麻省理工学院的领导层已经发起了一个机构范围的图书馆未来工作小组，初步报告已经发布。 全学院范围的图书馆未来工作组是一个引人入胜的文件，提出了很多问题，因为它指向大学及其图书馆的方向令人惊讶。 它在其28页中重新定位了大学图书馆的方向，该图书馆图书馆将作为数字科学和奖学金领域的服务而进行规划，其全球重点是大学所在的所有同心社区。 该报告可能与大多数其他一流大学制定的计划和旅行方向相似，在这些大学中，大学及其系的声誉或研究排名是最重要的。
该报告影响深远，是整个大学在创建知识经济中的作用的宣言或“使命宣言”，因此在重新定位图书馆时，它也在重新定位其重点。母校。 临时报告与30或40年前由教务长或校园工作组制作的“任务说明”或招股说明书有根本不同。 早在1980年代，大学仍然可以用象牙塔来形容，徽章甚至可以被骄傲地戴上，大学图书馆仍然主要被视为大学校园的服务机构，这是一种内部资源。 在那些年里，从认证，初创和衍生产品，产业合作，培训，研究和出版等方面来说，大学知识转移的过程更多了。 但是在这里，我们通过其图书馆开发服务和平台对大学有一个愿景，这些服务和平台旨在为远远超出校园范围的社区提供服务。
在这种情况下，该报告更能说明教务长，院长，基金会和赞助者看待大学的方式发生了变化，而不是显示大学图书馆的变化和更加核心的作用。 传统上，图书馆员不被视为创新者和学术企业家，但如今因其领导作用而受到重视和重视。 在大多数情况下，大学图书馆并没有将自己置于领导地位。 但它仍然成为焦点和跳板。
这种重新定向不仅改变了图书馆和母校的注视方向：向外。 远离内部和以校园为中心的焦点； 它也为图书馆提供了一种优先权，即大学可以成为变革的推动者和它所服务的网络社区的成员。 首先，图书馆被认为需要积极主动并采取一系列举措，该报告反复强调，未来服务的重点将是“平台”的提供和数字资产的加速发展。 特别是通过扩大我们获取和提供出生数字内容的能力，并着手进行一项雄心勃勃的项目来对我们的大部分模拟收藏进行数字化，以提供对馆藏内容和/或麻省理工学院全球社区所需内容的全面数字访问。 ”（第10页）
第二，关键目标是在FTE定义的全日制划界大学的正常范围和选区之外的全球受众。 该报告认识到数字图书馆的作用和方向已经发生了根本变化。 它不再是大学及其员工和学生的内部知识仓库或存储库，而是现在有可能成为提高大学影响力和生产力的主要手段。
但是，此文件是由一个委员会（或工作组）制作的，并且有一些痕迹引起了人们的关注，而且更加集中。 例如，我很惊讶（感到失望），因为它似乎与报告中的其他内容背道而驰，看到了这样的建议：“我们可能需要通过与内容提供商进行协商来重组使我们能够使用数字资源的协议是否愿意考虑基于例如同时使用（座位）而不是可能的总用户（人口）的访问模型？当然，在网络服务的世界中，还有其他更简单的方法来协商这种类型或障碍吗？
报告中在多个地方都提到了著名的麻省理工学院出版社，但它的作用与图书馆有所不同，就知识的传播和投射而言，该作用是附属的。 旨在成为“全球开放平台”的MIT图书馆应“开发并促进内容平台和工具的创建，以鼓励MIT研究的开放式传播，并促进发现和使用信息的新方法”。 对于大学图书馆的作用，这是一种全新的，雄心勃勃的观点。 图书馆不仅仅是为了拥有全球范围的潜在读者和潜在的全球读者而重新定位，对平台的重视以及对研究和知识生产的预测和开放性反映了对大学的新认识和新抱负。工作。 开放平台上的重点反映了通过数字大学进行科学研究和智力研究并进行部署的新野心。 该报告认为知识生产具有内在的“性能”和倡导的“开放性”，它在很大程度上取决于“开源”的“可修复性/可重用性”以及开放数据和方法尚未预见和无法实现的潜力。 ，以及对可访问性和预算的任何关注。
当图书馆作为一个开放的全球平台运作时，学者们可以轻松地选择与研究人员，同事或整个世界共享研究过程的任何部分。 我们设想的开放平台将允许共享与研究过程相关的所有对象和输出（例如，正式出版物，数据，方法和协议，封装方法和分析的软件，甚至是“失败的”实验的结果） 。 这种共享将使全球奖学金受益，加速发现和积累新知识，（p 6）
关键是开放实验的数字平台及其相关数据可以直接修改，重复使用，转换和丰富，而处理，百科全书知识的更多传统积累是无法做到的：书籍，期刊及其喜欢。
