我并没有向我的妻子求婚，也没有通过分享关于自己的七个事实并发送一封综述邮件来结交朋友。 那么，为什么我们在业务中这样说话？ 每当我问人们“一个故事的基本要素是什么”时，他们总会为之烦恼。 在过去的三周中，我一直在苏黎世，吉尔吉斯斯坦（如果您不知道，就在哈萨克斯坦之下和特吉克斯坦之上），巴塞罗那和阿姆斯特丹提供教练。 我到过的所有地方都是同样的问题-没有人能告诉我！ 他们说出了“必须相关，必须吸引观众，必须有英雄”之类的短语。所有这些都很重要，但是我们需要基本要素才能结冰。 我们需要：
1） 开始
2） 中间
3） 结束
除非是法国电影，否则我们曾经喜欢的每个故事都有这个故事，在这种情况下，故事始于中间，始于结尾，充满了痛苦，吸烟和uting嘴。 除了法国电影-我们为什么要挣扎？
在我做A级哲学时，重要的是反论点，反论点论点和反论点论点。 当我在大学时，我学会了如何在凌晨四点写一篇带有必要引语的文章。 “在您的工作生活中，您每天都需要影响人们，讲故事和倾听”，没有任何模块。 然而，每天要想改变生活，我们就必须能够讲故事和倾听！
因此，我们需要回到学校，到讲故事的学校。 我们需要重新连接大脑。
对于我们的客户而言，Amplify讲故事学校看起来像一系列为期一天和两天的讲习班，我在其中让市场营销/金融/技术/销售专家互相讲述随机的故事，这与他们的业务完全无关， 并讲述他们以歌剧和功夫的风格。 它行得通吗？ 他们做到了吗？ 每次。 为什么？ 一个简单的词：喜悦。 我们需要将喜悦带回我们可能的地方，因为总会找到喜悦。
对公司员工的要求很高； 陷入背靠背会议的文化中，背靠背的事实和三个字母的缩写。 我曾经为四大公司之一发表演讲，完全基于会议室里的人给我的术语和缩略语清单。 最后，我得到了热烈的掌声和可怕的评论：“那实际上是一个很好的演示”！ 我们都有我们的缩写，我们的CCG，EPG，QPR，MNO，GFP。 他们可悲的是没什么意思，却使所有人困惑。
如果人们花时间停下来怎么办？ 如果在被问到问题时，我们以客户的故事回答了我们在内部所做的工作，该怎么办？ 如果我们遇到一个“说明事实”的浪潮，该故事说明了所有事实，该怎么办？ 如果我们在会议中合上笔记本电脑，在座位上向前移动，看着同事和客户的眼睛，花时间讲一个故事，这会引起他们的兴趣，该怎么办？
当然，我们需要提供信息，但不要忘记我们首先是人类。 如果我们像人一样分享自己，变得更人性化，我们将更喜欢开会，与观众更多地互动，也许会开始记住为什么我们从事自己的工作。也许这会导致我们离职—也许那是一件好事。 可以肯定的是，您会感到更加活泼，并向周围的一切呈现。
