科学分析表明我们需要对问题进行准确的陈述。 解决方案如下。 问题很复杂，因此请原谅。 这是来自NewCo的朋友白皮书的朋友！ 请分享 。
- 逻辑定义了一种因果关系；
- Sysgic 定义了复杂的同时系统的许多至数百种逻辑原因和结果
尊敬的女士/先生 ，
恭喜，您的出版物保持盈利。 这不是一个容易的胜利。
让我们更改内容交互的度量！
知觉问题
新媒体赢得了关于传统媒体的思想战争吗？ 报纸和消费酒吧遵循嗡嗡声的媒体，SEO，公民新闻，社会出版和新闻机器人的警笛声……稀释了良好写作的核心命题。 B2B发行商已放弃广告作为长期收入来源； 并已涉足潜在客户，事件管理，CPE和内容发布服务。
公众正确吗？ 老人会把出版商变成恐龙吗？
谁是新媒体？
三个新媒体小组主导了对话：
- 核心新媒体包括Google，Facebook和Linkedin / Microsoft。 现在，他们控制与代理商和营销商进行算法广告的对话； 并以创新的机器智能迅速攻击领先者，展览，CPE和内容发布。
- 仅限数字化的蜂鸣器制造商包括Cnet，Huffington Post，Techcrunch，Yahoo，Vox Media，Politoco，Business Insider等。 并很快进入内容发布和其他服务。 本地电视频道通过直播视频片段加入了数字竞争。 但是，他们也缺乏跟上变化所需的数百万。
- 新兴的新闻门户包括苹果新闻，谷歌新闻，Twitter，Snapchat，Instagram，Flipboard，Tumblr，Medium，聊天机器人……尽管这些路径似乎为内容创造了新的机会； 实际上，成功为买家创造了更多的竞争者来分享心智。
受纸，印刷和发行成本的困扰，数字点的公平竞争环境导致更多的稀释和缓慢的死亡。 这是无法辩驳的公众看法。
怎么了？
这是每天在Facebook和Medium上听到的社论视图：
“我们拥有更好的新闻工作者，可靠的写作文化，并产生符合读者需求的周到内容。”
这是真的？ 我们相信是这样。
指标是否提供证据？ 发布者已经失去了指标游戏。
虚假安全
- Comscore声称媒体参与度很高。 发布者Web日志也是如此。 两者平均将移动设备的增长高估了2.4倍。 再添加50％的曲奇饼干。 这个常态是否已成为可以接受的真理？
- 来自Vogue，Cosmopolitan，NYT和其他机构的1000个月的故事，以10倍的传统率创建，看似吸引人的观看率； 但未能打动数字买家。 低点击次数乘以高故事计数等于高数字指标，但这是否表明用户对购买者的参与度？
- 来自内容发布的收入提供了长期稳定性的错误观念。 发布商需要维持其核心发行量，以实现CP和其他收益。
- 发行商承担了更高的数字成本，同时又失去了数字收入份额……这对传统价格造成了负面压力。
- 对于出版集团而言，数字收购可以提高财务指标，但只能持续几年。 金融法则规定，如果没有外部资本流入，低ROI 不能为越来越多的数字资产购买提供资金。
点击，查看，MAU，UU，DAU， 例如 ，评论，共享，发布，转发，KPI，时刻…新媒体决定了用户参与度的每一个指标。
- 就像 ，共享按钮会浪费发布者页面。 但是，发布商在任何故事中的喜欢率均不到0.5％ ……该比率可以由代理商和营销商轻松计算。
- 垃圾邮件发送者和反向链接搜索者占主导地位的低评论率……进一步支持了买家的低参与度结论。
- 每个功能都针对发布者代表吹捧的订婚用户的要求提供了负面证据 。 结果是， 媒体继续失去与买家之间的信誉，而不仅仅是收入。
移动下载 ：由于来自社交和SEO的移动引荐不断增加，发布商无视或不知道低下载率，负面评论，低更新率和低应用使用率……在参与度信誉上又受了打击。
