我使用他作为代词，但这代表了他和她。 这是为了使阅读该帖子比每次写一个帖子都容易。
作为创始人，您无所不能。 从您当前的投资者，潜在的投资者，父母，同事，经理，联合创始人，朋友，亲戚，BFFS，客户，供应商，导师，经纪人，您的爱犬，最重要的是您自己的想法。 你们中的创始人如何找出值得采取哪些建议，采取什么行动的系统以及如何欣赏或拒绝不相关的建议？
作为创始人的第一件事应该知道并接受， 并非所有建议都值得 。 向您提供建议的人可能有最好的意图，就像服用一剂抗癌药是好药一样。 但是，如果您没有癌症，但仍在服用该药，则该药物就像建议一样，即使不是毫无用处的，也会非常有害。
因此，当有人向您提供建议时（请称其为顾问），对您而言，评估该建议的产生是否出于经验或推测是很重要的。 要发现学习苏格拉底式的提问方法，它是一种使用由先前问题的答案所构成的问题来探究问题的方法，从而使您更深入地了解建议的根源。 您可能会发现来自猜想的建议是出色且适用的，但是根据建议的来源，如何操作和实施它可能会大不相同。
如何根据来自经验的建议采取行动？
我的前任老板和导师讲到：“如果您完成另一个成功人士所做的事情的100％，您将获得他们至少80％的成绩”，并且这种建议是很有价值的。 因此，如果提供给您的建议来自经验领域，那么对于您而言，确定所面临的情况与提供建议的人所面对的情况之间的差异非常重要（您可以从苏格拉底人那里找到这一点）询问方法）。 隔离差异，并将其指出给您的顾问，就这些差异导致他们的建议的实施方式发生变化征询他们的意见，并为他们的实施制定详细的模型，以确保您拥有适当的资源和流程来复制他们的建议复制结果。
如何根据猜想提出的建议采取行动？
当顾问从脑海中给出建议时，请小心！ 就像共产主义这个概念在表面上听起来不错，但在实施中却是一个灾难，就像听起来很不错一样，伟大的忠告可能是轰动一时的浪潮，即将您的田园诗般的岛屿撕成碎片。 因此，让您和您的团队研究建议，在团队中扮演角色，让各方支持或反对建议，并从这些讨论中获得SWOT。 与顾问，您的董事会，导师和其他顾问讨论SWOT，并评估他们对您的发现的反应。 鼓励他们向您提问，以便您发现以前未曾考虑过的要点，并且当且仅当在此练习之后您仍然觉得建议值得遵循，然后才决定实施它。
如何执行建议？
任何大动作都应该从小开始。 即使公司进行了充分的研究和实施，仍可以做出改变公司决策的创始人仍可能使公司步履维艰。 任何更改都应在定义明确的小型筒仓（阅读：A / B测试）中进行，并对结果有明确的期望。 只有当结果达到预期（或超出预期）时，才应增加筒仓测试的规模，直到新兴战略成为故意改变整个公司的战略。
如果最初的筒仓测试失败，则请原始顾问提供调整以更改结果所需的调整，并且如果该建议不起作用（但您的信念仍然存在），请尝试更多的变化，最终您将获得足够的数据决定放弃还是继续测试。 然后根据这些数据确定您要做什么。
您如何欣赏或拒绝一个想法？
当建议被认为是好的并且带来了积极的结果时； 夸奖您对顾问的称赞，公开称赞他们。 如果建议尚未解决或被您拒绝，或者您的团队私下对顾问进行了回复，详细说明了该建议为何或为何不相关或不成功，但还要感谢他们的建议并继续为您提供更多帮助。 大多数创始人的做法恰恰相反，即公开批评和私下称赞，这会导致意想不到的后果。
该系统为我作为创始人，投资者和经理的发展战略提供了帮助，但我将是第一个说并非我所有建议都是正确或正确的人，因此作为创始人，您必须在两人之间使用1.3千克重的细胞来过滤掉您应该遵循的建议， 包括该建议。
最初于 2017 年9月15日 发布在 showmedamani.com 。
