与2015年（西班牙语），2016年和2017年一样，我继续出版年度最佳四本书的传统，很高兴分享我今年最喜欢的书籍。
和去年一样，我完全错过了当年的阅读目标。 2015年，我读了24本书，2016年，我读了36本书，2017年，我读了12本书。至少我可以看到，与2017年相比，过去一年的阅读数量有所增加，但我仍然错过了2018年阅读24本书并且只阅读的目标17本书。
以下是无特别顺序的2018年最喜欢的书：
Patty McCord的 “强大”
（在Goodreads上为4.17★）
帕蒂·麦考德（Patty McCord）是几年前震惊初创企业世界的著名“ Netflix平台”背后的女人。
我真的在今年初读过这本书。 我在一家不断变化的公司中担任经理时有些挣扎，在那家公司，我觉得我们偏离了最初的核心价值观以及我们的程序（特别是我正在运行的程序）的建立原因。
这本书帮助我了解了成长中的组织的不断变化的性质，以及对于一些已经存在了一段时间的员工的痛苦感觉，这可能是他们对“为什么”和公司需求的理解不一致。 随着组织的成长，能够留下并取得成功的员工就是能够适应和理解组织不断变化的需求并能够适应新需求的员工。 或者成功的另一种方法是了解他们在工作空间中想要的东西和他们需要的东西是不同的，现在该该离开了。
（我认为）它帮助我成为了一个更好的经理，但是在一个意外的转折中，它最终在个人层面上帮助了我很多，使我对即将到来的角色变化有正确的认识在我以前的公司Techstars中工作，并把我带到了Facebook的新职位。
而且，如果我认为Techstars是一家“日新月异”的公司，我什至不知道在Facebook等我的人已经在那里工作了6个月了，而且我基本上都曾担任过高级职位领导至少一次更改（部门，组织，区域，国家，区域团队！）。
推荐给：所有经理，无论公司规模大小或阶段如何，都特别推荐给在瞬息万变的组织中工作的经理。 也推荐给对自己的职业感兴趣的任何人。 正如我之前提到的，这有助于我有正确的观点来应对艰难的工作环境并立足。
这是书籍的描述：
在招聘，激励和创建优秀团队方面，帕蒂·麦考德说，大多数公司都错了。 McCord曾在Netflix担任首席人才官，帮助创造了独特而高效的文化。 在她的新书《有力：建立自由和责任的文化》中，她分享了在硅谷和其他地方所学到的知识。
McCord提倡在工作场所实行彻底的诚实，向不适应公司新兴需求的员工说再见，并以富有挑战性的工作，而非承诺，津贴和奖金计划来激励自己。 McCord认为，企业人力资源的旧备用资源（年度绩效审查，保留计划，员工授权和敬业度计划）通常最终会浪费大量时间和资源。 她的路经测试的建议幽默而无拘无束，为读者提供了一条创造高性能和高收益文化的不同途径。
强大的功能将改变您对工作的看法以及业务运作的方式。
引用“强大”：
“信任是建立在诚实的沟通基础上的，我发现员工在听到半真话时会变得愤世嫉俗。 犬儒主义是一种癌症。 它造成了一种转移性的不满情绪，这种不满情绪以其自身为食，导致群居混乱并助长了后刺。”
“优秀的同事，明确的目标和易于理解的可交付成果：这是强大的组合。”
“业务增长的典型方法是增加人员和结构，并施加更多固定的预算目标和限制。 但是，我在快速成长的公司中成功开展业务的经验告诉我，即使没有其他原因，但最简单的流程和强大的纪律文化却要优越得多。”
“我们受到团队的限制，我们没有成为我们应该拥有的团队吗？”
“我们大多数人觉得我们无法告诉真相，因为（a）他们不够聪明，无法理解它，（b）他们还不够成熟，无法理解它，或者©那不是很好。 我们希望彼此善待，我们认为这意味着使彼此感觉良好。 但是，使人感觉良好的愿望与使自己感觉良好和做正确的事一样多。 这通常会导致人们实际上感觉更糟，因为他们没有按照工作方式来纠正问题，最终回家了。 成年后的一部分就是能够听到真相。”
