无论您是初创的创始人还是有经验的企业家，都不应停止发展。 获取新信息的最流行方法是并且仍然是一本书。
阅读之后，没有完美的主意，因为没有完美的书，您一定会成功。 有些书可以启发，解释和建议。 当然，在这一领域还有许多值得一读的书。 但是在这里，为简单起见，每本初创公司创始人都应该阅读10本根本不同的书。
启动用户手册
史蒂夫·布兰克（Bob Village）
对于想创建一家初创企业的人来说，这是一本很好的工作簿。
作者专注于当今初创企业的问题，澄清即将出现的问题，并使用面向实践的解决方案方法对其进行解释。 它还包含针对所有项目阶段的40多个有用的清单，以及针对数字化创业公司和衍生公司的特殊说明。
泰坦的工具
蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）
著名的投资者和顾问蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）采访了约200名真正的“世界级表演者”，并从中收集了成功的秘诀和故事。
Ferriss与读者分享了700多页的成功故事见解。 他不仅提供技巧和窍门，而且还设法将它们与日常生活联系起来而没有任何问题。 它提供了有关最大推动者，动力和生产力的紧迫问题的答案。
关于困难的事情的艰辛
通过本·霍洛维兹
本·霍洛维茨（Ben Horowitz）知道如何处理危机。 他以一种令人着迷的方式谈论了他作为创始人和首席执行官的经历，以及有利的风气能给公司带来多快的转变。 通过巨大的努力，他设法使自己的公司免于破产。 基于这种经验，他的技巧是基于动荡时期中的重要因素。 他还解释了如何公平地解雇。 他的叙述充斥着轶事，幽默地写作。
零对一
彼得·泰尔（Peter Thiel）与布雷克·马斯特斯（Blake Masters）
您可能应该知道Peter Thiel是PayPal的联合创始人之一，也是第一批Facebook投资者之一。 他的书无疑是那些非常规思考，大胆且充满新思想的创始人之一。 他提出了一些有价值的主张，例如，垄断受到欢迎，并且是创新的基础。 但是，他用不容易被驳倒的理由证实了这些论点。 该指南针对的是想要建立技术公司的创始人。
谁
兰迪街（Randy Street）Joff Smart提供
大多数初创企业错误地将注意力集中在寻找“什么？”而不是“谁？”问题的答案上；与此同时，错误提出的问题导致成本和风险增加。 创建团队，寻找人才，吸引新客户以及扩展和巩固目标受众，所有这些都回答了“谁”这个问题，答案就在本书的主要主题之内。
精益创业
埃里克·里斯（Eric Ries）
该书的小标题将目标受众指向“快速，无风险且成功的初创公司”，这有很多希望。 本书告诉您如何以最大的限制和大量的潜在挑战来开发具有最低资源成本的初创公司。 如果您只是在技术企业家世界中开始自己的道路，并且希望创新能够被完全衡量和衡量，那么请务必阅读它。 这里提到的方法不仅可以在IT中使用，而且可以在其他领域中使用。
理想的执行官
由Ichak Kalderon提供
这本书讲述了一个神话人物的故事，作者将其与神话般的独角兽作了比较。 那个神话人物是理想的领袖。 它是美丽的，但自然界中不存在。 但是，很少有人知道或至少考虑过它。 许多公司都相信可以培训，教育这样的人，或者最好雇用已经准备好的人。 然而，他们只是一次又一次的失望。 所有这些都是因为理想的管理者必须结合对一个人来说太多的素质。
重工
杰森·弗里德（Davidson Heinemeier Hansson）
37 Signals是现代公司的完美典范。 现在它被称为Basecamp，但是从开始到现在的转变是一个教训，它知道公司应该做什么和不应该做什么。
本书分为不同主题或一页食谱，这些主题解决了您在创业时需要知道的所有问题：计划前进行试验和测试，快速决策，衡量，不抄袭，营造文化氛围等。
高效率人才的7种习惯
由斯蒂芬·科维（Stephen Covey）
如果您想开展业务，那么您应该高效而富有成效。 好吧，有了这个畅销书史蒂芬·科维（Stephen Covey），您会发现32条原则，一旦使它们成为生活中的习惯，就可以帮助您成为一个高效的人（如书中所述）。
这是一本全地形书，适用于任何职业和地方，其原则在道德和心理上比实际更重要。 您不会发现神奇的公式是有效的，但是您必须按照书中介绍的原理来烹饪它。
以增长的速度领先
凯瑟琳·卡特琳（Katherine Catlin）和贾娜·马修斯（Jana Matthews）
如果您的业务增长快于计划，并且您和任何父母一样都无所适从，那该怎么办，那么这本书就是您所需要的。
作者撰写了有关公司发展各个阶段的指南，并列出了每个阶段的工作方式以及可以拒绝的工作清单。
