读完《 Founders at Work》一书后，我想的是，这本书涵盖了印度初创公司创始人的面试内容，并且猜出我找不到什么好书。 因此，如果您是初创公司的创建者，或者对初创公司感兴趣，并且想了解构建成功的初创公司所需要的东西，那么，与其读捷径，不如阅读本书《无捷径：15位成功的初创公司创始人的罕见见解》（作者Nistha） Tripathi
Nistha Tripathi出色地完成了初创公司创始人的思想，撰写了详细的诚实和有见地的故事。
我选择这本书的主要原因之一是因为我有兴趣向其他成功的创业者学习。 事实证明，这本书是一本奇妙的书，即使从知识上来讲，我也学到了一些非凡的见解，这些见解将应用于我的创业公司。
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尽管“无捷径”中的所有采访都很棒，但是如果我必须选出最好的采访，那就是以下内容：
1）Girish Mathrubootham：Freshworks — Girish从他如何创办Freshworks以及他们获得初步关注的方式中分享了一些真正的见解。 这次面试充满了人员管理和市场营销方面的良好经验。
2）Paras Chopra：VWO —阅读了这篇访谈后，我了解了内容营销的力量以及VWO如何建立A / B测试意识，因为许多营销人员对此并不完全理解。 基于价值的定价是我从这次采访中学到的另一个关键见解。
3 ）阿米特·兰詹（Amit Ranjan）：Slideshare —任何创业公司创始人所面临的与招聘有关的最棘手的问题之一。 阿米特（Amit）在吸引人才方面分享了一些奇妙的见解，我喜欢他们的博客想法，这种想法有助于人们了解Slideshare和建立信任。 除了招聘之外，如果您想了解Slideshare产品的发展历程以及他们做出的选择，请阅读这份功能强大的访谈。
4）普拉萨纳·桑卡 （ Prasanna Sankar）：LikeALittle-我相信可以根据他们的故事来制作整部电影，而一旦我开始阅读这部电影，我就无法拒绝这本书，因为那很有趣。 尽管LikeALittle并不是财务上的成功，但我从未读过像LikeALittle一样有趣的失败故事。 如果您是一家创业公司的创始人，并且如果您相信资金可以解决所有问题，那么您就错了，因为LikeALitte得到了领先的风险投资公司之一安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）的支持。 创业界中最流行的术语之一是“增长黑客”，Prasanna在这次采访中分享了为什么它并不总是有效，以及它的工作方式受到限制的原因。
5）Ankur Single：Akosha —自从我认识了Ankur并了解一些幕后故事以来，我可以保证这次采访的真实性。 如果您认为要建立一个成功的技术创业公司，需要创始团队中的技术人员，那您就错了，因为Ankur来自法律背景。 如果您想知道他如何围绕消费者的抱怨建立了成功的科技创业公司，那么就等不及了。 从产品开发到筹款和创新业务模式，这是我在Akosha上阅读的最好的访谈。
6）Jaydeep Burman：Faasos —你们当中多少人知道Faasos这个名字的真实含义？ 当然，这是一个非常疯狂的故事，我将让您发现。 你们当中有多少人认为建立按需食品公司需要了解食品行业？ 然后，我告诉您Jaydeep没有食品行业的背景，他是一名管理顾问，并且鼓舞地阅读他的故事，即热情是成功成功的关键。 开箱即用的创始人招聘指南令人着迷，其中之一就是FER（Faasos驻地企业家），这是Faasos旅程的转折点，也是他们在FER雇用的人零食品经验，但拥有极大的主人翁感。
7）Sameer Guglani：疯人院（Madhouse） -用筹集的资金和退出来衡量一切都可能产生误导。 如果您想阅读有关初创公司如何在学习方面取得巨大成功的反驳故事，那么这是您应该阅读的访谈。
这次面试包含了最令人兴奋的例子之一，该例子说明了如何将愉快的客户体验转化为营销和招聘。 看完这篇采访后，我意识到如何花钱吸引或取悦投资者并不是建立一家初创企业的正确方法。
8）塔伦·梅塔（Tarun Mehta）：Ather Energy-我相信您一定已经读过许多有关特斯拉汽车的故事，而且我是埃隆·马斯克（Elon Musk）的忠实拥护者。 现在，您必须思考埃隆·马斯克（Elon Musk）和塔伦·梅塔（Tarun Mehta）之间的联系是什么？ 然后，让我告诉您Tarun Mehta是Ather Energy的联合创始人，这是创建印度自己的智能电动踏板车的最有希望的尝试之一。 印度在成功进行产品硬件开发方面非常落后，而且很少有风险投资公司为硬件启动提供资金。 我们经常听到为什么股权稀释不好，但是塔伦（Tarun）对此却有不同的看法。 阅读Ather Energy的故事后，我可以说没有捷径可走，如果您想建立一个强大的技术公司，则必须拥有其所有工程技术，并且必须从头开始构建产品。
我感谢Nistha Tripathi编写这本书，在印地语中，当任何物有所值时，我们都使用“ Paisa Vasool”一词，其中“无捷径”就是其中之一。
