正在发生。 出版商通过创建高价值的内容并为其付费，从而在其最热衷的读者中释放商机。
就在本周，内容创建者（包括The Atlantic ， Quartz ， INSIDE ，CondéNast Video和The Philadelphia Inquirer / DailyNews）推出了新的付费内容产品，旨在奖励他们最专注的读者，他们可以制作出最好的新闻，当然，还要增加面对每千次展示费用下降和Facebook / Google的双寡头效应，他们的业务模式可以增加收入。
当然，像《纽约时报》 ， 《华尔街日报》和《华盛顿邮报 》这样的知名和备受推崇的出版商可以被认为引领了这一趋势。 他们在建立薪酬壁垒方面承担着巨大的风险，其他人则从他们的经验中学到了东西。 相对较新的人， TheInformation和Stratechery是工作中价值链的绝佳范例。
这是一个令人兴奋的趋势，并且从各个角度来看都是合乎逻辑的。
自新闻新闻出现以来，消费者就为书面内容付费。 当互联网提供了更广泛分发的机会时，发行商抓住了免费向其免费提供内容的机会，以换取其广告活动的收视率呈指数级增长。 有效。 这也增加了广告库存的供应，导致每千次展示费用下降，并开始“培训”消费者免费获得新闻和信息。
2.特朗普对媒体业务的无意贡献就是“假新闻”的宣布，这为“真实新闻”站起来并引起注意提供了道路。 和保费。
3.消费者，尤其是那些处于高峰媒体消费人口统计中的消费者，很容易为他们的内容花钱。 家庭（拥有公寓吗？）正在为AppleTV，Netflix，Hulu和Amazon Prime Video付费（通常是一次付费），还有电缆包。 当每集支付2.99美元或每个系列24.99美元时，在这里和那里要花几块钱，以便了解世界大事？
这是否表示发行商已经达到“最低点”，并且最终对创建新的收入来源很认真； 可能会改变游戏规则的模型，使模型彻底摆脱对全能广告美元的极端依赖吗？
或者，这是否意味着钟摆已经摇摆了，又有什么旧的又是新的了？发行商这次收回了所有发行渠道的双重收入来源？
在任何广告环境下，摊销收益都是有道理的。 在这种特殊的广告飓风中，重返上世纪使新闻业蓬勃发展的双重收入流是明智的，而我们所看到的实验可能只是为使媒体再次变得更好铺平了道路！
