说实话。 大多数商业书籍都不是那么好。 即使是著名的。 想想柯林斯的《从大到优》（了解原因）。 即使是影响最大的产品也有缺陷。 想想克里斯滕森的创新困境（见原因）。
但是，书籍可以为您提供难以置信的价值。 这就像是一个头脑清醒的一对一会议。 只需支付十几欧元，您就可以享受数小时的无限制访问。 最重要的是，您花了几个小时才能阅读，却花了几天甚至不花几周的时间。
因此，在这里，我正礼貌地尝试选择真正需要阅读的书籍。 标准？ 它们对我产生了巨大的影响，即使您多年没有事先学习该主题，也可以访问，它们足够密集（例如：每本塞思·戈丁的书都有很深的见识，但可以说是本书的十分之一），但阅读却很愉快。
关于管理成长型公司：
- 弗雷德·威尔逊（Fred Wilson）的 MBA星期一课程 。 电子书（＆PDF） 在此处提供 。 标题很好地说明了这一点，涵盖了商学院教授的基础知识（法律和金融101，会计，预测等），特别侧重于成长中的公司和风险资本（首席执行官，运营，募集资金的角色） ，并购等）。 如果您只需要阅读其中的一小部分，则可以查看“预测，预算和预测”部分（p33–45）。
- Andressen Horrowitz的博客文章。 电子书 在这里 。 这次，它的重点确实放在了高成长的公司上，涵盖了人员，资金，企业家心理。 如果您只需要阅读其中一部分，则可以看看第8部分：雇用，管理，晋升和解雇高管（p59-72）。 看看第73页😉
- 保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的博客文章。 电子书 在这里 。 YCombinator联合创始人所涵盖的广泛主题很难选择。 您可以查看以下文章“不花钱”（18-21）或“努力工作”（p46-47）。
- 本·霍洛维茨（Ben Horowitz）的《 关于困难的事情的艰难思考》 （书）
这本书是胡说八道。 您可以闻到书页上的汗水。 易于阅读，充满实用建议和商业智慧。 他谈论了很多有关管理（“一对一的会议是员工的会议，而不是经理的会议），领导力（不提供反馈的报酬是糟糕的公司绩效）和坚韧（当问问伟大的CEO他们如何做时） ，他们都说“我没有退出。”）
- 高产出管理 （书），安迪·格罗夫（Andy Grove）
在上一篇文章中，我给这本书起了绰号“技术企业家和经理”。 英特尔前首席执行官格罗夫（Grove）分享技术和指标，以最大程度地发挥公司的杠杆作用，从而确保“高产出”。 他谈论了很多有关管理，文化，KPI监控，会议和授权的问题。
- 有效执行人 （书），彼得·德鲁克（Peter Drucker）
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是一位持久的商业大师，但与许多同行不同，他的建议非常有用，并且提出了正确的问题。 他涵盖了诸如目标设定，决策制定，有效性，依靠力量，进行会议和做出贡献等主题。
论策略
- 信息规则（书），夏皮罗（Shapiro）
如果您从未花时间思考数字经济的特殊性，则需要阅读这本书。 它将为您精确解释什么是交换成本和锁定，不同类型的网络效应，先行者优势（和劣势）以及网络经济中的应用博弈论。
- 理查德·拉梅尔特（Richard Rumelt）的《 好策略，坏策略》 （书）
一本非常好的书，说明应该采用什么策略，以及通常采用什么策略。 阅读后，您会发现周围到处都是错误的策略（提示：无法面对挑战，错误地制定策略目标，错误目标）。 然后，您开始完善自己的。 （提示：对关键问题的一致反应，遵循路径诊断>指导政策>一致行动）。
- 团队团队 （书本），斯坦利·麦克里斯塔尔将军
我一直很喜欢适用于商业世界的军队汲取的教训。 这本书是金矿。 它很好地解释了复杂世界中组织的必要发展（提示：具有共同意识的授权执行）。
- 关于决策 （系列文章），真正由您自己 决定
因为策略也是做出正确决策的问题，所以我写了一些关于这个奇妙话题的文章。 有关其他阅读建议的更多信息（适用于对业务感兴趣的人，而不仅仅是初创公司）。 尤其要检查Klein，Kahneman，Tetlock和Heath。
- Nicolas Colin撰写 的《 21世纪的商业策略》 （文章）
关于启动经济对战略影响的非常详尽的文档概述。 不用担心，它将从Porter开始。 （但令人惊讶的是没有提到克里斯滕森）
- 战略思考 ，Avinash Dixit和Barry Nalebuff
也许关于博弈论的最好，最易读的书远远超出了典型囚犯的困境。 它以许多示例为基础，可帮助您学习游戏的动态（预期，竞争，合作，协调，承诺，讨价还价，激励措施等）。 它们将成为思考竞争与合作的超级有用的框架。
- 创新扩散， 埃弗里特·M·罗杰斯 （ Everett M. Rogers）
您相信您已经阅读了摩尔所著《跨越鸿沟？ 不好的消息是，有大量的研究传统—人类学，早期社会学，农村社会学，教育，公共卫生与医学社会学，传播，市场营销，地理学和一般社会学—发现了创新传播的许多类型和动力。 罗杰斯在综合方面做得很出色。 如果您还不确定，请记住，您在跨越鸿沟时所读到的6种理想类型（创新者，早期采用者，早期多数，晚期多数，落后者）是Rogers在1985年开发的。
对人
- Google工作原理 （本书） ， 作者：埃里克·施密特（Eric Schmidt）
本书涵盖了许多非常有趣的主题，主要涉及人员：设置正确的激励措施，动机和目标，确定OKR，决策和雇用流程以及管理。
- 工作规则！ （本书），作者：拉斯洛·博克（Laszlo Bock）
很少有公司拥有资源和文化来设计非常受数据驱动的，受学术支持的。 当Google人事运营高级副总裁（包括与员工的吸引，发展和保留相关的所有领域）分享他的信念和过程时，您最好学习它们。 廉价的优质商业智能。
- 谁 （书），杰夫·斯玛特（Geoff Smart）
不应即兴招聘。 或没有明确的过程完成。 一个有用的指南。
论风险投资
- 初创企业融资： 真正的 分步基础知识 （系列文章和幻灯片分享）
避免对筹集资金的合理性表示怀疑的指南，也可以避免对无法盈利的公司进行投资（很长时间）。
- 关于 通过Venture Hacks 投VC （PDF）
我保证，你会更好地投球。
- 术语表，按术语 ，由Brad Feld撰写（系列文章）
清算首选项，顺延，顺延或棘轮对您而言不再是个谜。
- The Galion Project的 A系列条款清单 （文章） 的评论模板
如果您打算筹集资金，那么您肯定会遇到这些问题。 事先更好地了解它们，您不觉得吗？
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