Tablo，Draft2Digital和Bookfunnel如何合作解决行业中的问题
一家Uber出版业就在眼前，大屠杀到来时，大屠杀将使该行业目前的困境看起来像是一场小游戏。 出版业完全垂直整合是不可避免的，当有效结合Wattpad和Kindle Direct Publishing模式的面向消费者的应用程序达到规模时，许多传统出版公司将被赶上，有些会失败。 Uber的教训是，如果您要成为中间人（所有出版社都是），除非您找到一种方法将消费者连接到他们在手机主屏幕上想要的东西，否则您将非常脆弱。
有大量的书籍供过于求，而将书籍推销给越来越分散注意力的消费者，是一个令人难以置信的艰难攀登过程。 这就是为什么在手机主屏幕上创建Wattpad-Kindle混合应用的应用如此强大的原因。 现代营销工具将通过其社交网络功能内置到平台中。 所有用户都可以在那里阅读，谈论和共享书籍。 作家只会与其他作家竞争，而不是与每个可以发布猫录像的人竞争。
作者迅速意识到传统出版社的服务定价过高。 曾经有一天，当您不得不为一本完整的印刷品提供资金并且可能最终会得到一个没人要的装满书的仓库时，对于出版社来说，控制一本书的版权是合理的。 毕竟，他们承担了所有的风险。 电子书，数字印刷和众筹的兴起使得管理得当的出版基本上无风险。 您可能不会赚任何钱（大多数不会），但是您也不会失去衬衫。 尽管有这些趋势，出版社仍然希望拥有这些权利，并且要求更高。 有些人希望电影，外国和商品的版权被永久保留，以换取预付款，而这往往写得很少。 音乐家多年来获得的“坚持出版权”建议一直适用于作家。 随着作者服务公司承担起传统出版业曾经垄断的角色，意识的转变最终将在未来几年发生。
Wattpad的滞后创建了一个开口
Wattpad是唯一面向读者和作家的主要社交网络应用程序，可以很好地进行垂直整合。 该应用程序每月有4500万唯一身份用户，并且仍在稳定增长。 它是该领域中唯一真正的参与者。 该公司正在为其稳定的明星作家推出一系列货币化选择，并且似乎已经失去了一些筹码。 将视频广告粘贴在书本中间没人想看到的并不是创新。 它将濒临灭绝的电视广告模型导入非本地平台，在该平台上它更有可能失败。 通过书籍获利的最佳方法仍然是出售它们。 寻找一种方法来引导已经与大量受众建立联系的作家进行自我发布并削减开支，这似乎是他们会积极追求的目标。 尤其是当出版的许多工作都被高度商品化并且几乎没有入门成本时。 Wattpad已经拥有一个由技能娴熟的图形设计师组成的社区，这些社区免费提供接近专业品质的封面。 将它们整合起来，聘请一些编辑和校对人员并为这些服务收费似乎是合乎逻辑的下一步。 在应用程序中为这些服务创建市场并削减费用是另一个可行的选择。
Wattpad的主要问题是它还很年轻，而且青少年读者受到预算的严重限制。 该网站的老化速度很慢，但已成为世界上所有“单向”粉丝小说的保存地，将无助于这一斗争。 对自出版商（其中大多数是有成人读者的成年人）更具吸引力可能会加快这一过程。 Wattpad当前允许其用户将其个人资料连接到自我发布平台Lulu和Smashwords上的作者页面，但这还远远不够。 不是一半。
Tablo准备进入空白空间Wattpad已打开
Tablo与Wattpad相似，它是一款具有书写和阅读界面的应用程序，可让作者免费张贴书本。 有趣的补充是在此之上的发布和分发层。 具有进取精神的作家可以选择“在书店上出售”并通过PayPal接受付款。 真是太明智了。 Tablo还提供不同价格的编辑包。 我没有使用过Tablo的自助发布服务，但是如果他们找到了一种可靠地将其网站上的图书格式化为有吸引力的电子书的方法，那么他们就有一个成功的秘诀。 作者服务是自我出版运动蓬勃发展且令人难以置信的成果，但没有人真正设法扩展模型。 如果Tablo可以吸引足够的用户，则可能是达到此目的的最佳位置。
