谷歌是全球最难找到工作的公司之一，这已不是什么秘密。 作为工作最酷的公司之一，它还赢得了全球声誉。 巧合？ 我想不是。
许多人渴望在Google工作的原因之一是其独特的公司文化。 这家企业科技巨头以将员工像金子一样对待并在悠闲，有趣的工作环境中为他们提供无数的津贴而闻名。 无限的免费美食和小吃； 补充按摩； 现场日托； 免费健身课程和健身房会员资格只是提供给Google员工（或称“ Google员工”）的众多好处中的一部分。
鉴于如此令人羡慕的工作文化，难怪世界各地的人们都在争夺Google的职位。 这使Google处于只能选择最聪明的头脑的幸运位置。 简而言之，其令人敬畏的公司文化吸引了顶尖人才，并带来了快乐的员工。 快乐的员工意味着更高的生产力和更少的营业额。 最终为Google带来更高的利润和更大的整体成功率。
此外，Google领导者认识到公司文化与使命宣言或过去一年带来的收入无关。 他们知道，这甚至与休息室中的乒乓球桌或整个办公室里散布的漂亮角落无关。
这是关于公司及其员工所珍视的价值观。 这是关于工作环境如何友好和有趣的。 最重要的是，关于团队成员如何相互对待以及管理层如何对待员工。
关于这一点， 每家公司都可以从Google的工作场所文化中学到一些东西。
1.定义核心价值
Google在他们的网页上，“我们知道是真实的十件事”，列出了其长期以来的价值观，这些价值观是在公司成立仅几年后写成的。 我的猜测是Google员工已经雇用并且继续雇用拥有相同价值观的人。
首先，向所有员工阐明公司的核心价值观，以确保每个人都在同一页面上。 这可以帮助设置一些参数来衡量个人和公司的成功。 然后在招聘时，与应聘者讨论您公司的核心价值观，并提出问题，以帮助确定应聘者是否具有这些价值观。
在SUCCESS代理处，我们定期讨论我们的核心价值观。 鼓励团队成员在相关的小组讨论或聊天中提出我们的核心价值观。 我们的核心价值观之一一直在增长。 我们确保自己不断成长的一种方式是通过所谓的“有目的学习”，其中每个团队成员必须每周花一个小时学习新知识。 然后，每个星期四，我们都有一个所谓的“口渴的星期四”，每个人都可以与团队其他成员分享他们在那一周学到的宝贵知识。
2.根据角色而非技能来进行雇用
截至2015年7月，据报道，Google每年平均收到约300万份工作申请，而其中只有7,000名应聘者。 那么，这家大型选择性公司在候选人中会寻找什么呢？ 拉斯洛·博克（ Laszlo Bock）在他的《 工作规则》一书中解释说，他们寻找有趣，知识谦逊，尽责且乐于与未知事物打交道的人。 在他们寻找的许多东西中，Google所追求的职业道德不仅仅是智商。 也许令人惊讶的是，他们并不真正在乎GPA。
请记住，可以教技能。 品格通常不能。 因此，找到体现您和您公司最重要的特征和价值观的员工。
3.不要成为模仿者
Google允许其员工带狗去上班。 这样的大型组织正常吗？ 当然不是。 但这并不意味着不应该这样做。
具有前瞻性的创新思维对于业务增长和长寿至关重要。 因此，不要仅仅复制其他公司的工作。 试试看。 确定哪种方法最适合您的业务，哪种文化将使您的员工最快乐。
4.拥抱透明
在Google，我们鼓励员工提出问题并发表意见。 根据一位Google员工的说法：“我的导师在第一天就为我创造了心理安全感，他说：”不要害怕问问题-您不必打动我。 您已经拥有了，这就是为什么我雇用了您。”
努力建立和维护开放，诚实的沟通文化。 定期提供并寻求建设性反馈。 如果不确定某个问题，请提出问题，而不是猜测。 对同事或情况不满意？ 快说 犯大错误？ 不要掩饰证据或转移责任，而要承担责任。
从上到下的透明度是任何成功业务的关键。
CEO和领导者不应该在错误的时候承认自己，或者如果他们不知道某件事的答案。 成为一个伟大的领导者，很大程度上是关于诚实和谦卑。 领导者越诚实，员工对领导者和公司的信任和忠诚度就越高。 trick流效果也非常强大。 如果公司的领导者是透明的，那么他们的下属也很有可能也是透明的。
5.找点乐子
在Google的排球场，篮球场和保龄球馆之间，员工参加办公室以外的活动从来都不乏。 但不要上当-有多种方法可以创建出色的公司文化，而无需花费大量金钱或提供很多很酷的小工具。
如果您是基于位置的，则可以将一个房间指定为“游戏室”，里面摆满了舒适的椅子，书籍，棋盘游戏等。 您还可以每月举行一次办公室比赛。 时不时地将您的团队带出办公室，然后继续远足-或在市中心进行寻宝游戏。
如果您是一个基于远程的团队，显然您将不得不寻找更多无形的方式来度过美好时光。 就像在视频会议中花点时间讨论每个人喜欢的电视节目或书籍一样简单。 在SUCCESS代理处，消息传递应用程序Slack是我们的虚拟办公室，我们有时会在一天中彼此间共享日常生活的照片和有趣的GIF。
另一个基于远程的团队WAYGO在星期三的“欢乐时光”中，员工将通过视频聊天聚在一起，讨论与工作无关的事情-当然，经常手捧饮料！
关键不在于您在做什么或在哪里做，而是要让团队成员在办公室外互相了解并建立联系。 团队成员之间相处得越好，他们在工作时就会变得更快乐，更有生产力。
6.建立共同的领导
Google还以其刚起步的心态和扁平化的组织结构而闻名，这意味着中层管理人员很少甚至没有。 换句话说，尽管规模庞大，但所有员工都有领导的机会。
让每个团队成员都有主动权并成为领导者，从而在您的公司中建立共享的领导力，即使每月一次也是如此。 在会议中，担任高层管理人员的人不应成为唯一的谈话对象。 确保每个人都有贡献的机会。
在SUCCESS机构，我们通过所谓的“增值”来确保共同的领导。通过每月一次的演示，一个指定的团队成员与团队的其他成员共享一些有价值的东西。
7.敞开心Change
Google以其扁平化的组织结构而闻名，它鼓励所有员工大声疾呼并表达自己的观点。 这意味着，如果较低级别的员工对某件事有意见，则他或她可以绕过中层管理人员，直接去找CEO。
当然，并非每个公司都必须采用相同的组织结构。 重要的事情仍然可以改变，但是可能会有所改变。 一旦公司按照自己的方式发展，就很难进行修改和沿线发展。
优先考虑公司和员工的持续发展，从而使您的业务蓬勃发展。 作为领导者，这不仅意味着对新想法持开放态度，而且还鼓励它们。 它意味着检查当前已存在的流程和程序，并想知道如何对其进行改进。 作为一名员工，这意味着不要害怕听到您的声音。
最后的话
正如拉里·佩奇（Larry Page）自己说的那样，“归根结底，“重要的是公司要成为一家人，人们要感到自己是公司的一部分，并且公司对他们来说就像一个家庭。 当您以这种方式对待他人时，您将获得更高的生产力。”
