我们每天都醒来，面临许多决定。 这些决定的范围从完全无关紧要到有时会产生重大影响。
当然，我们的第一个有意识的决定发生在早晨。 早晨经过精心布置-传统的卫生习惯，某种早餐以及为下一天做准备-通常的“早晨程序”。 我们通常会在此例行程序中浪费时间，否则最好花点时间做些其他有益的事情-也许是阅读新闻，与家人共度时光或头脑清醒。 但是，如果将这一概念带入一个宏观的尺度，我们会发现大量的浪费或浪费的时间。
不用花时间在琐碎的任务上，例如选择应该穿的衣服，只计划和选择您想要穿的绝对最佳的衣服。 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），巴拉克·奥巴马（Barack Obama）和汤姆·福特（Tom Ford）–各个不同的职业，职业和思维方式–每天都穿着相同的衣服。 这不是因为他们是机器人，而是因为他们意识到，与选择晨衣相比，将时间花在其他任务上更好。 经济学家Vilfredo Pareto一生都在研究收入分配和对个人选择的分析，他制定了恰当地命名为Pareto原则，将其与这些领导人的逻辑联系起来。 帕累托原理规定了投入与产出之间的不平等关系，指出投入的投入中有20％构成了所获得结果的80％。
按照帕累托的程序，英国NHS创新与改善研究所发现80％的创新来自20％的员工，80％的会议决策来自20％的会议时间，80％的成功来自20您的努力百分比，80％的投诉来自20％的服务； 等等
问自己，占我80％或更多时间的20％或更少的无用决策是什么？”这些是您应该首先攻击的决策。