Tablo的新鲜感是附加的。 （愚蠢地）远离Wattpad的更多“严肃”作家可能对Tablo感到更自在。 该网站尚未真正拥有身份。 如果实验小说和文学小说社区竭尽全力吸引人们的注意力并成为早期采用者，那么他们可以塑造该站点的未来。 对于有足够可支配收入购买大量书籍的成熟读者来说，它可能会成为Wattpad。
Tablo的主要弱点是用户群少，并且只有一个分销合作伙伴：Apple。 更多的合作伙伴关系正在酝酿之中，但是它们的收入和增长机会受到了巨大冲击。 公司扩大用户基础和收入的最快途径是与已建立的，需要面向读者应用程序的多渠道分销商合作。 Wattad最终会发现，垂直整合出版是公司应探索的模型，他们具有影响力和关系，可以使其迅速投入运营。 对于想先占领市场的人来说，速度至关重要。
通过Draft2Digital分发
Draft2Digital在电子书发行领域是一个相对较新的参与者，但通过积极寻求新的零售合作伙伴关系并提供真正出色的客户服务，它已经走在了前列。 （我通过Draft2Digital自行发布到非Amazon渠道，并且可以亲自证明客户服务的质量。）该公司已经开始了面向读者的服务，该服务有些笨拙，名为Books2Read，旨在帮助读者找到独立作者写的书。 。 这是他们服务的绝佳补充，可以更好地作为应用程序运行。 Draft2Digital有大量的作家，他们可能认为Wattpad不适合他们，但他们可以从类似的平台中受益。 与Tablo的合作关系将提供此平台，帮助解决Tablo的用户问题，并为Tablo提供所需的分销合作伙伴。
Books2Read最重要的创新之处在于该站点的通用图书链接-单个链接将带您到出售电子书的所有在线零售商的列表，更重要的是，将您重定向到相应的地理商店。 它确实是一站式购物，并且集成到应用程序中将具有难以置信的强大功能。
撇开该应用程序，Draft2Digital需要面向读者的主动帮助。 Books2Read上的书页的UI / UX令人困惑。 书名巨大 ，书的封面很小，没有描述。 在过去20年中，对零售网站有效的方法已经过全面测试。 无需重新发明轮子。 相比之下，Tablo的网站设计精美，充满了幽默的复活节彩蛋。 但是，关于如何自我发布的信息几乎是找不到的。 我提到的那些编辑包？ 尝试在网站上导航至它们，而无需遵循我提供的链接。 我认为Tablo可以发挥出一种奇思妙想和创造力，我认为Draft2Digital可以使用，而Tablo迫切需要像Draft2Digital的事实问题方法那样为作者服务。 让Draft2Digital管理后端内容，而Tablo专注于用户界面，可能会给两家公司带来巨大的好处。
许多独立作家想直接销售
继续削减不增加价值的中间人这一主题，许多独立作家希望自由控制价格，将电子书直接出售给读者，并从中获得更大的利润。 Draft2Digital没有自己的店面； Tablo也没有。 直接销售电子书的独立作者网站的问题在于，客户拥有自己喜欢的电子阅读器，而且大多数人都不知道如何将他们从商店下载的书下载到设备上的图书馆中。
