当Contently于2011年首次推出时，它是发行商的盟友。 他们的想法是，自由职业者和出版商都将从市场中找到人才。 这可能曾经是-也许仍然是-是事实，但是这家年轻的内容营销公司很快发现了另一组对人才更加绝望的客户：品牌。
尽早满足内容需求，以服务于这一细分市场。 该公司现在是平台的提供者，该平台不仅允许品牌与人才联系，而且可以从一个中心创建，发布，托管和监视其工作的成功。
出版商也看到了风向。 如今，大多数主要发行商都拥有内部内容工作室。 （简短的名单包括Conde Nast，Hearst，《纽约时报》，《华尔街日报》，《经济学家》，《赫芬顿邮报》和《大西洋媒体》。）
Contently内容副总裁Sam Slaughter表示，内容创作的竞争也来自品牌。 越来越多的公司正在建立内部内容团队，希望找到在拥挤且零散的媒体环境中与客户交流的新方法。
斯劳特承认记者和品牌是奇怪的同伴，而发展两者之间的沟通渠道并不总是那么容易。 “当我们刚开始的时候，要困难得多。”但是随着行业的发展，Slaughter看到了能说营销和创造内容的人才库。
这种转变的一部分来自供应方，因为记者和其他人在为品牌工作的前景中看到了更大的吸引力。 内容营销机构Tailored Ink的联合创始人Dan Foley在经验丰富的记者和MFA毕业生中都发现了自由职业者。 他坚持说，这次抽奖与传统新闻没什么不同。 “最有活力的事情之一就是能够学习一个您一无所知的话题，” Foley说。
内容很重要，斯劳特说，但这只是等式的一半。 “您正在尝试让人们面前的内容。”
输入Contently Live，该平台于10月启动，使品牌能够快速，轻松地建立微站点。 营销人员的一站式商店提供工具，可帮助简化工作流程并分析特定广告系列的成功。
内容营销学院的罗伯特·罗斯（Robert Rose）说，传统上，营销人员依靠一套产品来做到这一点。 因此，Contently Live的吸引力在于可以消除各种测量工具，CRM数据库，内容管理提供商和内容分发软件的麻烦。
罗斯说：“目前在营销体系中，这是技术的狂野西部。” “由于营销变得如此分散，您需要在这些步骤上应用许多技术。”最终的结果是要解决官僚主义和技术障碍，这些障碍可能会拖延项目时间表。
但是随着Contently改进和扩展其技术产品，它可能正面临原始销售渠道的侵蚀。 罗斯（Rose）认为，自由市场将永远是出版商的第二招，从理论上讲，出版商在组建团队方面更具优势。
罗斯说：“您要么投资于顶尖人才，要么默认为机器供餐。” 而且，如果一家公司走后一种路线，那么争论的话，那就是冒更多噪音的风险。 “您想成为最好的思想领导者。 您想成为来源。”
