这次我冒险寻找工作时，我对求职过程的经验很少。 我以前的两份工作来自校园招聘过程，而我目前的工作是我探索就业市场的唯一工作。 但是，很幸运的是，那段时间我找到了这份工作，但并没有付出太多努力。
因此，当我在当前的求职过程中开始反复失败时，我没有意识到。 我对一系列的失败感到吃惊，无法理解出了什么问题。
在我最终找到工作之前，我采访了10家公司。
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在尝尝成功之前，我总是失败和执着。 每次，我都会及时找到成功的秘诀，以挽救成功。 我参加了最艰苦和最具竞争力的考试。 在那些情况下，成功是通过反复失败来实现的，但是要尝试不同的方法，直到其中一种方法对我起作用。
在我当前的求职过程中，这种经验非常有用。 我知道自己失败了，但是我一直在尝试不同的方法，期待着有一天我会找到一种成功的方法来找到我。
因此，我一直遵循以下过程：针对预期的面试问题建立答案，进行访谈，进行面试后做笔记，并再次根据面试过程中的结果重新构建一些答案。
但是，我以某种方式找不到这种成功的方法。
然后有一天，我偶然遇到了一篇博客文章，向我介绍了讲故事作为传达信息的工具的重要性。 作者写过关于人类如何通过故事进行联系的文章。 故事如何帮助我们以更有影响力的方式讲述我们的职业生涯，成功和失败。 该博客引用了基思·山下（Keith Yamashita）为领导人进行的在线讲故事培训。 培训的目的是帮助我们有意义地交流我们的工作和期望。 无论是用于营销材料，客户演示，激发我们团队的统一故事，投资者推销还是仅仅是一个关于我们任何一个人的故事-SYPartners创始人Keith Yamashita的这个25分钟的课程都可以我们如何制作引人入胜的故事，对我们的观众来说很重要。
这项在线培训通过有效且有影响力的故事，帮助我建立了有关职业和工作的标准面试问题的答案。
使用在在线培训中学到的方法，我围绕以下关键主题构建了自己的故事：
- 职业选择 ：这基本上是我做我做的原因 。 例如，我经常会遇到这样一个问题：为什么我拥有工程学学位并在技术领域工作了2年后才攻读MBA。 我通过山下公司的培训建立的故事以一种更加个人化，有意义和深思熟虑的方式帮助我回答了这个问题。 另一个问题是，为什么我要离开目前的工作。 讲故事的方法帮助我创建了一个围绕我的价值观和工作动机的答案。 这使采访者可以洞悉我们的世界观，我们的动机和生活动力。
- 产生的结果/影响 ：我经常会被问到我在工作中创造的重大成就或影响。 同样，通过讲故事的方法，我为这个问题建立了一个引人入胜的答案。
讲故事的方法使我们的响应更加个性化，机械化，重复和重复。 讲故事使观众或采访者（在本例中）可以窥视我们的世界。 我们的梦想，理想，价值体系，驱动力，动机，好恶之间的世界。 它使我们与听众保持联系。
我认为我们所有人都应该学习讲故事的微妙技巧，并在求职过程中利用它来与利益相关者建立更个人的联系。
