评估合作伙伴计划…
加入Medium之前，我曾在LinkedIn上写过很多书。 但这是2014-2016年，LinkedIn的“ Pulse”发布平台在自由撰稿人中达到顶峰的时候。
不幸的是，随后在LinkedIn上发布的情况变得更糟。 这是由于无法解释的根本性限制影响了通知，组和其他功能。 随着编辑者的提升和在LinkedIn土地上精选的“影响者”的出现，独立作家的用户参与度很快消失。
那是我开始尝试在Medium上写作的时候。
我于2016年10月在这里发表了我的第一篇文章，这是因为我对LinkedIn Pulse的沮丧情绪化为乌有。 但是，由于有抱负的作家和博客作者的社交媒体空间过于饱和，Medium不得不克服不断增长的痛苦。
尽管博客圈破裂了，但《媒介》的编辑方向仍然很薄弱。 工作人员出人意料地被解雇了。 不确定的改善前景隐约可见。 前面的路坎bump。
令我沮丧的是，我发现Medium在用户参与度方面也同样黯淡。 因此直到2018年春天，我才花了很多时间在这里。
届时，将向所有用户推出中型合作伙伴计划。 这项新交易吸引了我，并答应以我的散文获得报酬。 我还喜欢这样一个事实，即与其他社交媒体平台上的一个“赞”相比，读者最多可以为一篇文章赞扬50次。
唯一的收获是每月5美元的会员费，根据所提供的金钱激励和授予的平台范围访问权限，我认为这是“小钱”。
合作伙伴计划的诞生
在我成为中级会员的第一个月，我通过合作伙伴计划赚了大约300美元。 我认为，这对侧面演出来说还不错。
编辑向我颁发了100美元奖金，奖励他们精选的精选文章以及祝贺性的鼓舞性电子邮件。 下个月，我赚了200多美元。 我的内容继续出现在主题区域。
我称赞合作伙伴计划，甚至将其推荐给我较大的社交媒体网络中的其他自由撰稿人，其中一些人也注册了。
这是零花钱，但是没有理由辞职。 然后，在接下来的几个月里，我的收入开始减少。 我想知道这是怎么回事？
成为会员的第三个月，我不再收到$ 100的奖金。 尽管如此，我的文章还是被精选出来，并被多个主题评为“最佳作家”。 这令人放心。 我的士气仍然很高。
在我继续写书和赚钱的同时，我注意到其他一些成员不满。 最初几个月的最初积极经历开始恶化。 参与度和读者人数下降。 随着更多新成员的加入，编辑人员的注意力减少了。
与文章的互动逐渐减少，而我在社交营销上花费的时间却增加了。 在主题领域中，我并没有受到特别关注。 新作家用更多内容淹没了该平台。
似乎已经无缘无故接受合作伙伴计划的作家对Medium的未来感到幻灭。
这种令人困惑的困境提出了以下问题：
- 为什么“合作伙伴计划”的付费会员不稳定？
- Medium如何决定要宣传和推荐谁？
- 新的中型模式是基于优点还是神话？
- 是由人类编辑人员做出所有编辑决定，还是有一个令作者无法控制的烦人算法？
- 内容真正向上流动的有机程度如何？持续了多长时间？
作家想知道。 我想知道。 尽管Medium共享了信息，但答案仍然难以捉摸。
参与度下降
与在LinkedIn上撰写类似，在Medium上被平台推荐的标准是模糊的。 关于有机增长的说法似乎令人怀疑。 与谁获得报酬，时间，原因和频率相同。
我开始注意到，随着合作伙伴计划成员的增多，新成员在首页上的出现频率越来越高。 但是对于年长的会员来说，程序是不一样的。 我们感到编辑们避开了。
这仅仅是秘密支付方案的巧合还是一部分？
- 正如它所声称的那样，Medium的真正动机是为基于功绩内容的所有作家营造一个公平，公平的竞争环境吗？
- 或者，恰恰相反，是否旨在吸引更多自由职业者支付会员费的收入和文章放置？
尽管我对这些令人困惑的问题没有任何明确的答案，但仍会遵循一些理论……
首先，通过以新成员的内容为特色向新成员支付更多费用，这促使他们向朋友们写更多关于吹牛的文章。 反过来，这吸引了更多新作家为会员付费。
许多有抱负的作家和博客作者的创造性努力从未获得酬劳。 因此，起初，Medium的经济激励如此诱人。
但是，我推测在合作伙伴计划中进行一两个月后，之前一批新成员便脱离了编辑的视野。 原因是要以周期性的方式奖励和推荐最新一轮的新支付会员，等等。
我认为，Medium的付款系统可能没有功绩。 从货币角度看，这对于Medium来说具有商业意义。
当许多有抱负的作家最终最终出版并获得报酬时，他们往往会缺乏信心，变得过份活跃。 从吸引新成员到以非官方品牌大使的身份自由推广该平台方面，这也为Medium带来了好处。
哪个科技巨头不希望其用户免费进行正面宣传？
应当指出的是，新作家经常有脆弱的自我。 他们渴望获得认可，就像在沙漠中突然发现绿洲的迷路者一样。
中型公司似乎已利用这种情绪采取了提高新成员参与度的策略，但这种策略只是在有限的时间内才被吸引，就像吸毒者分发免费样品一样。
但是，当绿洲干or或变成海市rage楼时，会发生什么？
这就是为什么有些作家对Medium的真实意图感到困惑的原因。 在首次受到关注之后，越来越多的作家开始对低订婚感到沮丧。 其他人则试图解释参与度下降的原因，并就如何纠正这种现象提供建议。