Bookfunnel是由独立作者创建的一项服务，旨在帮助他们的同行将免费的电子书副本发送给审阅者，测试版读者和支持者。 最重要的是，它可以帮助收件人将书读入他们的电子书阅读器。 这对于Kindle格式的MOBI文件尤其重要。 其他电子阅读器使用ePub文件，并且，如果您使用的是手机或平板电脑，则电子阅读器应用通常会自动导入所有ePub文件，并且您的图书会显示在您的书架中。 对于Kindle而言并非如此。 亚马逊销售的书籍（电子书或其他书籍）比其他任何人都多。 许多人（包括我自己）使用Kindle或Kindle应用程序阅读其电子书。 不以这种格式直接销售将是一个巨大的错误。 但是，用巧妙的技术说明来激怒您的客户则更大。 在使用Bookfunnel之前，许多独立作者抱怨说，向试图分担书本的读者提供客户服务已成为兼职。 Bookfunnel已解决此问题，并计划在不久的将来开设一家店面。 [ 2017年9月27日更新： Bookfunnel现在提供直接销售的选项。 ]
拥有可以解决Kindle侧面加载问题的应用程序形式的店面是一个巨大的胜利。 但是到目前为止，对Bookfunnel的使用受到限制，这意味着大多数读者还没有听说过它。 Draft2Digital大量的自助出版商将使他们的用户数量大增。
失踪的碎片
社交网络
通过社交网络的口口相传确实可以帮助独立书腾飞。 Tablo的社交网络功能目前受到严重限制。 作者可以向自己的关注者发送消息，但用户无法在论坛外直接进行交流。 Tablo仍然处于困境，这个问题最终将得到解决，但这是一个巨大的局限性。 另一方面，Wattpad无情地监管垃圾邮件，因此Tablo明智地将功能关闭，直到它可以扩展到足以做到这一点为止。
姓名作者
成功的货币化需要拥有可支配收入的老年消费者，其中大多数人不喜欢Tablo这样的免费阅读网站。 Draft2Digital拥有稳定畅销的作者，并将他们放在应用程序发布的前沿和中心位置，激励他们在新网站上独家序列化新书将是吸引付费客户购买该应用程序的最短途径。
更多多样化的获利计划
传统的自助出版是Tablo和Draft2Digital货币化计划的基础，但是他们可以探索更广泛的选择。 用广告打扰读者是一个可怕的主意。 移动平台已经开始阻止这种破坏性内容，并且随着用户适应（迅速而轻松地）适应没有该内容的世界，它会变得更加垃圾和烦人。 以下是一些要考虑的模型：
订阅模型。 免费站点上的许多作家仅发布其作品的初稿或样本，并将读者带到异地访问电子零售商，在这里，他们可以购买完整的，精美的最终书籍。 集成的订阅网站将使读者留在应用程序中。 在这里，Tablo比Wattpad具有巨大的优势，后者的读者已经接受了长达十年的培训，期望只提供免费书籍。 有些用户会不高兴被要求付款，但是我怀疑那些付不起订阅费的用户只会回避那些现在跳过作者购买链接的书。 订阅要比可怕的视频广告少得多，而后者会打扰读者并窃取他们的时间以保持网站“免费”，而干扰性较小。 Wattpad正在通过其新的聊天故事应用程序Tap积极追求此模型。 [ 更新时间：2017年12月8日：Medium的订阅服务似乎运行良好，尽管该网站倾向于非小说类作品，但小说作家可能有机会参与其中。 中型媒体 比Wattpad或Tablo更好地帮助自助出版商赚钱，因为它吸引了更多可支配收入的老龄受众。 该网站的收藏功能可能是小说家展示其作品的最佳方式，并希望他们能将其打开。 ]
货币化序列化。 Radish之类的应用程序通过收取少量应用程序内付款来查看故事的下一章，从而通过序列化小说获利。 对于已经找到忠实拥护者但在过渡到自我出版方面遇到困难的作家（他们负担不起编辑和校对等），这可能是一个很好的中间立场。 忠实的支持者可能愿意比其他读者提早几天观看内容。 如果最终将内容提供给非付费读者，则可能会消除那些希望使网站保持免费的读者的起义。 一些流行的Wattpadders已在Radish上使用，看看付费序列化（该模型使Charles Dickens赢得了观众）是否会卷土重来将是很有趣的。
