在新版《 NMC Horizon Report> 2017图书馆版》中，他们将传播数字流利度列为图书馆的核心职责。 他们接着说：“ 图书馆处于很好的位置，可以领导开发顾客数字公民的工作，确保掌握负责任的和创造性的技术，包括在线身份，交流礼节以及权利和责任。 ‘
在我的图书馆，我们正在着手制定数字战略，玛格丽特·沃伦（Margaret Warren）领导了这个项目，我们的讨论确实为我突显了真正改变图书馆服务交付的机会-但我们需要换个思路。 作为该项目的一部分，玛格丽特将自己沉浸在其他组织的数字战略中，从“ 坏 ”中确定“ 好 ”。 她以这种方式恰当地总结了它们。
劣势：编制了没有导致任何实际结果的目标清单； 包括蓝天思维，但未采取任何行动来使组织的思维得以实施； 重点仅限于数字营销，而不是将数字嵌入组织的服务道德和员工能力中； 或者只是专注于ICT基础设施。
优点：确定可以通过数字技术改善的机会或挑战； 清楚地阐明了组织变革的“原因”； 找出阻碍这些改进的障碍； 列出将组织带到他们想要去的地方的行动； 决定保留什么以及留下什么； 认识到妥协不会带我们到需要的地方。
从她的所有研究来看，很清楚：我们需要对员工的技能进行数字健康检查。 我们图书馆工作人员的主要职责是向人们传播数字流利性吗？ 所有图书馆工作人员，无论您是在一个人的图书馆，公共图书馆，特殊图书馆，学术图书馆还是大型馆藏机构中工作，都必须拥有我们自己的数字技能集，无论我们实际的工作角色是什么。 随着数字世界的不断变化，变化并带我们走上令人惊讶的新道路，这种责任感和对新技能的需求永无止境。
这是为此目的而准备的一些数字能力框架，图书馆可以在其整个组织中实施这些框架。
如果这篇文章没有足够的进一步阅读，您还可以查看Chris Batt的网站和演示文稿《网络协会的收集机构》。 值得一看。
因此，我面临的挑战是，每个馆员和图书馆工作人员都要接受能力测验，并致力于在数字空间中进行持续学习-不管它有多不舒服，是否与您的角色直接相关，以及您的个人喜好。 作为专业图书馆的工作人员，我们对数字图书馆和专业人士以及对社区的责任。 立即开始研究它，并记住“您不能在图书馆失败”。 投资于自己和专业，员工和图书馆行业将始终保持相关性。
