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在我们职业的几个方面，我们都经历了自我的破坏性影响。 这可能是您的老板或同事影响了您，或者您影响了其他人。 这些个体影响累积起来会降低组织的潜力，并成为文化的一部分。 这使更多的自我驱动的决定永存。 我们如何停止呢？ “自我领导力”试图解释和解决这个隐患。
读过帕特里克·伦乔尼的“寓言”的人会发现这种写作风格很熟悉。 它采用该公式并将其放大到11。每一章都是Brandon Black及其组织Encore进行现实生活转型的一步。 这为我们提供了情感上的联系。 在每一章的结尾，教练Shayne Hughes进行了分析并为我们提供了概念。 这种独特的双重视角有助于我们更好地理解转型。
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由于本书是对组织政治和动机的公开而准确的描述，因此我们许多人将与本书中的情况和人格相关。 我可以参与教练方面的工作，因为我已经参与了此类计划。 该描述真实地描述了大多数人在此类领导力发展课程中所经历的阻力，时刻，接纳和发展意愿。 自我发展没有万灵药，因为这本书很快就会提醒我们。 当我们学会认识并打破破坏性模式时，就会发生自我发展。
在这里发生的唯一绊脚石是思维定势的“翻转”。 我们如何将一种持怀疑态度的人变成接受自我发展的人？ 不幸的是，像其他自助书一样，所描述的“翻转”时刻是不可复制的。 布兰登·布莱克（Brandon Black）经历了一个灾难性的时刻，但这对他来说是独一无二的。 如果组织转型必须成功，则“翻转”是至关重要的组成部分。 否则，这样的转变仍然是天生的，或者死亡缓慢。
尽管存在这一单一缺陷，“自我领导力”还是值得一提的。 我强烈推荐这本书给有领导才能的人。 它将在3月14日上市。