Jarvis教授说：“ 新媒体拥有有关用户参与度的相关数据 ； 他们与买方共享，但不与发布商共享。”
- 新媒体通过AMP，实时视频，即时文章，Allo，聊天机器人等在“花园墙”内带来了更多的用户互动，它们在这些信息中隐藏了发布者的有用数据。
- 新媒体作为可预测的用户流量来源变得越来越不可靠。 并阻碍所有发布者来源的收入。
就像社会参与一样； 内容偏向指标。
BPA审核和较高的纸张成本使传统发行商免受竞争。 借助数字技术，发布者不能仅仅遵循数字技术。 发布商需要通过新的指标证明您的内容仍然是首选内容。
还在做什么？
品牌的信誉在读者中持续存在。
- 美国人仍然每年花费200亿美元用于纸质订阅。 杯子还满了一半。
- 纽约时报编辑总监波格林女士说：“数字订阅已成为一种可靠的收入来源。”
- 社交媒体上的Vogue，Cosmopolitan，NYT的数以百万计的“赞” ，暗示着媒体仍然保留着品牌价值。 即使已经购买了喜欢的商品 ，读者仍然会用他们的喜欢票投票。
- 研究人员仍在引用传统媒体。 除了科技媒体 ，用户更有可能分享传统品牌的内容来表达自己的观点。 就像技术出版一样，如果出版商不采取行动，这种趋势可能不会持续下去。
尽管购买者的心态下降了，但传统媒体仍然赢得了读者的信任。 我们需要利用这一优势并改变竞争环境。
如何通过数字赚钱？
一款引人入胜的游戏可通过应用内购买赚钱。 数百款游戏拥有几百万个用户； 用户定期购买数字，虚拟和真实商品。 应用程式内市场总值超过400亿美元，超过所有订阅的价值。
游戏团队通常比典型的发布团队要小…没有多年为社区服务的经验和见识。
我们如何将文化从传统转变为数字：
- 内容更改可能被夸大了。 每月一千个故事太过稀释质量了。
- 布局更改可能会被认为是过度的。 手机屏幕空间，Apple偏好和用户对一致性的需求……限制了创意的选择。 KIS。
- 借助很少的布局选择，具有将内容转换为使用的服务的交付工具将成为游戏规则的改变者。
- 最重要的是，捕获独特的指标以使您可以改善内容； 量化并向读者，营销人员和购买者证明您的价值 。
与游戏一样，货币化的选择也多种多样。 耐心一点。 游戏发行商已经知道测试货币化方法的成本可能非常低。 首先，钩住您的用户。
更改指标游戏！ 人工智能机器人可以吸引读者吗？
下一步是什么？
如果此系统分析正确地说明了媒体问题的核心，则：
- 致力于对读者的深刻理解。 定义度量标准，以证明下一波媒体创新浪潮。
- 玩网关游戏：了解网关挑战； 绕过网关； 并成为读者的思想共享领导者和数字门户。
- 扩大读者份额； 只有这样，您才能从新闻本身等各种来源中增加收入份额。
- 在任何平台上都喜欢这篇文章 。 提供您的反馈。 联系NewCo。
- 要进行私人聊天，请在Facebook或LinkedIn上将Darhsiung要求为朋友，然后发送消息。
预先感谢您提供宝贵的反馈意见。
此致NewCo联合创始人Dash Chang
脚注：
- 杰夫·贾维斯（Jeff Jarvis）让Google和发布者分享爱与数据
- 想提升您的新闻应用程序？ 雇用玩家，Frederic Filloux
- 《纽约时报》编辑总监Lydia Polgreen为何人们付费阅读《纽约时报》
- “传统媒体公司正在努力让读者参与并赚钱，” Fox News的史蒂夫·托巴克（Steve Tobak）
张达雄 ：
- 人工智能深度学习，计量经济学，生物技术和公共政策十字路口的系统方法。 电子表格的发明者，Pagerank背后的数学……
- 逻辑定义了一种因果关系； 系统的 定义了一个复杂的同时系统的许多到数百个逻辑原因和结果
