大纲是书的结构，因此非常重要。 如果您开始写作时没有结构，那么过程将永远花费，并且产品将是偶然的和不完整的。 更糟糕的是，没有轮廓通常会导致您根本没有完成本书。
大纲也是抵御恐惧，焦虑和写作障碍的最佳方法。 有了良好的定位和轮廓，书的实际写作就变得很容易了。
这些步骤是您思考和计划的地方； 写作是您执行的地方。 因此，专注点，钉上钉子，您将完成书的一半。
步骤1：为书中的章节集思广益
头脑风暴的第一步是弄清楚您的书的章节。
什么是章节？ 基本上，这是一个单一的内聚想法，已经进行了充分探讨。 根据您组织书籍的方式，这可以是过程的一个步骤，也可以是多种原则之一，也可以是任何对信息进行有力组织的东西。
应该有几章？ 如果至少有5个且不超过15个，那是正常的。
如果小于5或大于15，则不一定是错误的，但这是非常不寻常的。 如果这样做，最好有一个很好的理由，这对读者来说很有意义。
继续工作您的章节列表-增加，减少，移动-直到您要按照要解释的基本顺序掌握要点。
此时，不必太担心订单。 他们可能会在下一步发生变化。 您在这里要做的只是准确地找出您的章节。
另外，不要花太多时间担心章节标题。 只需放入一些东西，以后您就可以更改它。
如果在集思广益的过程中添加了将在各章中使用的某些内容，那很好，但是在这一点上，您最好专注于各章的内容，而不要在各章中添加过多的内容。
我如何脑力激荡章节？
尽管有很多方法可以做到这一点，但以下是我们发现最有效的三个框架：
框架1：“车间介绍”
该框架对于习惯于正式展示其知识的人们非常有用。 试想一下，您正在对材料进行演讲，演示或研讨会。 第一部分将是什么？ 第二部分将是什么？ 您将如何分手？ 基本上，讲习班或演示文稿的结构成为本书的各章。
框架2：“教书”
对于此模型，请从理想的读者开始，即您的主要受众群体中的某个人。 现在，想象教给他们书中的所有内容。 主要课程是什么？ 什么是第一步？ 第二步？ 全部写下来。
如果您陷入这种模式，请在脑海中描绘出理想的客户，朋友或学生：您将如何向他们解释您的流程？ 他们会对什么感到困惑？ 他们在什么方面挣扎？ 您向他们传达了什么教训？ 他们发现什么特别有帮助？ 他们问你什么问题？ “教书”的美妙之处在于，这是表达您认为理所当然的知识的绝佳框架。
框架3：“需要说些什么？”
写下您要在书中提出的主要思想，概念，论点和原则。 不要太细致-这并不是要充实每个细节。 这是关于降低重点。
关于集思广益的警告：我们已经看到一些作者开始这样做，而是开始写书，制作页面和页面并感到沮丧。 不要掉进那个兔子洞。 您的要点和论点列表的运行时间不得超过几页。
如果您在此阶段编写的内容不止这些，那您就太早陷入了困境。 保持在30,000英尺的高度。 将您的描述保留为简短的短语或单个句子，以便您被迫坚持要点。 不必担心捕获所有想到的细节。 您不会忘记您所知道的。 相反，这是要澄清您所知道的内容，直到您想向读者描述的基础知识为止。
无论选择哪种模型，都应了解该过程的这一部分可能会花费一些时间，但不要陷入其中。 这里的重点是找到主要思想和主题-各章。 您随时可以回来，并在必要时稍后进行更改。
有用的注释：在脑力激荡各章时，请在页面上放置一个名为“停车场”的部分。
将您似乎没有的所有好点子放入停车场。 在这里，您可以保留这些想法而不必扔掉它们。 这还可以帮助您将精力从任何随机的想法中解放出来，并使您专注于书的主要思想，并且为您放置将来的书的种子提供了以后的收获空间。
步骤2：创建目录
一旦掌握了您认为的章节，就将其放入目录，并为每一章写出关键要点，这就是论文陈述。
论文陈述是您要在本章中提出的要点的简短总结。 不要覆盖这些。 应该是一两个句子。 而已。
提醒：不要在这里强调章节标题。 您以后可以随时更改它们。
目录示例：
简介：人力资源神话
第1章：神话1：技能是最重要的事情
雇用技能和行为举止？ 那是完全落后的。
第2章：误解2：LinkedIn是招聘的“万物之源”
实际上，这也是一种采购。 它使招聘人员被俘，认为他们别无选择。
第三章：误区三：招聘人员不必是营销人员
错误。 在当今时代，销售中的任何人都是营销商。
第4章：误解4：候选人只对头衔和金钱感兴趣
事实是，我们所有人都在情感上购买并合理地辩解。 候选人也一样。
第5章：神话5：招聘人员不对招聘质量负责
他们认为不是。 这就是为什么他们失败了。
第6章：误解6：技术将取代招聘人员
技术是工具，而不是灵丹妙药，而使损坏的系统自动化只能加快故障的发生。
第7章：神话7：多样性是件好事，因为这是“要做的正确的事”。
多样性很好。 但是，不仅因为这是正确的事情，而且因为这是正确的业务事情。