对于新作家来说，经济刺激虽然短暂，但对Medium的商业模式却有很大的好处，尤其是扩展合作伙伴计划。
那么，有哪些可靠的策略可以在媒体上建立强大的支持者，以提高参与度，并希望通过合作伙伴计划获得更多的收入？
在下面的视频中，唯一的加里·韦纳彻克（Gary Vaynerchuk）提供了一些有用的建议…
最佳作家身份
许多成员高兴地被任命为特定主题的杰出作家。 这是赢得合作伙伴计划赞誉并自由推广品牌的另一个强烈动机（如上所述）。
研究表明，即使在当今无处不在的移动，数字和虚拟信息时代，“口口相传”传播仍然是建立品牌忠诚度和信任度的最有效营销方式之一。
毫无疑问，人们将如何成为一名杰出作家，这一任命将持续多长时间以及其为何会意外消失。
- 最佳作家身份是否真的基于在特定主题上发布有价值内容的频次的价值？
- 这个决定实际上是由人工编辑做出的，还是作者不知道的掩饰算法？
让我们面对现实：高科技公司总会吸引用户，以在拥挤而喧闹的社交/数字媒体环境中保持用户竞争力。
让我们记住：用户通常是“产品”，通常会出于自己的兴趣而被任何特定平台以某种方式加以利用。
智慧：仅以Facebook和Google为例。 通过收集和出售用户的个人数据，推送不需要的广告，或无数种其他方法在不知不觉中通过游戏系统利用用户的方式，已清楚地证明了这一点。
除了据称成为自由撰稿人的数字乌托邦之外，没有人真的相信Medium的动机不是基于任何个人利益吗？
上行空间
像任何社交或数字媒体平台一样，在应得的信用额度上，Medium应当获得信用。
考虑合作伙伴计划的一些积极属性：
- 赚取的钱比少的会员费还容易，有时是短期的，前提是您的写作不烂。
- 像美国运通的宣讲一样，会员资格也有其好处-包括对平台上所有内容（书面和音频）的普遍访问。
- 成员可以从流行的传统媒体和知名记者那里获得许多文章。 否则，这些文章可能会在网上其他地方的付费专区后面被封闭。
作为一个机构，新闻学应受到读者和作家的赞赏。 自由和独立的新闻界是民主的基本支柱。 现在这比以往任何时候都更加重要，因为第四宫继续受到白宫，国会和右翼组织的攻击。
这就是为什么有人认为合作伙伴计划仍然是一笔很划算的事情，只要您定期撰写并建立大量的关注者，它就能获得很多回报。
如果您是狂热的读者或喜欢流行文章的音频版本，情况也是如此。 因此，媒介可能对读者和作家都有利。
通过合作伙伴计划获得的一只手（重申一下）远非稳定收入。 但是对于那些花费时间和精力的人来说，这可能是一个值得的努力。
请记住，根据中型数据，所有合作伙伴计划成员中只有不到10％的人每月收入超过100美元。
另一方面，至少您有资格因自己的时间和创造性而获得报酬。 在LinkedIn和其他社交网站上并非如此。
赚钱而不是一无是处对自由撰稿人总是一个很好的激励。
中等出版物
也有更多适合读者和作家的利基出版物。 这些出版物通过吸引更多的读者，为作家提供了增加曝光率和更多金钱的潜力。
然而，一些在Medium上受欢迎的作家推测，出版物的增长产生了无意的后果，阻碍了整个平台（包括对他们自己）的高参与度。
Medium的出版物不断增加的追随者从数万到数十万不等。
它总是可以帮助作家自动吸引读者，而不必花时间进行社交营销来推广内容。 您永远不会知道您的一篇文章何时通过在Medium上传播而达到顶峰，这曾经是LinkedIn博客的一种情况。
远射有时会进来-传播病毒是每个作家的梦想。 病毒内容可以促进成功启动公司，开展新业务或由潜在雇主进行招聘。 我已经看到了它的发生。
传播病毒可以大大提高您的个人或专业品牌。 但是，如果您从不尝试，您将永远不会知道。
最后的想法
从本质上讲，中型合作伙伴计划是骗局还是真正的交易仍然是一个悬而未决的问题。 这可能取决于您问谁。
尽管如此，问题依然存在。
新的中型模型是表面方案还是新颖方法？
是的，新的中型车型值得称赞。 但是，在竞争日益激烈的社交/数字媒体空间中，这也是一项正在进行的工作。
这就是为什么作家在评估Medium的真实动机（包括人们期望通过合作伙伴计划持续获得的收入）时应保持警惕，务实和现实的原因。
再说一次，不要辞职。
但是，所有社交媒体和数字媒体也是如此，尤其是在付费墙和按次付费访问的增长趋势方面。
中型似乎相信它终于有了可行的商业模式。 但是，Medium是否在合作伙伴计划的头几个月中有意为严格的促销目的而向新作家支付更多费用？
当然，在我善变的理论中，我很容易偏离。 我确定Medium的首席执行官Ev Williams，顶尖编辑（例如Siobhan O’Connor）和Medium Staff非常反对我的假设。
请记住，我基于成为会员资格仅七个月就得出了关于合作伙伴计划的广泛推论。 我的推测很有可能，即使不是很可能。
尽管如此，最终的问题仍然是：
新的媒介模型不仅会成功，而且会改变数字/社交媒体环境中的发布和付费壁垒的方程式吗？
这仍有待观察。
根据您迄今为止的经验，您对此有何看法？ 请在下面的评论部分中分享您的宝贵意见。
此对话需要继续。
DBG
注意：本文的早期版本已发布在LinkedIn上。
