“ Curation可以清晰地代替噪音。 这就是您选择的清晰性； 这是您信任的人可以帮助您找到的东西。 我们[L＆D]必须成为组织信任的人员，以帮助您清晰地替代无尽的噪音。” 策展国家：如何在以消费者为创造者的世界中取胜，史蒂芬·罗森鲍姆（Steven Rosenbaum），2011年
近年来，策展已成为L＆D的热门话题，无论是对员工的价值，还是在当今世界中业务发展步伐加快，信息量巨大的时代，对策的必要性。 就目前而言，可提供给工人的信息量每18到24个月就会翻一番，而且只会加速增长。
对于L＆D， Digital Curation是一种共享高价值资源的机制，该资源是由其他地方（组织内部或外部）已经存在的内容和专有技术精制而成的。 一旦应用了上下文和相关性以使最终用户受益，就会产生策展的力量。
我敢肯定，您已经体验过精心策划的内容，甚至以某种形式为自己精心策划。 可能是因为：
- 本周新闻中的一篇文章，将直接或间接影响您的业务；
- TED演讲，与您组织的不同阶层（即新管理人员）产生共鸣。
- 有关如何实践创新思想的视频教程；
- 一位经济学家的博客文章，预测您所在行业的未来将有很大不同。
以上是公共领域内容的所有示例，但熟练的策展人也将非常重要地提供组织内部存在的内容，例如：
- 人们知道新手应该可以使用；
- 成功领导人具有的经验可以使新兴领导人受益；
- 存在于口袋中的数字专有技术可以使很多其他人受益。
数字策展是L＆D收集，组织和关联资源的巨大机会，这些资源可能会影响当今业务的绩效； 实现长期组织目标； 以及各级员工的专业发展。
除L＆D之外，一个很大的机会是让组织内部的“专家”和有影响力的人物分享他们正在阅读，观看，学习等的知识。让他们添加一些有关为何与组织相关的背景信息，以帮助其他人。员工在“内容”和他们的绩效之间建立联系。
在最近的一项研究中，发现有超过70％的工人在过去24小时内从文章，视频或书籍中寻求自己的专业知识。 平均而言，这些受访者每月投资14个小时以上，自己学习，而接受雇主提供的培训则仅花费2个小时以上。 如果员工正在寻找自己的资源并在线发展自己，L＆D如何帮助他们更好地做到这一点，同时提高对绩效有积极影响的内部意识和能力？
那你如何策划？
Digital Curation已经在许多组织中工作，您可以从中学习以下内容：
解决您业务中最大的优先事项
策展不应被视为补充活动，在许多组织中，L＆D团队现在已成为其工作的核心。 策展是一组高价值，低接触的活动，可以影响组织中的绝大多数员工，并帮助他们每天专注于业务所需的方向。
想一想现在发生的与您的业务有关或重要的事情吗？
数字化转型？ 网络安全？ 移动？ 新市场的增长？ 消费者期望的变化？ 受到新竞争的干扰？
无论您的业务重点是什么，都应着重于将策展工作重点放在解决其中一两个最大的问题上。
查找可信，相关和最新的内容
在线上有大量的宝贵资源，甚至还有更多的垃圾！ 那么如何从谷壳中选出小麦呢？ 首先，找到一些可靠的来源。 信誉对于赢得和保持信任以及您自己的信誉至关重要。 以下是一些入门指南：
- 哈佛商业评论— 为领导者提供意见和建议
- 彭博商业— 用于商业和市场新闻，数据，分析和视频
- 英国《金融时报》 — 获取全球商业社区的重要新闻，评论，数据和分析
- 《经济学人》 — 对国际新闻，政治，商业，金融，科学和技术有权威的见解和见解
- VentureBeat — 用于新闻，事件，开创性研究以及技术创新的观点
- 下一代网络— 用于国际技术新闻，商业和文化
- 有线— 关于技术如何改变我们生活的各个方面
- 缪斯女神- 寻求著名专家的原创职业建议
- 《福布斯》 — 为成功工作提供评论，分析和工具
- 快速公司- 编辑侧重于技术，人类学（伦理经济学），领导力和设计创新
