世界痴迷于结果。 即时结果。
对于季度财务业绩，华尔街尤其宽容。
如果您没有得到快速的结果，您的老板将不会奖励您。
当他们的孩子没有得到想要的结果时，许多父母会感到沮丧。
如果您在以前的工作中表现不佳，员工将不太可能雇用您。
迷恋结果有什么不对吗？
本质上，尝试获得结果没有错。 但是，我们的目标是取得长期成果。
有时，长期结果的特征是一段时间内几乎没有或根本没有结果，直到您学会了足够的信息以获取可持续的长期结果。
想想阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein），他在学校里挣扎，曾担任保险销售员和专利局助理审查员，然后发表了相对论。
结果的原因及其重要性？
如您所见，可以通过3种不同方式获得结果-通过产生长期结果的过程，通过产生短期结果的过程以及欺诈来获得结果。
我们对结果的痴迷-立即产生的结果产生了许多不良行为：
诈骗
想想2008年，有毒的次级抵押贷款被重新包装成风险较低的类资产，导致金融危机和大型银行倒闭。
想想伊丽莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes），他从欺诈性的血液检测声称中创建了一个价值数十亿美元的创业公司。
认为会产生短期结果
想一想为什么埃隆·马斯克（Elon Musk）和迈克尔·戴尔（Michael Dell）希望在不审查季度业绩的情况下将公司私有化。
想想一些高级管理人员对下属如何苛刻，使他们加倍努力工作以取得成果，从而使他们迅速晋升，同时使员工精疲力尽，士气低落。
想想可以更好地利用或推迟销售和发票以达到目标的所有工作。
从长远来看，注重即时结果可能会导致不良结果。
那么，有什么更好的模型来鼓励人们关注更长远的结果呢？
专注于过程并将结果视为反馈循环，以进行过程的调整和改进。
由于结果就像是过程有效性的一面镜子，我们的思想将花在分析过程上，以使其变得高效而有效。
在这里，我们了解了流程的“原因”以及每个因素如何影响结果。
我们专注于可以从每次调整中获得的经验教训，并尝试进行尝试。
实际上，我们不会失败，因为我们总是会学到知道该做什么和不该做什么以改进流程。
我们知道为什么得到结果，因此可以使结果更具可重复性。
了解该过程还可以帮助我们理解如何加速结果。
通过对流程的痴迷，我们将获得结果。
一种更好的结果。
