

这是一本关于人的思想以及我们如何看待情况以及基于我们的决定的不同方式的书。 书中介绍了三个主要概念。 首先是管理您的思维的系统1和系统2。 系统1基本上是整个生命过程中发生的所有事情的关联网络,其中最近的事件和相关数据具有更高的重要性。 系统2将我们通常认为的思维表示为线性事件。
概念的第二个是Econ和Human之间的差异。 经济是具有强烈的经济崇拜的理论概念,而人则是人的行为的实际表现,包含了他们的问题。
概念的第三个是体验自我与记住自我。 体验自我代表我们对当前时刻的感觉,而记忆自我代表我们对事件的记忆。 在思考如何采取进一步行动方面,记住自我更重要。 它并不关心事件的持续时间,高峰和结束只是体验的重要部分。
- 毫不费力地自动快速运行
- 将认知上的轻松感与真实的幻想,愉悦的感觉和降低的警觉联系起来。
- 区别正常的惊喜
- 推断和发明原因和意图
- 忽略歧义并抑制怀疑
- 倾向于相信和确认
- 夸张的情绪一致性,也称为光环效应。
- 专注于现有证据,而忽略缺少的证据
- 用规范和原型表示,不整合
- 跨尺度匹配强度
- 计算超出预期
- 有时用一个较简单的问题代替一个困难的问题(启发式)
- 对更改比对状态更敏感。
- 超重低概率
- 显示对数量的敏感性下降
- 对损失的回应比对收益的回应更为强烈
- 狭义地构造决策问题,彼此独立。
- 根据证据不足预测罕见事件
认知轻松
系统1的思维方式并不像我们通常认为的那样。 它不是线性思考,而是根据关联产生答案。 以防万一,当没有准备好的答案可用于提出问题时,它很容易为其他较简单的问题提供答案。 通常,最棘手的问题是对未来的预测,统计学,数学等。 在这种情况下,它可以轻松地回答我对这个结果有多喜欢或有问题的人有多喜欢。
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规范,惊喜和注意事项
我们需要付出一些努力才能表现出与规范不同的行为。 因此,默认选项定义了大多数人的行为方式。 它需要强有力的说服力才能与之抗衡。
我们往往高估了惊喜的重要性。 当某事物的行为与我们所知道的有所不同时,它往往会带来更强烈的情感,那么就应该对该事件采取适当措施。
小数定律
系统1由于具有关联性,因此即使我们知道某事并非真的可能,它也会高估发生某事的可能性。 通常,它实际上可以提供答案,以使我知道发生这种事情的人,而不是真正有可能发生的事情。
锚点
系统1始终永久建立当前的世界表示。 这意味着您预先获得的任何关联都至少会影响您的想法以及会想到的关联。 可以对此进行反击,但是需要大量的有意识的努力。
可用性
我们是否能够轻易地提供事物的例子,会严重影响我们是否高估或低估某些行为的可能性。 同样,在情绪与某些结果相关的情况下,这些情绪在大脑中更容易出现,因此我们高估了它们。
少即是多
如果您拥有某些东西,则可以通过向下添加低价值项来更改集合的感知值,即使整个集合的值实际上已提高。
导致王牌统计
如果我们发现某种事件的原因,对我们来说似乎有意义,那么我们倾向于忽略此类事件的统计频率,而高估了其可能性。
回归表示
我们倾向于忽略回归的意思。 当某些行动的结果受到运气的严重影响时,就会发生这种情况。 如果某个结果是非常积极的,尽管实际概率实际上较低,但我们倾向于高估另一个类似事件的概率。
幻觉
我们的思想倾向于根据我们在世界上所感知的一切来创造故事。 我们知道的越少,建立这样的故事就越容易。 因此,我们经常高估我们的知识,因为我们的思想造就了连贯而无效的故事。
记忆的幻觉
除非我们确定某些信息肯定是错误的,否则它将成为我们经验的一部分,并且会影响我们以后的决策。
虚幻的真理
如果您用大写字母或更容易阅读的字母写重要的职员,则可以帮助您创建这种错觉。 头脑必须花费的精力越少,保留信息的可能性就越高。 押韵也支持这一点。
专家直觉
在某些领域,直觉实际上确实很不错,并且带来了更好的体验。 主要是在情况相似的地区,人们会迅速获得反馈并获得足够的此类经验。 消防员就是一个很好的例子。
外景
我们倾向于忽略某些工作的结果或困难的可能性。 当存在很多不确定性时,将View从团队外部带走很有用,例如,不同但相似的项目需要花费多长时间。
禀赋效应
如果我喜欢某种东西,我倾向于更重视与之相关的事物。 如果我不喜欢某些东西,则意味着我将把较低的价值与之联系起来。
保持得分
在机会游戏中,如果有机会赢或输,我们往往会规避风险。 但是,如果相反地提供机会游戏的意向性,我们倾向于减少风险规避,这通常更符合现实。
有一个有趣的警告,那就是当我在机会博弈中表现为防止损失时,我倾向于冒险而不是规避风险。
框架与现实
通过参考相关数据正确构架问题,可以修改问题的结果。 您所看到的就是这里存在的原理。
生活作为一个故事
我们希望生活成为一个有趣的故事,而不是我们真正关心生活在现实中的人对生活的感知。
经验丰富与记忆自我。
已经提到目前的幸福感与事后记忆方式之间的差异。