- Inc.com- 提供您现在开始和发展业务所需的一切
- TED- 领先的思想家，创新者，学者等进行18分钟的演讲
紧紧抓住一切
您可以安排时间扫描源中的相关材料，也可以在停机时进行扫描，例如上下班，在咖啡队列中等。有许多应用程序使此操作变得如此简单，为您带来了很多内容，从而使您可以一起扫描您所有可靠的资源，并快速决定文章，视频等是否值得策划。 您可以使用：
- 白铁矿
- 推特
- 脸书
- 翻板
- 新闻化
- 饲料
如果您确定了以后要检查的来源，请将其保存到Pocket 。 这个应用程式可让您将所有扫描的文章放在一起，以便在方便的时候甚至在离线时也可以完整地阅读它们。
你会策划什么？
一旦您开始查找资源，您将发现难以置信的丰富而有价值的内容，这些内容将在任何给定业务中拥有众多应用程序。 但是，太多的“东西”可能同样糟糕，甚至不够。 请记住，您的任务是用清晰的声音代替无尽的噪音-而不是更多的噪音。 寻找最近发布的内容以吸引您的业务人员，并确保您选择的内容不过期。 一篇已有10年历史的伟大文章可能与今天并不完全相关。
如何策划您的来源之一
策展的艺术在于为最终用户提供上下文和相关性，旨在缩小内容和组织上下文之间的差距，并帮助他们了解其在工作和职业中的应用。 您只需回答两个问题即可完成此操作：
- 这与最终用户/我们的组织有何关系？
- 最终用户应如何处理此信息？
这是您的Digital Curation的一种简单，可靠且受信任的结构：
如上所述，在策划的内容前添加第一个问题的答案，然后在策划的内容后添加适用于他们的内容。 您想确保它不是供最终用户使用的FYI或最佳选择。
保持苗条
应用构建，测量，学习的精益理念：
- 策划：充分满足需求（业务优先级）并策划可满足该需求的资源；
- 衡量：将您的“策展”发布到全世界，衡量参与度，有用性和反馈；
- 学习：对反馈做出回应，使整理好的资源对下一个接手的人更好，更有用-并继续该周期。
员工想要使用的技术
您应该确保所使用的技术可以对资源进行充分分类，以便用户可以快速轻松地访问他们想要的内容，时间和方式。 这包括移动设备，2015年移动互联网使用量超过了所有其他设备，仅智能手机的使用量就猛增了394％！ 使用正确的技术，您还可以确保只有适当的资源可供那些将为其增值的资源使用。
使您的策展更上一层楼：
让其他人参与
正如我之前提到的，人们正在网上寻找自己的发展并拥有自己可信赖的资源，并且从内容所有者的L＆D离开后，理想的情况将使其他人为您的策展工作做出贡献。 让组织中有影响力的人物以及高级领导，技术专家参与进来。 鼓励他们共享可为他们提供信息的资源，并让他们为他人设置环境。 您希望他们回答的问题是：
- 为什么他们认为这与组织有关
- 他们认为应该从中学到的东西去做
利基市场
确定和满足公司的更广泛的需求比较容易，但通常是更利基的主题领域为员工提供最大的价值。 因此，请从您的组织中找出技术专家，并授权他们整理发现的内容，以帮助为需要他们的其他人提供资源。
综上所述
Digital Curation是L＆D的一种方法和技能，可通过为他们带来最佳的网络来满足员工对信息，见解和工具的需求。 做得好，L＆D有机会影响每天的绩效，并在整个组织中留下非常明显的价值轨迹。 有了正确的工具和磨练的技巧，策展可能只需要几分钟，但却会带来很大的不同。
David James是 Looop的 首席学习策略 师 ，也是经验丰富的人才管理，学习和OD领导者，在该领域拥有近20年的经验。 直到最近，David还是迪斯尼公司欧洲，中东和非洲地区的人才，学习和业务总监。
Looop 通过一个以其非凡的学习者参与度而闻名的平台，帮助全球的客户数字化其L＆D，并充分利用人们今天真正想要学习的方式。
