迟到总比不到好。 我设定的目标是在2017年期间阅读52本书，每周总计阅读一本（在2016年阅读21本书之后，我的阅读量翻了一番还多）。 我已经在实现该目标的路上，但是我想记住我在2016年阅读的所有书籍。
我读过《从棍子到棍子》（Made to Stick），它是从业务角度以及如何品牌化产品，吸引客户以及所有爵士乐方面着手的。 取而代之的是，我摆脱了关于如何传达我所拥有的任何想法的新思路，而与上下文无关。
一些名言：
研究表明，与整个贫困地区相比，人们更有可能向一个有需要的个人捐赠慈善礼物。 我们必须为人而不是抽象而感到。”
指的是一个人敲击一首歌曲时，另一个人听，而窃听器对为什么听众不知道那是什么歌曲感到困惑–“很难成为窃听器。 问题在于，已为轻击器提供了知识（歌曲名称），这使他们无法想象缺少该知识的感觉。 当他们敲击时，他们无法想象听众听到孤立的敲击声而不是歌曲会是什么样的感觉。 这就是知识的诅咒。 一旦我们知道了什么，就很难想象不知道会是什么样。 我们的知识已经“诅咒”了我们。 而且，我们很难与他人分享我们的知识，因为我们无法轻易重塑听众的心态。”
“设计师知道他已经实现了完美，不是没有什么可添加的东西，而是什么都没有带走的东西”（安东尼·圣艾修伯里）
“故事的写作时间越长，您越会发现自己迷失了方向。 没有细节太小。 您就是不知道自己的故事了”（Ed Cray）
“也许最令人惊讶的是，心理模拟还可以培养技能。 一项针对3,214名参与者的35项研究的回顾表明，仅进行心理练习（安静地坐着不动，从头到尾想象自己成功完成一项任务）都可以显着提高绩效。
“我们不必总是创造粘性的想法。 发现它们通常更容易，也更有用。 如果历史老师勤于分享在吸引学生方面发挥出色作用的教学方法，该怎么办？ 如果我们可以依靠非营利组织的志愿者来寻找可能激发组织中其他人的象征性事件或相遇，该怎么办？ 如果我们可以指望老板为重要思想赌博呢？”
什么棒？
- 肾脏抢劫。 万圣节糖果。 电影爆米花。
- 粘性=可以理解，令人难忘且有效地改变思想或行为
- 六项原则：成功
- 简单。 意外。 具体。 可信的。 感性的。 故事。
- 恶棍：知识的诅咒-很难成为轻敲。
- 创造力始于模板：通过“成功”清单击败诅咒
- 简单
- 找到核心：指挥官的意图。 确定最重要的事情-“低价航空公司”。发明的金字塔：不要埋头。 决策瘫痪的痛苦。 通过毫不留情的优先级应对决策瘫痪：“这是经济，愚蠢。”诊所：日晒。 名字，名字，名字。
- 共享核心：简单=核心+紧凑。 谚语：声音深刻。 视觉谚语：Palm Pilot木刻版。 如何在紧凑的通信中增加很多精力：（1）使用现有功能：挖掘现有模式。 柚子。 （2）创建一个高概念的宣传栏：“在公共汽车上努力奋斗”。（3）使用生成比喻：迪斯尼的“演员”。
2.未执行
- 引起注意：惊喜。 成功的飞行安全公告。 打破格局！ 打破人们的猜测机器（在一个核心问题上）。 惊讶的眉头：暂停收集信息。 避免花哨的惊喜-使其“可预测”。 “诺迪谁……”下周四将没有学校。 诊所：外国援助过多？
- 保持注意：兴趣。 创造一个谜：土星的戒指是由什么制成的？ 剧本是产生好奇心的模型。 好奇心差距理论：突出知识差距。 使用新闻发布者的方法：“哪个本地餐厅的制冰机中有粘液？” 诊所：筹款。 缩小鸿沟：鲁恩·阿雷奇（Roone Arledge）如何使NCAA足球吸引非球迷。 具有长期利益：“袖珍收音机”和“月球上的人”。
3.混凝土
- 帮助人们理解和记住：写出寓言的具体含义（酸葡萄）。使抽象具体化：自然保护区的生态名人景观。 提供一个具体的背景：亚洲教师的数学教学方法。 让人们参与其中：用肥皂剧讲授会计课。 使用维可牢（Velcro）记忆理论：您的主意越多越好。 棕色的眼睛，蓝色的眼睛：“消除”种族偏见的模拟。
- 帮助人们进行协调：工程师与制造商：在共同的理解水平上找到共同点。 制定切实的共同目标：我们的计划将落在4-22号跑道上。 使其成为现实：铁人去了迪士尼世界。 为什么具体性有帮助：冰箱中的白色物品与白色物品对比。 创建一个草皮，人们可以在其中学习知识：VC沥青和栗色的产品组合。 诊所：口服补液疗法。 谈论人而不是数据：汉堡帮手的上门拜访和“鞍背山姆”。
4.可信
- 帮助人们相信：没人相信的诺贝尔获奖溃疡见解。 吃肉的香蕉。
- 永恒的信誉：权威与反权威。 吸烟者帕姆·拉芬（Pam Laffin）。
