当Facebook宣布改变其News Feed算法的计划，以优先考虑来自朋友和家人的帖子优先于公共内容时，它使内容提供商和出版商争先恐后。 为什么报警？
自成立以来，Facebook一直在对其平台和算法进行调整，从而影响了许多目标和公司目标。 例如，当游戏开发商Zynga通过不同的供稿共享所有耙子以提高知名度时，Facebook对其算法进行了调整以防止这种情况发生。
然而，新闻出版商，内容提供商和品牌商仍在继续使用该平台作为其主要流量来获得印象 。 但是，如Zynga示例所示，它们始终是Facebook算法的一时兴起。 如今，这一天已经到来，Facebook News Feed的水龙头也已关闭。
但是让我们退后一步， 为什么出版商不尝试追求自己的发行渠道和货币化？ 大规模获取利润是最困难的事情之一，这就是为什么大多数“无家可归的内容”公司都依赖Facebook 。 他们不一定不想控制获利和分配，而是因为他们要么不知道如何做，要么不成功。 在我们不知不觉中，Facebook感觉更像是一家媒体公司，因为它为发行商提供了接触消费者的终极平台。
同样，ARM极难掌握，创建高质量，引人入胜的内容是一门艺术，当您必须适应新的屏幕和格式时，难度就成倍增加。 正如马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣布的那样，Facebook逐渐脱离了一家社交公司的根基，是时候该重新评估其使命了，“鼓励通过被动消费与家人和朋友进行有意义的社交互动。”正在逐步转向其基础。
另一方面，我们可以看看Hulu和Netflix等媒体公司，他们掌握了ARM并提供高质量的内容。 这里缺少的是保留视图和印象的关键要素：格式创新和对移动行为的适应 。 对于这些公司而言，移动似乎只是其核心的延伸，但是随着“大屏幕优先”一代的年龄越来越大，他们将遇到增长问题，以期抓住年轻观众的娱乐时间。 消费者的行为正在迅速而急剧地发生变化已经不是什么秘密了–人们在寻找移动内容，并希望在一整天中获得微娱乐。
在猛mm传媒（Mammoth Media），移动技术是我们开发的所有产品的核心，我们建立公司的目的是不依赖于Facebook等其他发行渠道。 我们公司完全控制发行，营利和内容。 控制和拥有所有这三个支柱对于长期成功至关重要 。 我们正在定义传统书籍，电视，电影和游戏以外的新一代移动媒体。
我们的应用专门关注日常生活中的微娱乐，从一开始，数据就是实现这一目标的关键要素。 我们不断地测试不同的制作格式和内容，以了解引起用户共鸣的内容，因此我们对数据的收集和利用使我们能够了解观众的行为。 因此，我们能够快速创建和启动独特的内容，使观众保持娱乐。 重要的是，我们能够为内容所有者和广告客户提供收入，品牌价值和数据驱动的见解。
我们的资产包括Yarn，创新的微故事平台和点按投票的社交应用程序Wishbone，证明了我们的模型有效。 毛线已成为短篇小说评述的主要目的地，迄今为止 ，总共阅读了5900万个故事，每周阅读1900万个情节和80亿条消息。 在叉骨上，总共创建了8000万张卡。 该应用程序每月平均拥有3.52亿张选票，迄今总共投了180亿张选票。
尽管传统的娱乐方式（如电视，电影和书籍）在市场上占据了数百年之久，但内容创作者仍不能忽略移动电话的巨大影响力及其在消费者互动中的深度。 那些这样做的人将增长有限，因为他们将失去娱乐和放弃与主要受众的联系的创新机会。
我们正在定义下一个移动媒体领域，我们才刚刚开始。
