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想法：告诉我们您的背景和职位。 成为Google新闻副总裁意味着什么？
RG：我的整个职业生涯是在媒体领域，主要是在数字体验的开发方面。 我创建的第一个交互式新闻体验是在1980年由图文电视完成的。 但是我作为Google搜索部门新闻副总裁的角色有两个部分。
第一，无论是通过Google搜索还是Google新闻或我们拥有的其他新闻体验（例如，智能家居或音频设备），我都与产品团队紧密合作，向Google用户展示新闻。
其次，我负责监督产品开发工作，这些工作可以为开放式互联网上的新闻提供更健康的生态系统。 这包括各种努力，目标是：在数字时代，我们如何使新闻机构进行高质量的新闻报道？
当我在山景城的办公桌旁时，我通常专注于与我们的各个团队内部进行各种产品开发工作。 但是我也花了很多时间离开山景城，与出版商合作，与世界各地的出版商交谈，并与世界各地的新闻界合作，以帮助确保我们了解他们所面临的挑战和机遇，我们可以设计我们的项目和产品以提供最大的价值。 这是欧洲“数字新闻计划”的重点，现在是Google新闻计划在全球的重点。 对我来说，基础是协作。 我们如何与出版和新闻界紧密合作，以确保我们做正确的事？
我还花费大量时间与公共政策社区合作，以确保我们为决策者提供他们所需的信息，以了解Google的目标，了解我们的工作以及了解我们如何开展工作。 顺便说一下，这并不奇怪，这意味着我要走一吨。 我的管理员前段时间指出，在过去的三年中，我平均每年在30,000英尺处停留14天。 有时我会开玩笑，这使我绝对不受任何可能的医疗疾病困扰，或者，我正在等待走路，说话，有毒的定时炸弹。 这是一个令人困扰的几年。
我对在这里要完成的工作充满热情。 我之所以来到Google，是因为我相信Google是我可以工作的最佳场所，以推动新闻生态系统的进一步发展，并为优质的新闻创建健康的生态系统。 而且，我确实感到非常幸运和荣幸能够扮演我所扮演的角色。
通过 上个月启动的 Google新闻计划 ，发布商可以期望您或具有类似角色的人们有哪些参与？
Google搜索和Google搜索的价值取决于是否拥有丰富的开放网络。 我们的广告平台也是如此，大约有200万发布者使用。 我们在广告平台上的成功取决于发布商的成功。 他们成功了，我们就成功了。 当您查看Google的努力时，了解我们的动机很重要。 是的，我们这样做是因为这是个好主意，但我们这样做也是因为，鉴于我们的业务性质，我们的目标与发布者的目标相当一致。 我们都需要一个充满活力的开放网络和一个充满活力的开放知识生态系统，才能真正发挥作用。
长期以来，我对新闻的未来非常乐观。 但是，这种乐观完全基于一个观点：作为一个行业（不仅仅是Google），我们如何才能协作并推动创新？ 这是我们生活的一个截然不同的世界。 我们生存和发展的唯一途径是，每个人都必须继续创新—不管是通过商业模式，例如通过订阅而定； 新闻出版物是否希望通过了解与社区的关系的本质来服务； 是否与AMP等基础技术能力有关； 是否通过“信任项目”之类的努力来重新获得并保持信任和信誉？ 是否通过创建沉浸式叙事的新形式； 或使用更好的工具来处理数据新闻。 从某种意义上说，所有这些事情都涉及我们如何与行业合作以实现创新并达到数字时代优质新闻业不断发展的成功的不同方面，并使我目前的乐观情绪确实如此。
GNI是一个为期三年，耗资3亿美元的项目。 在那三年之后，该倡议及其组成部分将发生什么？
我认为Google新闻计划比硬编码计划更像是一种哲学和一系列目标。 我们必须牢记，我们将看到发展，我们将继续看到变化。 例如，十年前，我们甚至都没有考虑过社交网络，现在社交网络是生态系统的重要组成部分。 五年前，您可以数不清数钱，就能算出互联网上新闻品牌的数量。 现在，付费专区已成为一种趋势。
从我们的角度来看，这些努力将持续三年甚至更长的时间，以继续提供额外的关注，以确保我们拥有一个健康的生态体系，以确保高质量的新闻事业，从而使高质量的新闻机构确实能够继续努力，并继续提供我们所有人都认为对我们的社会很重要的价值。
您最兴奋的Google计划是什么？
当我做一些关于“用Google订阅”项目的早期简报时，我遇到的主要发行商之一说，这是一套非常全面和周到的工具。 我对他的回答是唯一的，因为我们与该行业进行了合作。 我们不是订阅新闻内容的专家。 我们[Google]不这样做-这不属于我们的业务。 因此，进行深入和协作的合作以理解细微差别，并尽我们最大可能地反映在我们构建和提供的工具中，这一点非常重要。
因此，令我感到兴奋的是Google新闻计划是全面的。 长期以来，我一直在说成功将在我们退步并在各个方面进行创新的程度中找到。 我们如何考虑讲故事？ 我们如何看待信任？ 我们如何看待商业模式？ 我们如何看待虚假信息？ 我们如何看待不断发展的数据新闻业？
我感到如此令人兴奋的是，我们在这些方面的每一个方面都付出了很多努力。 作为我所身处的这个生态系统中的技术提供商，谷歌以自己的方式谈论了自己正在努力和技术实施来支持这些问题。 维持新闻业不会是一回事。 现在有一些事情需要重点关注，但事实是，围绕各个方面的创新都是关键，并且要牢记这是非常重要的事情。
