去年，我写了一篇文章，介绍我在《波士顿环球报》工作的第一年所学到的知识。 我即将迎来自己的两年周年纪念日，所以我认为分享过去365天所学到的知识是很自然的。
没有银弹。
当《即时文章》发布时，我希望它可以节省出版商。 当Apple News宣布时，我希望它可以挽救出版商。 宣布Google AMP时，我希望它可以挽救出版商。
我错了，我的希望从未实现。 没有单一的平台变更或创新会提供足够大的收入机会来维持规模的出版。
我们面临许多复杂的问题。
出版商收入下降的原因有很多。 减少送货上门，每千次展示费用下降，AdBlockers的使用增加，新闻平台的多样化。 所有这些变化正在密谋破坏出版商的底线。
现在该像好莱坞那样思考了。
发布商不能再简单地依靠订阅或广告收入了。 我们需要围绕我们的出版品牌建立整个生态系统。
看《星球大战》，《原力觉醒》，这是一部很棒的电影。 它在第一个周末赚了5.29亿美元。 但它也有T恤，午餐盒，玩具，视频游戏，甚至还有自己的主题公园。
我们需要以类似的方式开始考虑我们的媒体品牌。 我们不能只是写故事，点击发布并期待生存。 我们需要读书俱乐部，会员营销计划，活动，城市游览，独立书籍，地狱，甚至我们自己的品牌商品。 我一个人爱上我的Boston.com连帽衫！
是时候在一起了。
平台和发布者有责任让我们的普通读者/用户至少以某种有组织的方式相互交流。
现在，文章的访问量在很大程度上取决于非拥有平台上发生的情况。 平台上的参与度和所花费的时间广泛取决于所述平台上的内容。 但是，平台和发行商之间的关系相当分散，有时甚至有些僵持。
我们的工作非常重要。
从理智上讲，我一直都知道我们所做的事情很重要，但是在过去的一年中，这一点确实很重要。 从Spotlight的首映式，以波士顿环球报的Spotlight团队为基础的电影，到Globe围绕自动武器的#MakeItStop社论，再到我们未来的一年，在假设的特朗普总统的带领下考察世界。
所有这些事件共同使我以成为如此出色组织的一员而感到无比自豪。 大卫·斯科克（David Skok）定期鼓舞人心的谈论《环球》的重要性也有所帮助。
所以，这就是我想知道的…
免责声明：这些是我自己的个人话，不一定代表我的老板，朋友，敌人，家人或熟人的想法。 我也是一个非常可怜的作家，对错别字和螺丝钉感到抱歉。
