作为DevOpsDays Raleigh的开放空间的一部分，该小组决定成立一个“读书俱乐部”，以分享对我们DevOps员工来说很有趣的有趣的书籍，播客等。 对话的成员是Magnus Hedemark（感谢所有这些推文），Nirmal Mehta，John Willis，Aaron Huslage和我自己。 这是该讨论的汇总列表：
天涯海角：科学时代的灾难和苦难作者：悉尼·德克尔（Sidney Dekker）—事故和灾难已经成为没有内在目的的技术问题。 当得知灾难时，我们很容易感到迷失于工程技术或医学技术语言的空洞。
发布：设计和部署生产就绪型软件，由Michael T. Nygard编写-单个严重的软件故障可能使公司损失数百万美元，但可以通过对设计和体系结构进行简单更改来避免。
Maverick：里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）在世界上最不寻常的工作场所背后的成功故事-塞姆勒将他家族的业务，巴西老牌的Semco公司变成了当今时代最具革命性的商业成功故事。 通过消除不必要的管理层并允许员工在工作场所享有前所未有的民主，他创建了一家挑战旧方法并为在不确定的经济环境中取得成功开辟道路的公司。
异端最佳实践指南：Paul Culmsee和Kailash Awati撰写的《组织中管理复杂问题的现实》 —在解决复杂问题时，我们经常以最佳实践为幌子精心制作仪式，以保证秩序，确定性，和控制。 但是现实描绘了截然不同的图景，实践者通常不愿讨论。
Paul Akers撰写的第二本精益书籍第二本
乌鸦岩：美国政府自我保护的秘密计划的故事-而我们其余的人则死于加勒特·格拉夫（Garrett M. Graff）-有关美国秘密灾难后政府生存和重建的秘密计划的令人震惊的真实故事-从核时代初期到今天的叙述。
管理者之路：技术领导者指南，《成长与变革》，Camille Fournier着-无论在哪里工作，管理人员都很困难。 但是在管理也是技术学科的技术行业中，学习曲线可能是残酷的，尤其是在没有什么工具，文本和框架可以帮助您的情况下。
《寻找确定性：我们的信息基础设施科学》，马克·伯吉斯（Mark Burgess）—很快，世界信息基础设施将达到规模和复杂性水平，这将迫使科学家和工程师以一种全新的方式进行研究。 更快，更密集的通信世界在选择，多样性和不确定性统治下的现实阻碍了熟悉的命令和控制概念。 机器完全按照我们所说的做事的神话已经结束。
医学博士理查德·库克（Richard I. Cook）博士：复杂系统是如何失败的—关于失败本质的简短论述 如何评估失败； 失败如何
归因于近因； 及其对患者安全性的新认识
从优秀到优秀：为什么有些公司能实现跨越式发展，而其他公司却无法做到？—挑战： 建立到最后，对90年代的定义性管理研究表明，优秀的公司如何随着时间的推移而取得胜利，以及如何实现长期的持续绩效从一开始就将技术融入企业的DNA中。
谁说大象不能跳舞？：通过戏剧性的变化领导伟大的企业作者：小路易斯·V·格斯特纳— 谁说大象不能跳舞？ 总结Lou Gerstner的历史性业务成就，使IBM从破产的边缘重新回到领导计算机业务的位置。
有史以来最伟大的业务决策：Apple，Ford，IBM，Zappos和其他公司如何做出根本性的选择，从而改变了Verne Harnish的业务方式-决策等于成功，只有做出成功，任何事情都不会发生。 企业每天都会做出数百万个决策。 但是，很长时间以来，领导者都会做出真正改变游戏规则的决定，不仅改变单个公司的战略，而且改变每个人的业务方式。
目标：持续改进的过程作者：Eliyahu M. Goldratt和Jeff Cox —以快节奏的惊悚风格撰写，该小说是一本引人入胜的小说，正在改变全世界的管理思想。 这是一本向您的行业朋友推荐的书，甚至推荐给您的老板，但不推荐给您的竞争对手。
罗伯特·萨顿（Robert I. Sutton）的《无混蛋规则：建设文明的工作场所并幸免于难》，关于欺负者，小伙子，小伙子，猛男，暴君，折磨者，暴君，替补者，女同性恋者以及其他人的权威指南其他在工作中竭尽全力摧毁您的混蛋。
时间管理：哈佛商学院出版社提高您的个人生产力和效率-时间是没有经理能做的一件事。 通过制定目标，确定优先次序，委托和其他成熟的技术，本指南可帮助管理人员最大限度地提高内部的个人生产力及其对组织的影响。 哈佛商业基本知识系列就商业中最相关的主题提供全面的建议，个人指导，背景信息和指导。 无论您是要扩展技能的新经理，还是想扩大知识基础的经验丰富的专业人员，这些面向解决方案的书都可为您提供可靠的答案。
压力的上行：凯利·麦格尼加（Kelly McGonigal）讲：压力为何对您有益，以及如何擅长压力—来自开创性的研究，心理学家和屡获殊荣的老师凯利·麦格尼加尔（Kelly McGonigal）博士提供了令人惊讶的压力新观点，这一观点揭示了带来的压力，并向我们展示了如何利用其收益。 凯利·麦格尼加（Kelly McGonigal）也做了一个很棒的TED演讲。
