INSIGHTS播客系列-＃13：1999年至2018年-Ashish Hemranjani回顾了BookMyShow旅程

在筹款活动的最后一集中，我们听到了一位讲故事的大师-印度娱乐票务领导者BookMyShow的联合创始人兼首席执行官Ashish Hemrajani。

Ashish回顾了他从1999年创立公司一直到2018年的旅程，以及他在这段时期内经历的业务起伏的各个阶段。

特别是，我们将详细讨论以下主题：

• BookMyShow的早期发展包括启动印度首个货到付款（COD）服务
• 2001年互联网泡沫破灭后的艰难岁月，以及他们如何在那些艰难岁月中幸存下来
• 如何挑选您的投资伙伴-以及在企业家精神之战中的重要性
• 筹款时如何思考估值
• 募集资金时是否雇用银行家
• 如何成为创始人的好故事讲述人
• 建立好公司与好公司之间的区别
• 空椅子在每次会议上代表您的消费者
• 为什么Ashish更喜欢被称为杂种而不是独角兽
• 最重要的是，如何在仍享受自己的生活并在每个星期一回来的情况下为创建您的创业公司而奔波，而又称为“创业公司”的马拉松比赛！

希望这个播客对您确定启动过程有所帮助。 在下一组播客中，我们将重点介绍Ashish谈到的内容- 执行的重要性以及如何以创业者的身份正确对待。 如果对此播客有任何反馈或对下一组剧集有疑问，请在下面以评论的形式分享或在@Accel_India上发给我们

• 列夫·维果茨基（Lev Vygotsky）从差异中学习和多元化
• 如何在短短几个月内学习任何语言-过去几年中，我通过学习近几十种语言收集的语言学习技巧
• 关于圆珠笔
• 为什么要使用员工生成的内容进行培训
• 您需要写作教练吗？