偶尔，《经济学人》等发行商设法敲定公式并开发出具有真正价值的应用程序，但现实情况是，大多数应用程序从未真正起步。 诸如Vogue和Top Gear之类的知名品牌在其数以千计的数字杂志中发行量很少。
即使是发布应用程序世界的红极一时，也无法幸免。 就在几周前，NBC新闻宣布他们将关闭其Breaking News应用程序。 规模并不是这里的问题：950万忠实的关注者超出了大多数应用程序创作者梦can以求的目标。
因此，我们对彭博社决定在来年对其应用程序进行大量投资感到困惑，甚至认为“应用程序是新杂志”。
NBC新闻数字高级副总裁Nick Ascheim承认，财务方面存在困难：
“不幸的是，尽管受到消费者的欢迎，但Breaking News仍无法产生足够的收入来维持自身……实验最终需要维持自己，在这种情况下，尽管我们付出了一切努力，但我们还是无法做到这一点。”
人们每月总共下载0个新应用程序，而他们花在应用程序上的大部分时间都毫不奇怪地花在了Facebook，Whatsapp和Instagram上。 彭博为什么认为如果失败的尸体在路上如此新鲜，它就能成功吗？
有人可能会说，到目前为止看起来还不错。 彭博社认为，该应用程序每月有250万独立访问者进入稳定期，这是由于缺乏投资所致。 他们计划通过添加个性化的流“三到五个相关故事”来使这个数字增加三倍，具体取决于一天中的什么时间（上午，下午或晚上以及他们访问应用程序的位置）。
这听起来很熟悉吗？
它的历史在重演，但是这次是一个臭名昭著的错误。
他们将发布者-读者关系带入他们可以控制的环境的目标是令人钦佩的，但应用程序无法做到这一点。 彭博社应该仔细研究一下为什么这么多其他发行商都失败了。
“’杂志’的概念可能无法在数字上发挥作用”
应用程序设计师大卫·希克斯（David Hicks）经常对数字杂志的未来发表看法，对这一发展持积极态度。 “彭博社（从第一天起就拥有杀手级应用程序）一直对应用程序保持信心。 我希望这能激励出版商，”他说。
在整个行业中，围绕杂志之死的争论已得到充分的论证。 保罗·布雷克（Paul Blake）最近发表了一篇文章，介绍了他从数字第一本杂志“应用发行商”那里学到的教训，而现在他已经取消了这些教训。 尤其是其中一条线引起了共鸣：
“’杂志’的概念可能无法在数字上发挥作用”。
“作为一个人，在我一生中大部分时间都购买了杂志，并且在我的职业生涯中花费了大量的时间来创作杂志，这让我很痛苦。 但是，我不再确定将主题内容集捆绑到一个称为杂志的包装中以数字方式工作。 我怀疑对于读者而言，这个世界变得过于开放和开放。 我确实认为，这里有大量的品牌内容，还有杂志编辑在委托和策划该内容中所扮演的角色-但是，我们可能需要颠覆我们的核心业务，以找到实现这一目标的最佳方法。 这需要很大的勇气，并且承担着不小的风险。 但是，它可能是发布者可以使用的唯一选择。”
斯科特·黑文斯（Scott Havens）辩称，应用程序正在复制受众与印刷产品的往来关系：“我知道我是否对[出版商]具有品牌亲和力，这是因为我得到了我所需要的东西，并且发现它是我日常媒体的有用部分节食-这是该应用程序的基本理念”。 正如Digiday的Sahil Patel指出的那样，Bloomberg Media应用程序在UI的某些方面模仿了Facebook，这表明Facebook占用了读者在杂志内容上花费的时间。
我们的一般编辑彼得·休斯顿（Peter Houston）是印刷杂志行业的资深人士，他认为当人们谈论应用程序是新杂志时，他们实际上是在谈论收入模型而不是经验：
“应用或网络或印刷品只是用来传达这种心境； 真正的意思是“我们认为应用程序是我们能够从曾经购买印刷杂志的受众中获利的最佳镜头”
不管这是否是正确的，我们所看到的都是格式的改变，是从拟态化转向模仿“类杂志”心态的产品的转变。 彭博社（Bloomberg）的受众范围广，可以构建一个比大多数应用程序更容易实现的应用程序-但要说“应用程序是新杂志”则过于简单。
那么，使发布商能够使用应用程序又需要做什么呢？ 除了很多运气之外，在将其视为可行的解决方案之前，还应该真正提出一些问题：
- 该应用程序的目的是什么？ 如果没有明确规定，有可能陷入目标不明确的困境
- 该应用程序将如何营销？ 最大的失败之一是假设用户只会找到它。 需要不断提醒他们您有一个应用程序。
- 如何整合到当前的工作流程中？ 应用程序可能会陷入财务黑洞，如果不慎重使用，则会耗尽宝贵的资源。
- 如何养成习惯？ 每月仅一次将内容推送到应用程序是确保失败的肯定方法。 人们必须每天使用它来建立模式。 否则，当存储空间已满时，该应用程序是第一件事。
本文最初出现在TheMediaBriefing
