Minto金字塔是用于结构化思考和交流的框架。 一种订购诸如顾问报告或演示文稿之类的“日常业务文档”的内容的方式，通常由顾问用于客户演示文稿。
其核心是一个简单的想法，即表示逻辑应看起来像金字塔。 主要推荐位于顶部，该推荐基于中级推荐，每个推荐都包含支持点。
首先从答案开始。
不要下定论，而应该先从客户问题的答案开始，然后再列出您的支持论点。 您创建了一个思想金字塔，这些思想由单个思想结合在一起。
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分组并总结您的支持论点。
书面思想应始终在单一思想下形成金字塔。
逻辑上订购您的支持想法。
每个建议应具有支持点，这些支持点包含遵循逻辑布局的相关信息（数据，分析，见解，基准，结论等）。 像下面的例子：
Minto于1987年在《金字塔原理》（Pyramid Principle）一书中记录了这一过程，并于2010年晚些时候用《 Minto Pyramid Principles：写作，思维和问题解决中的逻辑》对它进行了更新。
作为顾问自己，金字塔最常被顾问使用。 大型咨询公司的新员工通常都需要阅读Minto在金字塔上的著作，并且实质上定义了顾问组织大多数演讲的方式。
- 直截了当地。 与忙碌的高管沟通的一种有效方法，可以让您在听众开始提问之前就说出自己想说的话。
- 逻辑很容易遵循。 “我推荐A，B，C。 建议A由1,2,3”点支持。
- 通过预先给出建议和逻辑，它使观众可以专注于他们最感兴趣的领域。
- 它迫使作家围绕最重要的部分（没有冗长的散文和散乱的幻灯片）来构建叙述。
- 与制定响应相比，更关心的是组织响应，如果在流程中使用得太早，则会限制工作质量。
- 基于更具交易性的建议方法，而不是更具体验性的协作实验方法。
该概念由70年代麦肯锡咨询公司的Barbara Minto开发。 她重要的另一个原因是她作为女性的贡献水平。 她没有学士学位就读于哈佛商学院，是麦肯锡公司的第一位女性顾问。