结论：现在是认真对待人力资源的时候了
步骤3：填写大纲结构
现在，使用您创建的目录填写每个章节的模板。
记住：不要在大纲中写这本书-大纲只是在告诉你写什么。
下面是我们推荐的轮廓结构。 它列出了每一章所需的各种元素。 只需填写信息，您将以其作为编写本书的指南。
下一部分是说明。 在此之下，我们向您展示两个章节示例。
第十章：[插入您的工作标题]
设定
- 这应该是个人故事，历史轶事，对读者的问题，令人震惊的陈述，或引起读者注意并设置本章内容的任何内容。
- 不要被这吓倒了-在这里，您真正要做的只是讲一个好的短篇小说或轶事，或者介绍一个引人入胜的事实。
- 最佳设置往往会使人情绪激动或表现出某种错误（通常会引起情绪激动）。
- 最好的启动设置的方法是通过“迟到”，如编剧所说。 从一个场景，一个报价或一个直接跳到您要表达的观点开始。
本章论文
- 进行设置后，便可以简单地说明本章将要讲授/讨论的内容。
- 本质上，您告诉他们您要告诉他们什么。
- 这应该与目录中的关键要点相同。
配套内容
- 列出论点/实际内容的所有关键点/证据。
- 这是本节的大部分内容。 您可以快速简洁地执行此操作，但是本章的大纲应布局得相当好。
- 不要通过写每个细节来太深入，但要做到具体而透彻。 毕竟，您正在创建轮廓。 如果您看到自己写的段落，那么您将超越自己。
- 确保以合理的方式对它们进行排序，以便它们像金字塔一样构建其观点或论据，首先提供基本的基础信息，然后从那里进行构建。
- 确保从读者的角度而不是您自己的角度来看这部分。 您的读者不是专家，而是您，所以本节需要专门针对他们。
故事
- 您可以在此处列出您想在本章中讲述的故事。 有效的故事对于一本书的成功至关重要。 它们是使本书及其特定要点更令人难忘的好方法。 许多读者在读完书后会忘记事实，但轶事和故事伴随而来。 它们通常更“粘”。
- 确保您的故事是具体且高度相关的。 在这些方面，您不是要寻找通用的故事。 相反，这应该是一个恰好适合这里的故事，并说明您想要传达的信息。
- 这并不意味着在书中先写出支持证据，然后再写故事。 当然，您将整合故事和辅助内容。
- 我们建议您在大纲中将它们分开，只是因为并不总是清楚您要使用哪个故事以及在哪里使用。 单独列出这些内容可让您随时进行查找。
读者的重点
- 这应该是本章末的摘要。 它清楚地列出了读者需要从本章中了解的内容。
- 本质上，您告诉他们您刚刚告诉他们的内容。
回调/结束打开设置+选择下一章
- 这是一个可选的部分，但是大多数书籍都受益于将本章的结尾与设置联系在一起，然后对下一章进行一些讨论。
本章示例：
第三章：我们如何改善公共卫生？
1.机构：美国公共卫生协会引用有关公共卫生及其如何成为美国面临的最大未解决问题的名言。
2.本章的论点：人类学和设计思想的应用再没有比公共卫生部门更能从人类学和设计思想的应用中受益。
3.本章内容：
- 当前医疗保健中的问题
- 为什么仅靠设计思维不能解决问题（每个患者都需要他们自己的个性化方法）
- 公共卫生方面的教育援助是什么样的？
- 我们可以从公共卫生专家那里学到什么（他们的流程是什么，使用什么工具？）
- 人类学和设计思维如何共同造福于公共卫生
4.关键要点：当公共卫生官员试图了解患者所面临的问题时，只要他们未能从了解患者开始就总是会错失良机-这就是为什么设计思维和人类学在公共卫生中如此重要的原因空间。
5.回调和设置：美国公共卫生协会引用有关如何解决公共卫生的报价。
6.进入下一章：公共卫生空间十分复杂。 了解这一点，并且文化障碍进一步使空间变得复杂，使您可以更加努力地寻找填补这些空白的解决方案。
第6章：招聘人员将被技术取代
1.设置： Google搜索显示超过一百万篇关于技术将如何替代招聘人员的文章
2.本章的主题 ：人工智能将取代数百万个工作岗位，但会创造数百万个工作岗位。 技术不会取代招聘人员。 相反，它将通过“正确的技能”对招聘人员产生更多需求，这就是本章的全部内容
3.本章内容：
- 在解决潜在的问题之前，如何自动刹车以解决问题
- 读者在实施新技术之前需要考虑的过程
- 如何发展技术永远无法替代的技能
4.关键要点：技术只是一种工具。 就其本身而言，它无法修复中断的流程
5.回调设置：尽管有种种讨论和恐慌，但对于那些使自己变得无价和立于不败之地的读者来说，这将是巨大的新机遇
6.进入下一章：现在您了解了技术将如何帮助招聘人员，是时候来看看如何正确使用技术了
就这样。 现在，您可以开始概述书了。
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