- 内部信誉：使用令人信服的细节。 陪审员和达斯·维达（Darth Vader）牙刷。 跳舞的七十三岁。
- 使统计信息可访问。 BB型核弹头。 人类规模原则。 斯蒂芬·科维（Stephen Covey）将工作场所比作足球队。 诊所：鲨鱼缸歇斯底里
- 查找通过Sinatra测试的示例。 “如果能在那儿做，就可以到任何地方。”运送宝莱坞电影：“我们处理了哈利·波特和您兄弟的董事会考试。”一位商业友好的环保主义者和一家纺织厂实际上净化了给它供水的水，并产生了可食用的织物。
- 使用可测试的凭据。 ‘先试后买。’ 牛肉在哪里？ Snapple支持KKK吗？ 教练：拆解比建立uip容易：填满情绪罐。 NBA新秀定位：“这些女人都有助教。”
5.情感
- 让人们关心：特蕾莎修女的原则：如果我看一看，我会采取行动。 人们对Rokia的捐款多于对非洲广大地区的捐款。 真相反吸烟运动：使孩子们得到照顾的不是健康问题，而是企业反叛。
- 利用联想的力量：对抗语义延伸的需要-“相对性”的淡薄含义以及为什么“独特”不再是唯一的。 转变“体育精神”和“荣誉游戏”。
- 呼吁个人利益（而不仅仅是基本的个人利益）：邮购广告-“当我坐在钢琴旁时，他们笑了……”。 坦佩的有线电视：可视化它可以为您做什么。 避免马斯洛的地下室：我们错误地认为别人比我们更卑鄙。 李·弗洛伊德（Floyd Lee）和他在伊拉克的混乱帐篷：“我负责士气。”
- 呼吁身份认同：拒绝爆米花爆米花的消防员。 了解人们为什么基于身份做出决定。 （我是谁？这是什么样的情况？在这种情况下，像我这样的人会做什么？）诊所：为什么要学习代数？ 别惹德克萨斯州。 德州人不会乱扔垃圾。 不要忘记知识的诅咒-不要像二重奏钢琴的辩护那样假设别人会在与您相同的水平上关心。
6.故事
- 让人们行动起来
- 作为模拟的故事（告诉人们如何采取行动）：心脏监护仪撒谎的那天：护士的行动方式。 在施乐购物； 修理工的行为。 可视化“我如何到达这里：”模拟问题以解决问题。 使用故事作为飞行模拟器。 诊所：与有问题的学生打交道。
- 启发灵感的故事（赋予人们行动的力量）：贾里德（Jared），重425磅的快餐减肥者。 如何发现鼓舞人心的故事。 寻找三个关键情节：挑战（克服障碍），连接（相处或重新连接），创造力（激发新的思维方式）。 讲跳板故事； 一个可以帮助人们了解现有问题可能如何变化的故事。 世界银行的斯蒂芬·丹宁（Stephen Denning）：赞比亚的一名卫生工作者。 您可以从故事中提取道德，但不能从道德中提取故事。 当人们将演示文稿简化为故事时，为什么演讲者会生气？
我在2016年初帮助创建了风险投资课程的课程，并阅读了该课程后将其用作课程的书。 毫无疑问，关于VC的最佳介绍不尽如人意。
过去，我经常提到“创新者的困境”，谈论要做的工作，并且需要了解市场的低端或无人服务的部分。 我认为，如果我引用过多，我应该读一读。
我不知道我对曾经读过的任何书有类似的反应。 我记下了一些想到的想法，但总体感觉还是令人惊讶。 我看到这个庞大而可怕的金融系统因贪婪和懒惰而崩溃。 在这场崩溃中，有一些聪明，勤奋，有时是道德的人，他们认识到问题所在，并做了一些事情。 他们无法解决它，但他们比愚蠢者更了解。 这些是我在看完本书然后看电影之后写下的笔记：
来自大空头的想法
- 凌乱是混乱的。 如果它不带来欢乐，那就摆脱它
- 您拥有的每一秒钟都太宝贵了，以至于无法浪费生气。
- 一想到一个主意，就将其放入会议厅并采取行动。
- 向所有人学习一切
- “除了律师以外，没有人会读那些抵押贷款。”努力工作。 知道细节。 娜塔莉·波特曼（Natalie Portman）错过了《星球大战》的首映礼，无法上大学。
- 不要浪费时间！ 您没有很多东西，而且也不那么聪明，因此请充分利用它。
这改变了我对历史的看法，意识到关键时刻确实很小。 本书中的一个基本假设是，民主是拯救世界的关键，而基督教在民主中起着至关重要的作用。
您去迪斯尼乐园，您会看到沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）作为“美国想象力”的祖父的形象。您看电影《拯救银行家》（Saving Banks），还看到一些小故事，例如吸烟习惯。 但是，读完这本书，您会意识到迪士尼是一位富有创造力但又刻薄的天才。 他像史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一样令人振奋和恐惧。