赞助人模型。 网站Patreon允许艺术家向每月提供不同级别支持以支持其作品的粉丝提供独家内容。 一些作者过着幸福的生活（足以支付账单），并且随着这些免费平台的老化以及拥有更多可支配收入的读者的加入，可能值得考虑添加类似的功能以允许支持者支持他们最喜欢的作家。 [ 2017年12月8日更新：Patreon更改了费用结构，愤怒的顾客蜂拥而至。 有趣的是，该网站是否会迅速调整，或者竞争对手是否可以借此机会夺取部分市场份额。 ]
赞助模式。 Wattpad已成功采用这种模式，并与品牌，电影和电视工作室建立了合作伙伴关系，赞助与他们的产品，电影和电视节目有关的内容。 Wattpad的作者吸引了大批观众，他们为电视剧集，基于电影的短篇小说等写了结尾结尾。开发赞助内容的方法与用文字讲故事的方法一样多。
市场行销
大多数自我出版的作家都迫切需要市场咨询。 整合免费的营销培训和付费的营销部门可以增加不可思议的价值。 成功的自助出版商可以被聘为顾问，以帮助新作家制定营销策略。
精装本和平装本
这是传统出版仍具有显着优势的领域。 尽管制作实体书的大部分工作都已商品化，但主要出版社与发行商和实体书商的长期关系为作家提供了最大的利益，他们全力支持。 问题是不是大多数作家。
Draft2Digital允许其用户创建与大多数按需打印服务兼容的可打印的PDF文件。 这是一项很棒的功能，可以轻松创建格式合理的平装本。 该公司逐步取消了与亚马逊的按需打印服务CreateSpace的关系，但如果它与类似的服务合作并将平装本整合到数字店面中，则可以使自己定位得非常好。
更加困难的任务是将独立书籍带入实体商店。 Barnes＆Noble已开始在其商店中出售其更成功的NOOK Press作者的自出版书籍。 这是一个有力的举措，可能会促使更多的自出版商直接通过NOOK Press进行发布。 这也将使非NOOK新闻作者更难以进入。但是，金钱在谈论。 如果他们认为这本书会卖出去，就会把它存起来。
Wattpad与NOOK Press的合作可能是通向完全垂直整合的出版企业的最快途径，但是Barnes＆Noble对其NOOK的企业一直持反对态度，而Wattpad可能会做得更好。 更不用说，亚马逊打算开设更多的实体店，并可能会利用其独断的力量使自己陷入困境。 此外，随着亚马逊实体店业务的扩大，成功的CreateSpace产品将在其货架上找到空间。 有了直接进入书店的途径，传统出版对于稳定，收入稳定的，不太可能获得超级巨星地位的作家的吸引力将降低。 一大笔钱可以争夺，而一个充满进取心的幻灭出版专业人士将利用这一机会帮助这些作家取得成功，而无需拥有自己的作品权利。 著名的作家服务公司将会激增。 这个小组的一次突破热潮意味着整个出版模式将被颠覆。 规模较小，成功的，无法支持巨星的出版社很适合进入地下，并开始允许作家们坚持自己的权利，并对版税减少感到满意。
Tablo最近推出了一项名为社区的新功能，该功能将Tablo的在线空间链接到现实生活中的读写空间。 现在确定社区将产生什么样的影响还为时过早，但是引入书店，图书馆和其他重要的文化空间可以为自出版作家提供宝贵的晋升机会。 社区表明，Tablo可以做到，并且正在为取得长期成功做好准备。 太空中的其他参与者并没有真正想出办法弥合应用程序本身之间的差距（他们有活动和会议等，但都没有集成到应用程序中）。 当我们讨论这个话题时，我认为在不远的将来，亚马逊真的会后悔没有将社交网络功能集成到Kindle应用程序中。 （并且不，Goodreads无法使用的应用程序无法弥补差异。）加快速度的最快方法是让亚马逊尝试收购Wattpad（他们一定已经提出了建议，对吧？），但我不知道不知道这是Wattpad的创始人愿意接受的东西。 他们似乎并没有在寻求快速，有利可图的退出。
结论
