TL; DR：不是那么容易，不是那么不可能。
一月开始有个好消息：我有一份崭新的工作！ 那时，我在巴西最高法院担任兼职自由职业者和兼职实习生，只是让他们在新兴创业公司PDVend担任远程全栈开发人员。
在对工作进行最初的炒作之后，我意识到这对我来说是全新的。 从技术堆栈的一部分到业务工作流程。 接下来的几个月，我们将在运输功能，修复错误以及学习与我的日常工作相关的一切方面进行讨论。
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在七月对我来说似乎很好。 我一直在做自己喜欢做的事，越来越多地了解，理解产品的原因 ，并理解了我认为对业务选择必要的理解。 在某些时候，我们没有必要雇用一些开发商。 我们（开发人员）选择了从远程迁移到办公室，因为我们想改善我们的沟通（虽然还不错），并且也让我们雇用一些实习生。
开发团队在八月份确实将公司的规模扩大了一倍，这真是棒极了 。 这使我想到了一些事情，后来我注意到了重要的一点：实习生需要额外的关注，从日常工作到我们提高他们的专业能力的意愿。 我的意思是，我们不能只是把它们丢掉，我必须开发一些[原始] 领导意识。
十月到来，随之而来的邀请是上任首席技术官离职后担任该职位。 由于某些原因，我不确定是否应该接受它：
- 这个角色似乎是职业生涯的终结，而不是像我这样的几乎所有婴儿都能得到的。
- 忽略“政治”思想，我没有任何经验，实际上也没有关于CTO的想法。
- 与其他“ XXO”一样 ，CTO都是高管，必须与外部人员建立联系，我对此并不满意。
- 我以为CTO还必须管理团队（通过管理，我的意思是支持，删除障碍物，教练等，因为我们一直有团队合作的心态），我犹豫我能否做到这一点，因为我从来没有有那么多社交能力。
- 当然，责任将增加。 我准备好了吗？
我试图忽略第一个，因为我对此无能为力。 我在以下其他文章中继续： “ CTO必须做什么？”和“我想这样做？” 。
在接下来的几天中，我进行了全部搜索，当回答第四个问题时，有一个有趣的观点：这个角色与“运营”开发团队有点遥远-从某种意义上来说，因为有很多文章解释了以下方面的差异：首席技术官，首席信息官，首席运营官，工程副总裁及其他相关角色，但他们并不能达成共识。 然后我想： “好，少一个问题……但是等等，那谁来管理团队呢？”，而且，我也不想停止编码！
这是我意识到“公司”和“初创公司” CTO之间存在巨大差异的那一刻。 我的问题改变了： “作为PDVend的CTO我该怎么办？” 。
如我所说，对我的期望进行了更多的研究后，最后一件事是，我对管理人并没有真正的信心（因为我发现这是我的归因的一部分）并与陌生人联系在一起，公司。 尽管有我的恐惧和怀疑，但我决定接受（更多是因为整个挑战）离开我的舒适区。 我真的至少可以学到一些东西。
十月非常忙：我必须保持自己的技术归属，研究我的角色姿势并尝试将其付诸实践。 但是，这很好。 我学到了诸如肢体语言，沟通技巧，领导力的某些方面，改进我们的开发过程等方面的知识。 但是未能付诸实践。 对两个团队来说都太过分了。 “人们不仅创造和保留文化。”
这个月很高兴构建和学习有关它的知识。 我建议，如果您的观点相同，请保持冷静。
由于我注意到开发团队和其他业务成员的接受，因此11月和12月更为明显。 我将在下面描述的动作将更直接地解决实际问题，而不仅仅是应用我所学的知识。
现在我们到了！ 在这一点上，我对自己的角色更加自信，并对过去的选择以及我们团队的技术和业务成就感到非常满意。
我将在下面介绍一些更具体的内容，但是如果您认为我可以为您提供任何帮助，请随时与我联系。 （：
对我有用的事情，没有命令：
- 认真与团队保持联系：如果没有直接联系，则无法与团队建立关系。 对我来说，更好的方法是成为团队的一部分。 了解每个团队成员的状况并了解采取更好的措施是非常重要的。
- 知道何时戴上技术帽，何时戴上商务帽：作为开发人员，要降低某些“技术任务”的优先级可能不利于业务需求，但您应该知道如何权衡这一点。 从不同的角度来看，有更多的“权力”要求与商务人士进行技术合作。
- 增加 公交车系数 ： “如果您被公交车撞到，”有多少人能够代替您？
- 始终使自己至少领先一步：您应该准备跟随技术和业务的发展，不要让任何一方处于低优先级。 （因此，如果您不被公交车撞倒，人们将不会代替你）
- 不断尝试改善团队成员：业务质量（至少就我而言）取决于构建产品的专业人员。 随着团队的不断完善，业务也将不断发展。 OKR或KPI在这里可以提供很大帮助。
- 不要让你的自我成长：我认为这是我所学到的一切的关键。 如果我只能选择其中一项要记住，我会选择这一点。 将所有成功归功于团队与我合作得很好。 我仍在学习如何处理失败，但是我目前的方法是假设失败（因为没有意识到并防止失败是我的错），并在必要时进行交谈（只是交谈，理解原因）。
- 不要当老板，不要当另一个队友：我不需要强加任何东西，也不需要考虑。 我猜想，如果您与其他人的关系足够好，那您也不会。
- 使团队保持舒适：当团队感到高兴并有美好的时光可以一起记住时，事情会更好地工作。 尽管是一家小公司，PDVend却拥有视频游戏和Netflix的时间，还提供免费咖啡（是的！），有时我们在办公时间之后打台球或去喝啤酒。
就是这样，伙计们！
非常感谢您的阅读，直到这里。 （：
