在任何会议或类似的专业聚会中，最好的部分是什么？ 当然是人 ！ 从有目的的网络交流到非正式的非正式对话，与会人员的互动无疑将使活动成败。 参与者常常感到完全没有参与性 -也就是说，他们在会议期间必须漫不经心地徘徊，笨拙地盯着陌生人的名字徽章，以鼓起勇气建立联系-甚至是单纯基于工作描述的陈词滥调。 会议参加者从一个“专家”会议转移到另一会议，并被无处不在的粉笔和演讲主题夹在中间。
这类事件最省钱的地方通常是鸡尾酒会或其他类似的“社交”时光，在这种场合下，人们倾向于在更非正式的情况下放松身心。 这样就可能发生思想交流，我亲切地将其称为
“公共教育学”
我认为我们可以同意这种格式很累，需要改头换面。 媒体理论家亨利·詹金斯 （ Henry Jenkins）说，毕竟，我们生活在一种“参与性文化”中，
“每个人都可以使用创造性表达的手段和支持艺术发行的网络”
我们习惯了媒体创建工具的民主化，通过社交媒体进行基层生产和扩大，通过亲和力空间和其他非正式学习空间共同创建知识。
本月，我荣幸地在英国学习与绩效学院（ @yourLPI ）举办的一次真正创新的活动中，策划并主持了一个独特的替代产品。
“实时学习”面向学习和发展社区，并以成为“无演讲区”而自豪。 也就是说，所有主题演讲和研讨会都是互动的，并尝试尽可能地吸引人，与会人员在每次会议中实际进行和参与，或者在主题演讲期间参加“思想对分享”（由Elliott Masie @emasie出色执行）和Richard Wiseman @RichardWiseman）。 我的职责是在主要会议区域开发一个特殊的空间，称为
创意专区
我曾与一个伟大的团队合作，包括Edmund Monk （@edmundmonk）， Colin Steed （@ColinSteed）， Nigel Paine （与我共同主持）（@ ebase）， Giles Hearn （@GilesHearn）和Pauline Saunders （@Pauline_LPI），完美地将所有细节融合在一起。 我们远程进行了几次构想会议，并确定了一系列构想菜单。 首要前提是
创造一个有利于修补和有目的的游戏，社交和分享想法的空间。
当然，“空间”并不仅限于指定区域，而是随着Twitter挑战而扩展到数字领域。
在与Nigel Paine和Martin Couzins（@martincouzins）的播客中，我介绍了各种微型空间：
如播客中所述，我们决定将所有活动围绕与L和D相关的三个主要主题进行：
创造力
社区
文化
“奇迹墙”上最容易接近的区域之一是
“播放列表”-众包策展的地方
（虽然更像是汇总，因为大多数上下文化是通过对话完成的，而不是发布在董事会上的）。 与会者指定了地点，以推荐人们在社交网络，博客，订阅源（标签），聊天，书籍，播客，站点，甚至是本领域的典范组织中关注。
便利贴使这成为一项低门槛的活动，并且很快就被填满。 当我们在Twitter上发布进度时，有些人甚至参与了虚拟讨论，并在Twitter上提出了建议。 人们站在一起交谈，可以方便地使用智能手机拍照，从而将大量的资源带回了他们的组织。
隔离墙的另一端是一个区域，用于提出与L和D有关的紧急问题 。想法是其他人可以“采纳”您的问题并通过您的联系信息提供答案。
可以想象，这些查询引发了许多对话。
沿后墙，我们设有一个名为
“博客叮咬”
LPI策划了学习中杰出思想领袖的精彩博客。 我们超链接到这些帖子，并摘录了一些引起共鸣的摘录。 鼓励与会者在便利贴上写评论并贴在帖子上，就像他们在数字博客空间上与作者互动一样。
我参加会议的功能之一是在Blog Bites墙旁边（不幸的是，在男厕所入口附近）–
Vox盒子
它属于“文化”范畴，基本上是一台iPad，以一些耳机和思考提示的面部高度贴在墙上。 我已经在多个活动中创建了这些内容，这是一个很好的机会，可以捕捉演讲者和与会人员的实时情绪。 LPI在活动结束后发布了其中一些：
