在夏季初，我们开始尝试4天工作周。 最近，我们迭代了工作方式，我想分享一些更新。
提醒一下，我想回顾一下为什么我们首先进行此实验。 我相信我们可以在4个工作日内（而不是5个工作日）以更高的质量完成相同数量的工作。 为什么？ 因为我们可以将四天的精力放在集中精力上，然后再休息三整天。
作为一个团队，我们需要继续努力以提高生产力和专注力。 我们必须总是问为什么，并确保我们在做正确的事情。
第五工作日不是业余时间。 这是一个反思与休养的时期。 无论是与家人在一起还是组织壁橱，重要的是不要把这一天视为理所当然。
这只有在我们继续证明我们可以交付产品并提供良好支持的情况下才有效。 并且我们可以继续兑现对我们自己和客户的承诺。 如果它开始崩溃，我们将回到5天，并考虑其他创造性的方法来更好地工作/生活。
现在，我们对每周工作4天的情绪有些mixed贬不一。 一方面，团队喜欢多休假思考和重组。 我几乎收到每个人的来信，他们期待着星期一。 连续三天让我们精神焕发，精神充沛，精力充沛，重新开始工作。
同时，我们在这里的四天里，很多人感到压力更大。 目标是每周32小时。 因此，我们必须确保我们做的正确。 尽管存在压力，但随着我们看到我们的输出保持与以前相同，它开始消退。 但是我们觉得工作正在变得更好。
一段时间以来，我们一直在公开坦诚地交流。 我们已决定将实验延长到2018年第一季度末。
我们已经对政策进行了一些明确的更新，希望这些政策可以使该实验更具长期性和可持续性。
取力器
转到每周工作4天最终导致每年增加52天的假期。 再加上25个PTO天，我们最终将有超过15周的工作时间。 我认为这同样令人敬畏和超级恐怖。 我们已经同意将PTO天数从25天减少到20天。我们的想法是，我们将有25个PTO天数，可以减少五个完整的工作周，但是现在我们不需要将每周的星期五都标记为休假。 因此，我们仍然有效地拥有了整整五个星期的PTO。
交换
起初，我们将工作日中午与星期五交换。 这样，人们就不必将这一天标记为PTO。 现在，我们将停止进行PTO交换。 我考虑得越多，对团队的破坏力就越大。 休假一周，然后在星期五工作不会帮助我们推动产品前进。 在交换中，您是当天唯一的工作。 如果某人确实想在星期五上班，因为他们想赶上您的工作，那就太好了。 但是，实际上，如果您花了一周的时间，它将计入PTO。 另一种看待的方式是：如果您请假一天，则不会与星期六或星期日交换。 我们的目标是对星期五一视同仁。
[注意：我们的客户成功团队会在调换工作方面遇到例外，因为他们每隔几天交替工作，以确保我们能全面覆盖一周的客户。 仅当他们搬家时必须有人加倍工作时，这才有意义。]
最初于 2017 年10月19日 发布在 wildbit.com 上。