新闻集团 （ News Corp） 和 其他 公司提出了平台（包括Google）向发布商支付运输费的想法，因为这些平台生产的内容可以帮助Google产生广告收入。 这可行吗？
人们经常提到这种观点，即新闻业的中断是由Google和/或Facebook引起的。 但这实际上是不正确的。 让我们退后一步； 在1985年，如果我是《达拉斯晨报》的订阅者，那就是我社区的互联网。 它不是交互式的，但是我将其用于生活在达拉斯所需的所有信息。 当我16岁时，我父亲想给我买一辆二手车，他去了报纸的分类栏目。 当我妈妈正在为周日晚上的晚餐寻找食谱时，她去了报纸上的食物区。 当我离开大学找工作时，我去了报纸上的分类广告。 当我想去看电影时，我去了电影列表并阅读了一些电影评论。 由于互联网的丰富性，今天这些行为不会发生。 如果我在英格兰寻找二手车，我会去Gumtree。 如果我在美国找工作，我会去Monster.com。 您使用了不同的资源，随着这些行为转移到其他公司，广告费也随之增加。 这是一个不同的信息市场。 显然，这改变了很多事情。 但是，正如我已经指出的那样，人们在这种环境中可以通过多种方式获得成功。
是的，在Google，我们非常幸运地开发出了一个功能强大且非常流行的搜索引擎，并由此开发了搜索广告的概念。 但是，建议这种方式（与上述示例相比）的发生方式有一个不同的理由是虚假的。 这不是事实。 当有人谈论运输费或执照时，我会非常谨慎，因为我们试图提供的支持是有机环境或网络有机市场所无法支持的？ 首先要考虑这一点始终很重要。 总的来说-我想大多数人都会同意-首先，尤其是在新闻领域，您不想让新闻受到任何资金来源的不当影响，最好自然而健康地进行，并在表达的有机环境和信息市场的有机环境中得到完全支持。
过去，您参与过有关自由表达的项目。 例如，您是“ 第一修正案联盟” 的董事会成员 。 您认为Google在支持自由表达和平等获得优质新闻的观念方面扮演什么角色？
我认为它们是密切相关的。 人们常常会感到好奇，有时会担心过去25年中我们文化的变化和环境的变化。 如果您想退后来说，真正发生了什么？ 互联网发生了。 互联网将印刷机放在任何人的手中-这是非同寻常的事情。 我可以将其视为美国人，然后说这是生活中的第一个修正案。 它降低了访问和制作的成本，因此任何人都可以与世界上任何人分享他们的想法，而不论这是高质量的新闻还是虚假的错误信息。 作为对第一个修正案的坚定信奉者，我经常指出，要相信言论自由，您必须接受确实存在的信息，即我们每个人都将以自己的方式感到不舒服。
这就是互联网的本质。 这是一个自由表达的非凡环境。 有时候这确实意味着应对挑战。 关于Google搜索，我们的目标是展示我们可以找到的有关任何查询的最权威信息。 但事实是，Google搜索是一种搜索工具。 这不是可接受或不可接受表达的预言。 它应该允许您根据查询的性质，找到在法律表达语料库中可以找到的任何内容。 从记者的角度来看，您希望能够深入挖掘这种表达方式-进入黑暗的角落以及光线充足的角落。
随着世界的发展，我们如何管理自由表达的概念，并管理我们（无论是在新闻机构还是政府机构中，还是在这种环境中针对Google或Google Search这样的公司）如何应对这些挑战，并确保我们的社会继续健康发展，民主制度继续开放和繁荣？
现在，我们要解决一个惯常的问题：除了您自己的媒体，您从媒体或节目中看到的最有趣的东西是什么？
关于信息荒，已经引起了很多讨论和关注，尤其是在当地社区。 我对那些社区中新兴的纯数字化参与者所看到的相当可观的增长感到兴奋：新的新闻机构如雨后春笋般涌现到社区中，而这些新兴的新闻机构涌入社区并获得成功。
我可以在美国这里看一下，然后选择《德克萨斯论坛报》，该报导涵盖了州级资本。 我可以在加拿大东部看到一个迷人的小型数字资产链，称为乡村媒体。 首席执行官Jeff Elgie在加拿大东部的八个社区中拥有成功的盈利新闻产品，这些社区具有当地特色，并且他制造了适合这些社区的新闻产品。
我看着巴黎，看到由Edwy Plenel创立的Mediapart，它出自Le Monde。 他的工作重点是非常认真的新闻工作，从一开始他就拥有明确的使命，从一开始就拥有艰巨的薪酬壁垒。 现在，他有150,000名付费订阅者，他已经实现了盈利，并且拥有45名记者。 我看的是英国的布里斯托尔电缆（Bristol Cable），这是布里斯托尔的新新闻网站，甚至为他们的工作制作了印刷版。 他们与社区的合作方式异常创新。 这充实了芝加哥Hearken的Jennifer Brandel的想法，他说成功的新闻机构的未来是一个以不同方式拥抱社区的新闻机构。 一个新闻发布机构，拥有市政厅，了解社区感兴趣的内容。并不断与观众互动，不仅告诉他们他们应该知道什么，还与他们互动以了解他们想知道的内容。 。 那建立了非常不同的纽带。 通过查看这些示例，我看到了其他人可以遵循的成功的形成模型。
再次，我很乐观。 当我看到成功的例子时，我会变得更加乐观，我知道随着空间的发展，其他人将可以效仿。
采访的一个版本最初发布在 4月23日 的《 The Idea》（大西洋媒体的时事通讯）上，介绍了数字媒体中的所有新颖内容。 要每周在收件箱中获得The Idea，请 在此处订阅 。
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