当Kuno Creative雇用我时，我正式成为该机构内容部门的唯一成员。 在过去的四年中，该部门已经成长为包括10多个内部创意成员，并且在接下来的几个月中肯定还会增加一些。 是的，我们正在积极地招聘。 随着企业对优质内容的需求持续增长，我们对有才华的作家的需求也不断增长。
在某种程度上，您的企业可能会遇到内容创建者的同样需求。 如果没有，您还在等什么呢？ 如果您认为内容营销是一种过时的时尚-内容震撼和所有业务-您只是在射击自己。 尽管马克·舍费尔（Mark Schaefer）拥有一些我们都应该考虑的要点，但从索尼亚·西蒙妮（Sonia Simone）到乔·普利兹（Joe Pulizzi）的每个人都为捍卫内容营销而奋斗。 （是的，他们有偏见。是的，他们提供了实际的推理来支持他们的观点。）
实话实说，高素质的内容招聘人员是您必须采取的应对 内容冲击 的战略之一 。
但是内容很难满足。 很难知道要在候选人中寻找什么。 过去的两年里，对于什么素质至关重要，内容部门可以没有的生活，以及最重要的是何时说：“被录用！”，我提供了很多见识。
内容创作者必须具备以下条件：
新闻或极强的写作背景
人们不会上学或获得“内容营销”学位。这是一个相对较新的领域，因此有资格担任这些职位的人甚至可能不了解他们，或者不确定。
在申请者中，寻找具有新闻或公共关系背景的申请者。 他们了解听众，知道如何嗅探好故事，并且对截止日期很满意。 还有其他一些可能也符合要求的项目，例如英语或市场营销专业，但您必须确保他们整天都在采访主题和写作。
底线：雇用具有报纸，杂志或强大公共关系背景的作家。
同情
这个术语通常用来指对另一个人感到同情的能力。 我只是在用它来声明内容创建者必须能够将自己置于听众的心态中。 他们在乎什么？ 他们想从哪里获取信息？ 是什么会使他们改变主意？
这些问题只能在与这些听众交谈并向他们询问相关问题之后才能得到回答。 换句话说，是一次采访。 是的，您的内容创建者需要能够采访利益相关者和客户，以了解他们应创建的内容类型，创建的格式，发布的频率以及应具有的基调。 如果您没有真正将自己置入购买者的心中，那么您的内容将遭受根本性的不相关。
底线 ：找到可以超越自己的视角为观众提供有价值的见解的人。
进行分析和创新思考的能力
内容在很大程度上具有创造力，但也需要分析的眼光。 在大多数人中很难找到这样的组合。 相信我，我知道。 实际上，在寻找第三名团队成员的那一刻，我花了九个月的时间才找到合适的人！
但事实是，内容创作者需要整天提出新的想法。 即使对于有创造力的灵魂来说，这也不容易。 幸运的是，通常可以对分析进行审查，以了解哪些内容有效，哪些工作无效，应该扩展哪些想法。 但是，如果您的内容团队无法从给定的数据中破译这些内容，那么整个工作就会陷入大麻烦。
底线 ：寻找一个可以创造性地思考但也重视分析以做出更明智的内容决策的人。
令人印象深刻的社会形象
在接下来的几年中，应对内容冲击的另一个机会是提升员工，而不是提升产品。 非常重要的是，您的员工已经建立了良好的社交形象，他们可以在其中谈论最新的行业新闻，分享他们的独特观点并为读者提供重要提示。 检查社交渠道是否存在粗俗语言，挥之不去的消极情绪以及其他在您的脑海中引发“ NO”警报的行为。
底线 ：以专业而热情的社交媒体方式招募申请人。
非常适合公司文化
最近，在定义和遵循“公司文化”方面有巨大的推动力。（在这里查看缓冲区的内容。）在Kuno，我们正在朝着基于相互尊重和成功的灵活，远程的工作文化发展。 我们需要在这种环境下工作自如的人员。 需要大量结构并且在变化多端的环境中不舒服的人根本无法锻炼。
将您的公司文化视为一系列准则或员工应遵守的价值观。 寻找不会破坏这种文化而是在其中蓬勃发展的员工。 如果需要一些帮助建立连接，请查看The Bridgespan Group的这篇文章。
最重要的是：您想和这个人在机场呆在一起吗？ 是的，请雇用他们。 否=继续寻找。
员工是公司成功的重要因素。 您创建的内容将帮助巩固新的潜在客户和客户，或者消失在深渊中。 寻找具有这五个素质的人，以确保您的品牌克服内容冲击并持续增长。
您在内容创作者中寻求什么素质？ 让我们在下面的评论部分中知道！
照片来源：Martin Gommel
最初在 www.kunocreative.com上 发布 。
