您是否读过白皮书并很快意识到它几乎什么也没说？ 我也是。 白皮书通常读得更长一些，我对您一无所知，但我的时间很宝贵。 当我向我承诺的是一份白皮书，其中包含相关信息和有用的见解，使我无法快速找到自己时，我不想浪费时间阅读（或对此进行编辑）一家公司的销售手册谷歌搜索。 不幸的是，销售手册是读者最终经常阅读的内容，这意味着在被多次刻录后，他们现在对白皮书保持警惕。
但是有希望！
作为编辑，您可以使白皮书的世界对每个人来说都是一个更好的地方。 是的，我可以讨论如何撰写白皮书，但是有很多文章涉及该白皮书。 您发现的不多是如何编辑白皮书。 首先要知道的是，编辑实际上是在作家甚至还没有碰到笔之前就开始的。 在开始白皮书写作过程之前，有两个非常重要的人需要坐在一起聊天：作者和您，编辑。 为什么您（编辑者）需要在作家开始写作之前就在那？ 因为您是作家的指南。 您可以从一开始就帮助作家塑造一个故事。 否则，作者很有可能最终将所有知识扔到纸上，并期望您以后将其变成一半可以接受的东西。 以下是真正，真正创建一份写得好且有价值的白皮书的第一步，该白皮书将使其成为思想领导者中的佼佼者：
大纲
作者是持有白皮书主要内容知识和诀窍的人。 另一方面，编辑者是知道如何将所有这些知识转化为井井有条，井井有条的故事的人，该故事使读者踏上逻辑上的结论。 凭借作家的知识以及编辑的组织意识和故事情节，你们两个组成了一个出色的团队。 首先，作者需要能够解释他们计划写的内容以及本白皮书的要旨。 为了找出答案，编辑者应该按照以下方式提出问题：
- 谁是目标读者？
- 您希望读者从本文中得到什么？
- 您想将纸张引导到哪里？
- 他们为什么要强迫阅读它，并最终听从您的号召性用语？
- 白皮书中的信息为何相关？
一旦所有这些都清楚了，下一步就是写下大纲。 像轮廓这样简单的东西如何改变写作过程的过程是很疯狂的，但实际上确实可以。 还记得您在学校时学会了如何为论文和论文创建大纲吗？ 这是相同的，只是可能更长一些并且更复杂（是的，我们不再上高中了）。 当我不得不写论文时，大纲总是有很大的帮助，因为如果我在写作过程中开始迷失方向或集中注意力，我会回到我的大纲上，这会让我想起我的主要观点。
对于那些忘记了经典轮廓要点的人，让我刷新一下记忆：
- 大纲从介绍开始。 在这里，作者需要简短地介绍白皮书的主题，并概述读者可以遵循的内容。
- 现在，您需要组织不同的主要主题。 您需要询问作者他们将讨论哪些主要主题。 经典论文通常有三个主要主题来支持总体观点，但是白皮书通常包含更多的章节。 在主要主题内，找出哪些证据将支持并支持作者的主张。 现在查看这些主要主题，并按有意义的顺序排列它们。 从逻辑上讲，哪个主题引向下一个主题？ 如果某些主题之间的逻辑鸿沟过大，或者某个主题似乎不适合整个故事，那么也许不应将该主题包括在白皮书中。
- 既然您已经组织了正文，其中包括将主要主题与支持所有声明的引用数据按正确的顺序排列，该是结论的时候了。 这是作者将所有内容整合在一起以得出最终结论的时刻。 到目前为止，整个白皮书都在编写，因此至关重要。
- 最后但同样重要的是：号召性用语（又称为CTA）。 成为思想领袖很重要，但是最终，白皮书并不是仅出于此目的而创建的。 此时此刻足以激发读者的兴趣，使他们在阅读完毕后可以采取某种行动，无论可能是什么
大纲到此完成，！ 作者现在可以从这里取走，如果在此过程中需要任何帮助，请与他们联系。 一旦他们写完了，球就会回到你的球场上，这意味着你该发光了。 但是要小心：白皮书是他们自己的动物。 编辑白皮书不像编辑博客或小册子。 他们需要进行更多轮的编辑，对于您而言，您要对纸张有很深的理解。 这意味着要彻底阅读它，并且绝对要阅读一两次以上，这样您就可以掌握主要概念，并且不会一路迷路（尤其是篇幅较长的论文）。
是否想了解编辑白皮书的后续步骤？ 快来收看如何编辑（不写）白皮书-第2部分！
