视。
- 所有记者和编辑人员都必须能够制作多媒体内容并使用数字工具。 这样的技能不能成为新闻少数派的唯一保留。 德国的Main-Post通过“数字星期四”解决了这一问题，在该星期中，工作人员学习了如何制作在线预告片，标题和视频。
- 进行长期投资：正如法国西部总编辑François-XavierLefranc所警告的那样，努力提高数字技能将“也需要时间，巨大的努力，大量的指导和很多善意，因为并不是每个人都在进步以相同的速度。”
同样的原则也适用于您的社论和业务模型的其他部分。
报告作者指出，只要有证据，就“表明许多本地新闻机构愿意投资开发数字化未来，而不仅仅是从下滑的印刷业务中获取短期经营利润。”
詹金斯说：“对影响新闻机构的结构性变化进行研究，包括数字，移动和平台媒体的兴起以及由此引起的观众消费习惯的变化和对传统商业模式的挑战，都倾向于强调国内和国际新闻。”
但是，本地新闻提供商也看到许多相同的挑战和机遇。 （尽管，当然，他们常常不得不用更少的资源来解决这些问题。）这份报告以及过去一年编写的其他报告，开始纠正这种平衡。
概述了对未来的谨慎乐观态度，人们认识到，许多本地新闻媒体的听众对他们的信任是一种宝贵的商品。
但是，与此同时，我们还需要了解，数字计划不太可能恢复许多本地新闻出版商曾经享有的传统收入和利润率或市场支配力（从广告收入和受众关注度方面）。
詹金斯提醒我们，“尽管如此，“发布者还必须[认识到] 20年前当地媒体所依赖的广告模式和组织结构无法维持这些组织。”
“因此，当地报纸应该开发新的方法，强调多媒体分发，独特的本地内容，协作和用户体验，同时认识到更简化的生产和商业策略的价值。”
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