对开放数据的重视以及对研究结果的开放性或适应性的价值为我们提供了大学工作的全球背景。 它解释了为什么大学现在通过国际网络和国际标准来表达自己。 一旦大学图书馆向外指向，作为大学与之合作和生存的所有社区的资源； 该职权要求大学图书馆服务必须可互操作且与外部系统配合使用。 这使得它们既难以长期计划，也希望可以更容易实施。 易于实施，因为这是未来将出租，模拟和借用数字开发（软件和基于云的服务）的可能-也许仅在发明发明的特殊情况下才可以。 难以计划，因为需要协调的资源和网络不受本地控制或本地预算的约束。
该报告提到了“标志”：内容，数据，元数据，图像，音频，可视化，课程资料和实验笔记本，机器学习，文本挖掘，方法论，协议以及（以下简称MIT） 黑客和信息态势（致敬）致穆里尔·库珀（Muriel Cooper）-该报告为我们提供了一个链接，这是有益的绕行）。 出版商并不熟悉许多但不是所有这些类别，并且可能被认为是MIT出版社的适当领域，在那里，Muriel Cooper从事了她最好的设计工作，但此时此刻，指导角色和任务正在分配给大学图书馆服务。 正是图书馆服务将在数字生态系统中进行互操作，在该生态系统中，大多数其他基于知识的解决方案，科学和图书馆服务也渴望达到“平台”地位。 因此，麻省理工学院的任何具体举措都需要弄清并适应所有其他知识系统正在迅速发展和适应的全球生态。 麻省理工学院的图书馆可能比许多同行具有更明显的全球性和开放性，因为麻省理工学院绝对是世界领先的研究型大学之一，但是如果其平台要有效和有价值，就需要为利益服务。拥有相同研究目标和相似知识价值的所有（或至少大多数）其他机构。 这一点在某种程度上是显而易见的，但是通过强调这一点，我们注意到并预测，有效开发和设计知识平台的MIT将学习如何应对并使其适应全球需求。 追随者和领导者在很多方面都是如此。
该报告有些警惕地指出了一些最大的商业发行商最近的举动可能在这种发展中的数字平台生态中扮演的角色：
第三方存储库并不总是适当的解决方案。 越来越多的第三方系统和服务被一些大型商业参与者所整合。 例如，已经是世界上最大的期刊出版商爱思唯尔（Elsevier）最近收购了Mendeley，SSRN和Hivebench。 全球研究，教育，专业内容和产品的大型提供商John Wiley＆Sons，Inc.最近收购了Atypon，后者是许多学术出版商使用的两家领先的期刊出版软件/平台提供商之一。 2015年，EBSCO收购了YBP，ProQuest收购了Ex Libris。 几家大公司加强了对市场的控制，这引起了人们对外部归档解决方案的开放性，灵活性和可持续性的担忧。（p 15）
最大的商业发行商最近的这些收购可能引起人们的关注-开放存取倡导者担心他们逃避了“大交易”，以陷入不可避免的服务棘手之中-但是他们指出，商业数字解决方案通常可以取得快速的“水平”成功，如果大学及其商业部门过多地专注于发挥本地优势，“垂直”生产专业知识，专注于教职人员产出和声誉所驱动的内容，则他们可能会忽略对学术基础设施的投资，因此会有商业活动清理服务松弛。 这段引人入胜之处还在于它暗示着主要的商业出版商和图书馆服务组织正在以类似的眼光看待科学和大学研究的方向。 Wiley，EBSCO，Elsevier等也正在重新努力，以捕获提供水平基础架构服务的平台，而这些平台并不能以图书馆资源可能过时的图片作为以FTE分隔的筒仓中存储的许可数据池为基础。
但是，如果只专注于开放内容和开放平台，这将给学院带来麻烦，如果这意味着不为可能永远不会完全开放的内容寻求创造性和生成性的解决方案和平台，将对其进行一些控制和管理。 。 在数据和内容的部署中保留某些控制权的原因不仅限于纯粹的商业利益和寻租利益。 对于许多学科而言，至少重要的是隐私，医疗保密性，个人权利等方面的考虑。 研究和建模社会行为（预防医学，自动驾驶，数字阅读模式和金融交易）的数字学科都有理由非常仔细地监视和限制可以匿名处理，私有化的数据所能从事的智力和科学工作，机密或受其他限制。 我特别感兴趣的一个问题是，作为平台开发的数字图书馆系统将继续能够使用和有效地部署内容并保存文化产品，这些文化产品将来自寻求从许可中获得回报的商业参与者（电影，音乐，游戏） ，广播，消费者出版和艺术）。 如果没有创意者的投入和同意，似乎极不可能所有内容都可以访问甚至需要保存。 如果是这样的话，全面的图书馆服务和可扩展的研究平台需要了解和适应这样一种“混合的知识经济”，即其中一些服务是开放的而某些服务在某些方面是封闭的，可以通过数字系统很好地运作。 为了实现这一目标，我们所有人都会变得更加富有。
