社区愿景
当我创建“ R for Data Science”在线学习社区时，其愿景是将能够 在安全，支持性的在线环境中 通过“ R for Data Science”文本 发展的学习者和指导者聚集在一起 。
为此，我们取得了一些不同的成功。 社区绝对是一流的 -人们友善，支持，参与并真正希望提供帮助。
另一方面，大多数对话并不围绕基础的“ R for Data Science”文本进行。 当然，内容的第一周还算轻松。 但是，这可能表示任务缓慢。
成功案例
维基团队是英雄！ 该小组一直担心达到消息限制并丢失在该小组中共享的信息。 虽然我一直在进行消息导出，但这并不能帮助在集中位置聚集小组的学习。 输入想要创建集体维基的英雄！ 有22个人参与了此项目-一些学习者，一些指导者，全部100％ 很棒 。
成员授权 和各种项目的所有权一直是我管理该小组最喜欢的事情之一。 当有人向我传达他们的想法时，我会感到非常兴奋和热情，因为这表明了他们的投资和兴趣。 我的目的不是要对团队的各个方面进行微观管理，而是要使那些想教reprexes或建立指导者目录的人员拥有成功完成这些工作所需的一切。
根据我收到的消息，本周的 “ Do n’t Panic！”快速入门指南最终帮助人们提高了速度，超出了我的预期，因此肯定每周都会发生（耳语：消息）我如果你想合作！）
商机
一般而言， Slack：当每个人都知道Slack的所有功能的来龙去脉，使其成为强大的通信工具时，Slack会很好地工作。 然而，Slack已成为某些成员的障碍，由于技术的绝对压倒性，导致超过一个人离开了该小组。 掌握Slack几乎就像是有效参与和小组管理的先决条件—但是强迫人们在参与之前掌握Slack并不能支持社区的愿景。
小组人数 ：很大！ 拥有超过400名活跃成员，有时可能会有些混乱-更不用说登录并看到成千上万的Slack消息。 除了提醒成员您可以使所有频道静音之外，目前没有很好的解决方法。
许多成员提到，导师和学习者之间以及学习者和学习者之间更直接的互动是一个增长机会。 有几个成员正在从事这个项目，我知道他们将提出惊人的解决方案！
将小组重点放在围绕“ R for Data Science”文本的对话上 ，并远离成为“包罗万象”的R资源。
挥之不去的问题
- 社区应在多大程度上支持与“ R for Data Science”文本无关的问题？
- 鉴于潜在的“任务爬行”预警迹象，纠正航向的最佳方法是什么？
- Slack中较小的学习小组会是什么样？
- Slack是工作中最好的技术吗？