我在高中学习了美国历史。 我知道美国革命很重要。 但是读这样的书，对那些事件很有启发。 当我想到这些人像我一样是正常人时，这改变了它对我的影响。 我能像他们一样站起来吗？
我从革命开始的一般历史开始，然后变得具体。 这本书对我的影响值得一提。 我非常欣赏约翰·亚当斯的那种人。 在《汉密尔顿：音乐剧》中，他们开玩笑地讲了约翰·亚当斯（John Adams），令人惊讶的是，这让我很困扰。 我与约翰·亚当斯（John Adams）有着亲戚关系，通常他的失败多于成功。
我看过电影。 我看过书 我看过的电影是根据我读过的书制作的。 但这是我看完电影后第一次看书。 我读的小说很少。 这是我全年读的唯一一本小说书，尽管我喜欢它，但我对布朗过去讲故事的历史背景仍然更加感兴趣。
如果不添加非小说类的观点，我就是无法阅读小说。
钉它然后缩放这是我经常推荐给人们阅读的另一本书，但我自己从未读过。 尽管书中的概念有趣且有用，但这是一本很难理解的书。 写作和交流感觉很零星。
一些名言：
“您可能会问客户一些问题，例如：’如何查找新产品？’”
“观察时，开始考虑如何将购买过程变成可重复的销售过程。”
“要么找到一个新的/较少拥挤的网络，要么研究网络结构，并找到一种方法来利用中心的参与者。”
我在波士顿和剑桥之间的地铁上阅读了本书的大部分内容。 在我整个阅读过程中，我特别被一张图表所吸引。 蒂尔谈到了我们如何看待未来：
正是对确定的未来的乐观看法使人登上了月球。 这是乐观但不确定的观点，使大学毕业生蜂拥而至，从事投资银行和法律等工作。 我们不能创造未来，所以让赚钱的人赚钱。
您不会将Brigham Young视为企业家，但无论您如何看待他，他实际上都在建立西方经济的很大一部分。 他从事过许多不同的商业活动和殖民化工作，很难说他是“这个”还是“那个”。
我和我的妻子一起阅读，每天早晨读两三个故事。 在Facebook上查看这些帖子并欣赏它们并继续前进是一回事。 我注意到，在早上阅读它们的过程中，我整天都在思考那些人的故事。 我考虑过要成为他们的方式，对他们的经历如何反应。 斯坦顿（Stanton）的工作最重要的是，它对您的同情心产生了奇迹。
这七个习惯是一本书的完美范例，如果有效实施，它可能会改变人们的生活。 大多数人都这样看书，并认为“那些很棒”。然后像往常一样恢复生活。 读7种习惯后，我一直在思考，是否只有一个过程可以接受这些概念，并真正地教育人们（包括我自己）如何改变我们的生活，使他们更好地遵循这些原则。
再说一遍，我经常谈论的书。 定期报价。 上过课。 但从来没有完全读过。 大约一年前，我尝试过有声读物，但我的想法太零散，无法与有声读物捆绑太久。
这可能是我列表上的一个陌生人选择。 在播客上听到这件事后，我在波士顿机场接了它。 有时，这些概念对我来说有点太过时了，但我牢记了核心信息。 我们每个人的生活都杂乱无章，有一个序列化的流程来处理它会带来很大的不同。
我开始读这本书作为一个班级，但由于喜欢它而结束了。 我非常喜欢带有复杂概念的书籍，并尝试使其变得平易近人。
我是一个非常好的朋友送给这本书的。 起初，这是为了帮助我准备工作面试。 但是不久之后，我意识到这不仅是另一本创新者的“ INSERT BUZZWORD HERE”书。 相反，无论您是从头开始还是在现有公司内部进行构建，这都是一种革命性的创业方法。
我一直都有这种内部宗教困境。 基督说，要相亲相爱，光着身子穿衣服，挨饿，照顾患病的人。 但与此同时，许多摩门教徒都非常成功，财务稳定。 当您看到有两座房子，大型豪华轿车或小船的富人而世界仍然贫穷时，就会陷入两难境地。 但是，照顾世界上每个穷人不是每个人的责任，对吗？ 我妈妈一直说帮助别人很重要，但是如果您在此过程中变得贫穷，就会给别人造成负担。 社会企业家精神说的是同样的话，您的解决方案在此过程中不能消耗数百万美元，它必须是可持续的。
说到社会企业家精神，这是我今年读的最后一本书。 到目前为止，这是我所读过的关于社会企业家精神的最佳介绍。 他们专注于创建社会解决方案的每个阶段，这些见解包括对世界的了解。 展望新的未来； 建立变革模型； 并扩展解决方案。
看完所有这些书后，我继续回到一个想法：同理心。 对他人的同情心越好，您在所有事情上的能力就越强。 阅读有关人们的经历的信息，可以使您深入了解自己永远不会过的生活。 特别是在企业家精神方面； 与人同情会导致更有影响力的解决方案。
