塞思·戈丁 （ Seth Godin）表示：“营销不再是您制作的东西，而是您讲的故事。”
他是对的。 每个伟大的品牌都有一个故事，这个故事与情感，人物和人们的价值观联系在一起。 这不仅仅适用于市场营销，我们发现即使工作最简单的员工也可以从讲故事的艺术中受益。 怎么样？ 因为每个人都需要“有动力”才能在工作中产生可笑的高效结果。 那么讲故事与动机有什么关系呢？
- 故事点燃并团结了人们。
- 故事激发人们对这一事业采取行动。
- 故事会影响主题的热情和活力。
这就是讲故事在工作中更有用的方式。
冲动性的故事讲述围绕着观众。
这意味着故事情节应该易于与观众联系。 想象一下，您是领导者，希望团队专注于一个目标，如果团队之间的联系不容易，那么目标的本质和更大的前景可能不会反映出您想要实现的目标。 不要使用以下声明：“此任务很重要，领导层希望在星期五早上完成。”尝试类似的操作：“此任务很重要，因为结果将决定您是否将在本周末在办公室工作。 ”这是一项强大的技术，因为您可以使团队熟悉未完成任务的后果。
以团队可以与该宇宙规则相关的方式描绘故事。
一个引人入胜的故事被设计为清晰的事件序列。
讲故事与我们要做的事情无关。 这是关于我们与人们之间的联系，这些联系是我们试图共享的信息。 人们无聊地接听电话，开会后开会，他们正在寻找灵感。 作为活动协调员，您可以将路演准备的过程映射到团队的时间表。 说，路演开始的依赖性在于最终确定场地，志愿者注册，采购和最终设置。 您可以这样描述：在老板萨拉（Sarah）休假之前，必须确定场地。 在Tony采购所需物品时，应完成志愿者注册。 等到莎拉回来时，最后的准备工作就准备好了。
人们可以很容易地使用事件而不是顺序中的日期。 使用此技术，您已将里程碑映射到它们可以关联的时间轴。
该序列之后将是反射。
这是当您离开观众的问题仍未解决时。 这使他们很感兴趣，因为他们渴望获得详细信息。 一旦您抓住了观众的兴趣并向他们介绍了他们的时间表，就会有一些问题需要解决，例如“我应该完成什么才能使我不在周末工作？”
反思后解释挑战或问题陈述。
本质上讲，一个好故事只是传达一个有逻辑的信息。 一旦团队进行了反思，他们就准备就绪，甚至渴望熟悉问题陈述。 既然您已经向团队介绍了后果及其时间表，那么他们将有能力应对挑战。
在预期之后提出解决方案。
在某些方面，您甚至可以与团队一起头脑风暴，提出解决方案以有效地完成工作。 当听众投入情感并积极参与解决方案时，他们会产生责任感。 这将使他们无需承担任何责任就可以承担某些任务的所有权。
一个好的故事会创造一个事业并团结人们。 在这里，我们看到了“不想在周末工作”是如何团结团队为此工作的原因。 陈述和解决方案之间的空间是讲故事的艺术所在。 如果您可以提高团队或企业的敬业度，那么您会为绩效感到惊奇。 讲故事使您能够围绕某件事创造能量，激情和兴奋。
讲故事使每个人都可以使用策略，不仅是领导者和顾问，而且团队中的每个人都可以使用。 讲故事使策略变得简单。 它使它变得可关联，这意味着每个人都在团队的同一页面上，而不仅仅是制定战略的人。