在这里找到其余的
创意区以
视觉二进制投票
（博物馆就是以此为灵感的），以及Twitter的挑战 （属于“社区”主题），例如“ 推特学习的样子的图像 ”。
发起Twitter挑战（或多次挑战）始终是一个好主意，因为它可以使会议主题标签更加醒目，并且允许仍无法出席的关注者参加。
朱莉不在场，但她通过Twitter找到了我们！
我们还提出了实时Twitter Wall想法-太漂亮了！
无论是在晚宴上还是在公司活动中，我在人们交往时注意到的一件事是，他们喜欢分享非正式的，非正式的， 最新的应用程序，生产力工具或类似的专业知识和机器人。袖口的方式。 我们为这种共享指定了一个区域，称为
#onecoolthing
您的“一件很酷的事情”是什么？ 对我来说，它向SeaSaltLearning的 Valerie De Pauw展示了一个制作gif的应用程序。 我和Donald Taylor（@DonaldHTaylor）讨论了笔记本，而Rachel Burnham（@BurnhamLandD）分享了她的惊人素描。
Wonderwall的另一面是一个神奇的地方，也许是我在创意区最喜欢的空间。 这有点像一个绿洲-一个小众区域 -与主楼层的狂热隔离。 这允许进行一些亲密的交谈，并且我认为，鼓励参与者多冒险一些。
我和Colin Steed对更改幻灯片演示的执行方式充满热情。 我们对子弹头列表和库存照片感到厌倦。 至于创造力，我个人认为
隐喻是创造性思维和沟通的关键要素之一。
最重要的技能之一是能够使学习变得黏腻，并以可消化的方式传达复杂性 。 最好的方法是通过隐喻图像 ，正如我在本文中所解释的。
我们建立了一个称为
视觉词汇
在一堵墙上，精选了一些照片（其中很多是我从旅行中拍摄的），邀请路人用观看图像时想到的隐喻进行标记。 另一面墙提供了单词触发功能-L和D中重要的事情，例如“变化”或“数字中断”。 要求参与者在墙上的表面上勾勒出关于如何直观地描绘这些术语的想法，就像他们正在为幻灯片演示文稿创建原型一样。
让我感到惊讶的是，人们真的参与了有关这些图像的讨论和辩论，并徘徊了很长时间。
在鸡尾酒会开始之前，素描墙就比较稀疏了（那里没有什么大的惊喜，因为人们在喝了几杯梅鹿lot之后往往会担心失败）。
关于创意区，有很多积极的反馈。
我们想到的另一个想法是创造性地使用名字徽章，我认为这确实可以帮助人们建立更多有意义的联系。 我也尝试
问人们他们喜欢做什么而不是做什么（例如在组织中所处的位置）。
在注册过程中，LPI要求与会者列出他们认为自己相当了解的3件事和他们想了解更多的3件事。 我们设想这也可以用作“学习匹配”资源 ，因为我们能够访问数据库并过滤关键词。 当我在Creativity Zone中可以使用电子表格时，有几个人利用了这一点，但是在大多数情况下，我认为他们对在徽章海中航行感到满意。
我真的很喜欢这种经历，感到很荣幸能被邀请去培养这个空间。 除了上述计划团队之外，我还要特别感谢Valerie de Pauw （@vladepop）帮助建立， Nigel Paine的所有支持和帮助建立，以及Krystyna Gadd （@KrystynaGadd）和Issy Nancarrow （@IssyNancarrow）作为区域中的“创意聚会”获得额外帮助。
我希望更多的组织考虑在会议中使用这种“ mise enscène”方法。 能够真正共同创造环境和体验的参与者越多，就越好（并且对社会正在发生的事情的反思也越多）。 学习更加棘手，网络更加丰富。
渴望看到我的朋友达米安·科贝特 （ Damian Corbet ）在另一个创新的会议上–海盐学习的社交时代野生动物园。
如果您有兴趣让我为您的活动开发自定义创意空间，请与我联系。
