业界和社会评论员组成的陪审团认为，百事可乐·肯德尔·詹纳（Pepsi Kendall Jenner）犯有文化侵占，可笑的执行不当，虚假的图像，刻板的“多样性”刻画等。
所有的批评都是有根据的，值得赞扬的是，百事可乐道歉并撤回了本周二发布的两分钟，三十多秒的第二段视频。
但是现在，我想向百事可乐和提出了这种内容营销集群的“内部”团队提供一些建设性的反馈意见。
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实际上，您只是对内容营销和品牌故事讲述起了非常不好的名字。
需要明确的是，百事可乐在全球拥有每一项战略权利，将其品牌定位“ Live For Now”定位为通过愤怒和分裂成为文化租金的桥梁。
在这个世界上有84％的千禧一代拒绝广告的世界中，对于任何大品牌来说，超越30秒的电视广告位都是明智之举。
百事可乐的战略问题不是意识。 这是一个品牌相关性不明确的问题，而在这个世界上有无数的选择去追求新的和独特的，而不是久经考验的现实，这是一个问题。
因此，深入研究内容以重塑品牌相关性并采取新的行动来激发受众的策略应该是正确的。
正如某些人所说的那样，问题不在于策略，而在于执行失败。
更进一步，执行失败是内容营销失败。 品牌故事讲述失败。
百事可乐在渴望真实，透明的品牌故事的文化中之以鼻。
百事可乐的所有角色都是扁平的。 我们真的不知道他们是谁，或者他们面临的挑战和痛苦是什么。 每个人都象征着青春，充满激情和力量，但没有人采取行动发展或向前迈进。
还有可怜的肯德尔·詹纳（Kendall Jenner）。 领先让一切变得更糟。 误导的模特发现自己被角色要求深度，敏感性和分享舞台的意愿所淹没，而不是将自己摆在每台摄像机前。
百事可乐对吸引那些喜欢采取行动来激发灵感并将其与新体验联系起来的品牌的受众感到被动。
这个故事无处可去，实际上是无所事事。 这是什么抗议？ 我们/肯德尔被要求加入什么对话？ 您可以在上面看到无所作为的尴尬。
在该品牌可能会在政治上立场，支持社会事业或讲述某个人在真实斗争中的故事的地方，该公司选择将所有内容都淹没，而没有双关语的意图，那就是“精打细算”。
是的， 这很危险 。 但是，与百事可乐在周二姑息姑息性政治安慰剂相比，其影响要小得多吗？ 大概！
故事之所以会引起共鸣，是因为它们会产生同理心，从而与柜员建立关联。 之所以产生共鸣，是因为它们表明了行动如何导致解决方案和解决方案。
扎实的内容营销是真实而真实的。 它会发展出圆角人物，这些人物会面对合理的粘性问题。 品牌不需要每隔15秒钟将产品粘贴到框架中。 只是让故事做事即可。
Craig Konieczko是一位业务，品牌，营销，客户和创新战略家，他热衷于基于高质量和定量数据的精彩故事，并且不懈地致力于帮助传统品牌在生态系统时代转型。
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