无论我概述的三笔交易是否都能实现， 都会创建一个Uber发行。 随着作家发现将故事直接带给读者的新方法，商品化的出版工作将继续过渡到收费模式，并且不可避免地要重新调整出版商和作者之间的收入分成。 出版商已将农场打上了大名鼎鼎的头衔，如果您可以进入这个稀有群体，则其书籍会受到大版面审阅，提名有奖，翻译成20种语言并在实体书店中占优地位，然后与一家主要出版社的老派（如果不公平）伙伴关系可能仍然是一个不错的选择，因为您将需要后勤支持。 对于几乎其他所有人，成本效益分析可能不会对他们有利。
尽管大型出版社仍然是唯一拥有处理国际畅销书基础设施的机构，但他们为新书而付出巨大的努力，他们希望这些新书成为大卖家，这实际上是其商业模式中所有风险的根源。 他们没有利用新兴形势带来的较低风险和随之而来的稳定性。 淘汰那些可能会在某些支持，指导和预算不大的社交媒体广告活动中稳定赚钱的中产阶级，如果他们赌博以寻找下一个JK罗琳，将会导致一家主要出版社破产。
在这个勇敢的新世界中，特工也极度脆弱。 像Wattpad这样的网站可以进行大规模的产品测试。 随着这些网站的老化和越来越多的图书购买者开始使用它们，有关谁在阅读和喜欢什么书的数据将使选择获奖者和针对消费者的猜测成为可能。 几年之内，代理商们不会再为之烦心了，因为新作家正在接受Wattpad 等人的培训。 直接将其作品直接带给读者。 如果有足够的购书读者喜欢他们的作品，他们将出售书籍，出版社将直接向图书来源寻求帮助。 （一旦Wattpad和Tablo等网站的年龄足够长，供发布者和代理商访问其阅读器数据的B2B平台可能会成为巨大的收入来源。）随着代理商与发布者的关系失去价值，新的获利计划浮出水面，代理商无法迅速赶上新的市场力量，如何最好地为客户辩护将不再受欢迎。 我可以看到一批年轻的，饥饿的IP律师，他们对成为味觉制造者并没有兴趣，因为他们需要按小时收费而不是要求减少收入，从而进入这个领域并引起大量动荡。 任何以占作者收入一定比例为生的人都处于极其不稳定的境地。 如果这似乎不可能，请与在Uber之前靠黑色汽车服务过高生活的可怜混蛋聊天。 向他们询问过去36个月的绝对屠杀情况。
瞬息万变的出版业格局表明，缺乏创造性思维和不愿适应行业发展的意愿。 与其加强与作家的关系，而不是创造一个所有人都能获胜的局面，趋势是采用了更为严厉的出版合同，并逃避了老练的作家。 对出版社的首席执行官：制定这些计划的人是癌症，他们正在慢慢杀死您的企业，因为它们阻碍了您的创新。 你知道怎么抓猴子吗？ 您在罐子里给它加糖。 它不会张开拳头放开点心，被困住了。 在一个Airbnb斥责Marriot Hotels的世界中，任何人告诉您，摆弄版权归还条款是成功的策略，就是把拳头塞在罐子里的猴子。 继续聆听他们的声音，可能会使您在48个月内站在办公桌旁，将桌子上的物品放在纸板箱中。 入门没有费用，而新技术将继续减轻后勤负担，这意味着某个地方的某人将想出如何保持自己的权利并成为国际畅销书，而无需大笔资金支持。 他们将创造成功的蓝图，而传统出版业将有大量人才流失，作家服务公司将自己定位为适应这种情况。 您有资源和人力来胜任他们。 如果您没有杀死失败的商业模式，那么其他人将会。 （杀害您的宝贝，对吗？）现在是时候进行不舒服的谈话，减轻沉重的负担并转向新的策略了。 暴风雨就要来了，当它坠落在你身上时，就会哭泣和咬牙切齿，这是你从未见过的。 破坏是不可避免的。 但是，对于那些愿意成为先发制人的人来说，却是巨大的机遇。 快速的追随者也将获得奖励。 最早意识到自己从事作者服务业务的出版社将进行最顺利的过渡。 试图坚持旧的方式绝对是愚蠢的。 世界发展太快，而且不会放缓。 权力已易手。
读者是新的看门人。
