drupal.org中没有可用于Drupal项目管理的工具或模块。 这一切都与您的员工以及您如何管理他们有关。 几周前，我的同事写了“如何为项目交付设定正确的期望？”。
我是Drupal项目经理，在此博客中，我写了关于如何管理Drupal项目的方法。
让我们列出任何项目经理的核心目标
一个Drupal项目不是一个世界，而是一个专注于Drupal开发和维护任务的项目。
主要目标是：
- 保持预算
- 按时完成
- 保持范围
- 创造品质
但是当涉及到Drupal项目管理时，这些核心目标就会改变
管理Drupal项目
让您的团队参与计划和准备过程。 这将使您和您的团队知道需要花费多长时间。 您将能够确定条件和相互依赖性。 毕竟，您的团队基于Drupal的专业知识。
在讨论项目时，包括团队成员在内，您还将获得有关体系结构，开发和质量保证，是否创建模块，是否更新，采用什么组件以及删除哪些组件所需的观点。
担任经理要做什么？
Drupal项目经理首先要营造一种健康的团队氛围，每个人都可以在其中营造氛围。 请记住，面对客户时，您代表整个团队。
您将如何分配资源？
作为Drupal项目经理，我们需要让利益相关者感到满意，并使您的Drupal开发人员忙。 为此，您必须确保分配资源并减少排水。 来自客户端的需求和范围更新是一件好事。
在项目中无法避免更改，因此您需要在保持灵活性和评估风险之间找到平衡点
就现在或以后要做的更改（由客户建议）表示立场； 问自己这些变化是否适合所需的产品？
如何使东西工作？
如果您是Drupal开发人员，而现在是Drupal项目经理，请：不要参与编码。 您可以确定确实精打细算，但这不是首选。 您不要沉迷于每一行代码。 那就是你的团队的目的。 让他们做好自己的工作。
不要害怕从团队成员，利益相关者或其他任何人那里获得反馈。
榜样就是承认错误和接受建设性的批评。 您团队中的其他成员都将使它们成为您，您也是如此。 使项目充满自豪感从来都不是一个好主意。 反馈可以帮助您变得比昨天更好。 您还能如何期望否则？
您如何管理时间？
在当今世界，维持每日和每周的目标清单可能很愚蠢，但这是可行的。 这不仅是一个待办事项清单，而且是一个激励因素。 将项目标记为已完成将创建满意度并保持动力。
建议您首先管理自己的时间，然后再管理其他时间，因为您不仅要管理自己的时间，而且还要管理其他所有人。
几乎所有内容都可以分解为小任务，这是个好消息。 即使是最复杂的项目，也包含许多小任务。 设定目标，然后将其分解为较小的实体。 这些可能是每周的目标
对话对话—交流
如果有延迟，最好与利益相关者尽早沟通。 保持高度信任的客户沟通将增加对项目团队的信心，并确保项目流程顺畅。
我不能再强调这一点的重要性。 谈论。 这样就解决了一半的麻烦。 如果您的团队能够让您知道瓶颈，那么您至少可以确保对此有所注意。
与同事保持联系很重要。 确保您抽出时间来询问他们自己的情况是必须的。
Drupal项目管理不仅是一种职业，而且还是一种心态。 我发现自己将所有问题作为一个项目来解决。 我们非常重视与客户的沟通，强调细节，以确保我们为项目交付设定正确的期望。
我们在面向媒体和出版的Drupal，高科技和制药领域创造高端体验，所有这些都是为全球客户服务的，同时确保正确的方式处理项目。
