随附的摘录是埃里克·施密特（Eric Schmidt）和乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）所著的“ Google工作原理”一书中的最佳节选（摘录并摘录自您的真实摘录）
……大多数人没有受过月球思维的教育。
大多数公司对一些增量更改感到满意。 随着时间的流逝，这种渐进主义会变得无关紧要。
三种强大的技术趋势已经融合，从根本上改变了大多数行业的竞争环境。 首先，互联网使信息自由，丰富且无处不在-几乎所有内容都在线。 其次，移动设备和网络已使全球范围和连续连接变得广泛可用。 第三，云计算实际上已经将无限的计算能力和存储以及许多复杂的工具和应用程序置于按需付费的基础上，每个人都可以使用。
在传统的命令和控制体系结构中，数据从整个组织流向高级管理人员，随后决策又向下流。 这种方法旨在减慢速度，并且可以很好地完成任务。 这意味着在企业必须永久加速的那一刻，他们的架构正在与他们对抗。
智慧创意=技术深度+精通业务+创意才华
Googleyness =含糊不清+行动偏见+协作性
当谈到企业发言时，人们的BS检测器已经过微调。 他们会告诉你什么时候你不是故意的。
“如果有数据，我们来看一下数据。 如果我们只有意见，那我们就去吧。” — Netscape首席执行官Jim Barksdale
要使精英管理制度发挥作用，就需要营造一种“有异议的义务”的文化。
工程师增加了复杂性，营销增加了管理层，销售增加了助手。
团队足够小，可以吃两个比萨饼（这是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯制定的规则）。
技术洞察力是一种降低技术成本或显着提高产品功能和可用性的新技术或设计方式。 从根本上说，结果是比竞争对手更好的东西。
如果您专注于竞争，那么您将永远无法提供真正创新的产品。 当您和您的竞争对手忙于争夺市场份额的一部分时，其他无关紧要的人会介入并建立一个完全改变游戏规则的新平台。
如果每个人都认识一个伟大的人，那为什么不招募那个伟大的人成为每个人的工作呢？
“您能教我一些我不知道的复杂问题吗？” – Sergey Brin（Google的联合创始人）最喜欢的采访问题
测试自己：如果您可以将团队中最底层的10％的员工换成新员工，那么您的组织会有所改善吗？
激情与贡献相结合，是终极奢侈。 这也是通往幸福的明确途径。
将80％的时间花费在80％的收入上。
第一追随者是将孤独的坚果变成领导者的人。
如果要制造出能使行驶里程提高10％的汽车，则必须调整当前设计，但如果要获得每加仑行驶500英里的汽车，则需要重新开始。
