标题：大规模数字化转型：为什么战略是交付
作者：安德鲁·格林威（Andrew Greenway），本·特雷特（Ben Terrett），迈克·布拉肯（Mike Bracken）和汤姆·洛斯摩尔（Tom Loosemore），前言是弗朗西斯·莫德（Francis Maude）
封面：红色和白色，带有令人满意的“完成”印章。 A5色（平装）
发布日期： 2018年5月
出版社：伦敦出版合作社
价格： 14.99英镑，来自亚马逊，Book Depository和Foyles
我的消息来源/推荐者： 10月#weeknotes聚会上@jukesie送的礼物
读取时间：约 9天3个小时
如果您在英国政府工作，您可能听说过政府数字服务； 该小组成立于2011年，旨在转变公共服务，这已成为突破界限，关注用户需求和公开工作的代名词。 这本书由其许多高级职员组成，讲述了GDS从成立到今天的进展（并提供了对GDS潜在未来的一小部分见解）。
它由13个章节组成，涵盖了数字团队的发展历程，从告知其目的的驱动程序到入门，招募团队，提供早期结果，坚持不懈并任命领导者，再到推后找到合理的工作平衡。
它充满了有用的轶事和重要提示，在我们进行一项雄心勃勃的“转型”计划时，通过反思，它可以有效地了解我的团队的成熟度。
我认为我们正处在第6章：建立公信力中。 这本书让我瞥见了下一步。
简短而甜美。 与业务，管理或“智能思考”（Waterstones的话，而不是我的）部分的同事相比，这本书仅占200页，相对较短。 我觉得这令人耳目一新。 我认为我们中的许多人会读一到两本书，也许更多，这些书会传达出强烈的核心信息，但是作者试图将其延伸到400页甚至更多，并且变得重复而无益。 这项工作的每一页都包含一些有趣的东西，此外，它还以易于阅读的字体大小14-16印刷，因此不会造成眼睛疲劳。
有用的摘要。 每章结尾都有一个简短的摘要，不超过五或六个要点； 是时间紧缺或需要复习的读者的理想选择。 这些摘要框特别强大，因为每个点都包含一个动词。 这些不是陈词滥调或管理标语：它们是行动的呼吁。 从第6章开始，这个例子引起了我的共鸣-
注意将自己描述为“创新者”； 数字团队应该在组织的核心和组织而不是外围工作。
没有糖衣。 尽管有许多理论和模型，但创建一支优秀的团队还没有灵丹妙药（如果有的话，我想我们已经找到了……）。 在实际问题（例如，谈判严格的采购规则或预算讨论）和情感压力方面，在组织变革的最前沿工作的团队所面临的所有挑战都得到了多重认可。 如果您不确定转换/变更/改进团队为您的组织带来的价值和内心，我强烈建议阅读第186页。
专注于学习。 结束语传达了敏捷的核心原则，即我们应该高度重视学习和持续增长。 我们注定会犯错误，特别是在尝试以前从未做过的事情时，但是通过表现谦卑和分享好与坏，我们可以使公共服务每天提高1％。
GDS繁重。 考虑到贡献者的列表，其中许多内容将由GDS的故事来主导，这不足为奇。 我毫不怀疑他们的成就令人印象深刻，但我希望听到其他正在为改善政府铺平道路的组织。 GDS之前谁在那儿？ 谁激励他们的领导团队不断做得更好？ 也许我很贪心，想要一本书太多。 也许这可以是版本2。
缺乏作者身份的多样性。 我毫不犹豫地提出来，这与原本令人愉悦的读物毫无二致，但是我看到所有男性作家名单令我有些失望。 我赞赏这是建立在幕后许多人的工作基础上的，但我也担心这种有限的公众代表会给年轻和准公务员传达什么信息。
它能兑现承诺吗？ 虽然我在本书中发现了很多值得佩服的内容，但我并不确信它确实可以解决规模问题。 这并不是说这些想法无法推广，但我认为我们在整个英国公共部门还有更多工作要做，才能在我们说自己“完成”之前开展协作和开放的工作。
我已阅读并建议：
- Creativity，Inc .：克服阻碍真正灵感的看不见的力量Ed Catmull
我尚未阅读，但我很感兴趣：
- 内容设计者：莎拉·理查兹（Sarah Richards）
- 激进的坦率由金斯科特
- 杰米·巴特利特（Jamie Bartlett）的《人民与科技》
- 思维方式：通过改变思维方式来创造自己想要的改变
😂：
- 一大堆便利贴
- 五天战略之旅
我喜欢同时阅读一本小说和一本非小说类书籍，我的下一个选择是Zadie Smith的《 White Teeth》和Dave Gray和Thomas Vander Wal的《 The Connected Company》。
这是我在该平台上写的第一本书。 如果您喜欢，请通过评论和let告诉我，以便再次使用此格式。
