“您的想法会在您的脑海中构筑脚手架等模式。 您实际上是在蚀刻化学图案。 在大多数情况下，人们会陷于那些模式中，就像唱片中的凹槽一样，他们永远也不会摆脱它们……如果您想以一种创造性的方式生活，作为一名艺术家，您不必回头。 您必须乐于接受所做的任何事情，无论您身在何处，都将其扔掉。”
开始-8/19/16完成-9/2/16
指令：
·动机很重要。 如果您不喜欢某些东西，那么您就不会花更多的精力，不会花更多的周末时间，也不会挑战现状。
·简单是最终的复杂性。 为了取得进展并朝着重要的方向努力，我们必须首先从消除多余和不重要的东西开始。
·不要害怕不同意或拒绝。 经常在对抗，不适和否认无关紧要的过程中发现创造力。
·我们经常间接地找到成功和幸福。 当像Apple这样的大公司专注于产品，创新和简单性而不是获利时，通常会获利。
·当人们试图告诉您您是谁时，请不要相信他们。 外界越想增强您的形象，就越难以继续创造出色的工作。 有时，您需要休息一下以记住自己，而不是其他人将您塑造成的人。
笔记：
·坚信永远不要以致富为目标而创办公司； 您的目标应该是制造出您所相信的东西，并使公司持久
o如果您不蚕食自己，别人会
o父亲向他灌输追求完美的动力，这意味着即使在看不见的零件上也要关心工艺（适用于Apple II的电路板）
·苹果营销哲学（马克库拉）
o换位思考-与客户的感受密切相关
o专注-必须消除所有不重要的机会
o估算-呈现和外观对于在客户心中制定产品的意见很重要
·相信一个人窃取好主意应该是无耻的（当然，当微软复制苹果的图形用户界面时除外）
·对唯心主义及其追求的坚定信念，以及对70年代建立的“实用目的性”的抵制信念，乔布斯认为这是自满的和缺乏想象力的
·现实失真领域：乔布斯断言某些事情（历史事实或对提出想法的人的叙述）甚至没有考虑真相； 他会无视现实并说服人们相信他的愿景，因为他亲自拥抱并完全将其内在化
o“这是一种自我实现的扭曲……您做了不可能的事情，因为您没有意识到这是不可能的。” — Debi Coleman
o普遍认为规则不适用于他，他可以将现实转向自己的愿望
o赋权天真：如果我们不知道某些事情“做不完”，那么我们很反常地有能力做到这一点（阿特金森致力于发展地区特色）
·二进制世界观：人们要么是“开明”的，要么是“混蛋”的，他们的所有工作都进行了相应的分类
·撤退格言：
o不要妥协
o错过错过总比弄错事情要好
o直到发货才做
o旅程是回报
o在我们向他们展示之前，客户不知道他们想要什么
·“他具有不可思议的能力，总是能得到他想要的东西，确定一个人的大小，并确切地知道要说给一个人说什么。” —约翰·斯库利
·冷酷的组织方式-A玩家只喜欢与其他A玩家一起工作，这意味着您不能沉迷B玩家； 平庸迅速蔓延开来，因此他经常以特有的冷漠来淘汰牛群
o人们的组织和指导方式可能扼杀或帮助创新
o设计应该指导工程，而不是相反
o强调决策中的流动性和迭代性，因此不会因分歧或浪费的演讲而妨碍巨大的决策点
o因为他认为Apple的最大优势在于它与整个小部件（从设计到硬件再到软件再到内容）的集成。 他希望所有部门并行工作，而不是顺序工作
·外界越想增强您的形象，就越难以继续发挥创意，改变和重新发明自己； 有时您需要离开一段时间才能重新回来
·重点：决定不做什么与决定做什么（对于公司和产品）同等重要
o“他拥有像激光束一样聚焦的力量，当它碰到你时，你就被他的注意力所吸引。 当它移到另一个焦点时，对您来说非常黑。” —凯特·史密斯（Kat Smith）
o设计不仅涉及产品在表面上的外观，还必须反映产品的本质，这是一项极为专注的工作
o简单性是最终的复杂性，因为它需要消除不必要的复杂性
·遵循苹果的哲学
o产品优先
o不断专注于创新
o相信简单而不是复杂
o需要拥有和控制所生产产品的主要技术，并且仅参与我们可以做出重大贡献的市场
o相信对数千个项目说不，以便我们专注于真正重要的几个项目
o所有公司集团的异花授粉与合作
o从不解决，总是乐于接受不符合标准的事情
短语/语录：
·素食主义和禅宗佛教，冥想和灵性，酸和岩石-乔布斯以一种增强的方式团结在一起，这是该时代寻求启发的校园亚文化的多重冲动。 即使他勉强在里德（Reed）迷恋它，但他的灵魂中仍然存在着电子潜望的暗流，总有一天会令人惊讶地将其与其余部分完美结合。
·“ LSD向您显示了硬币的另一面，当它用完时，您不记得它了，但是您知道它。 它增强了我对重要的意义，即创造伟大的事物而不是赚钱，将一切尽我所能地重新回到历史和人类意识的流中。”
·在整个职业生涯中，乔布斯比其他任何业务领导者都更了解客户的需求和愿望，他将专注于少数几个核心产品，并且他有时会过分地关注营销，形象甚至细节包装。
·在创新史册中，新想法只是其中的一部分。 执行同样重要。
·“现实歪曲领域是一个充满魅力的修辞风格，顽强的意志和渴望弯曲任何事实以适应眼前目的的混杂混杂物。” —赫兹菲尔德
·“当您是一个木匠制作漂亮的抽屉柜时，即使它面向墙壁，也没人会看到它，您不会在背面使用一块胶合板。 您会知道它在那里，所以您将在背面使用一块漂亮的木头。 为了使您在晚上睡个好觉，必须始终坚持美学，质量。”
·Sculley从来没有考虑过舞台灯光的变化，而是在询问哪种镜片可使字母更清晰时，给病人看医生的初步答案。
·“您的想法会在您的脑海中构筑脚手架等模式。 您实际上是在蚀刻化学图案。 在大多数情况下，人们会陷于那些模式中，就像唱片中的凹槽一样，他们永远也不会摆脱它们……如果您想以一种创造性的方式生活，作为一名艺术家，您不必回头。 您必须乐于接受所做的任何事情，无论您身在何处，都将其扔掉。”
·“史蒂夫鄙视。 这是坚强的，就像X射线在您的骨头中钻探一样，一直到您柔软而致命的地方。” — Sculley
·“他相信丰收来自干旱的来源，愉悦来自克制。 他知道大多数人不知道的方程式：事情导致了对立。” —丽莎·布伦南（Lisa Brennan）
·“简单不仅仅是视觉风格。 这不仅是极简主义或没有混乱。 它涉及挖掘复杂性的深度。 简单来说，您必须走得更深入……您必须了解产品的本质，才能摆脱不重要的部分。” —乔尼·艾夫斯（Jony Ives）
·“在大多数人的词汇中，设计意味着单板。 但是对我来说，没有什么比设计的意义更重要的了。 设计是人造创作的基本灵魂，最终在连续的外层表达自己。”
·创新型公司的标志不仅在于它首先提出新的想法，而且在于知道自己落后时该如何跳跃。
iPod成为了苹果注定要成为的一切事物的精髓：与工程，艺术和创造力相联系的诗歌，与技术相交，大胆而简单的设计。
·在他里面摇摇晃晃的是一个反文化的叛逆者转变为企业家的矛盾，他想相信他在没有变卖和兑现的情况下就开始营业并接受了调整。
·“二十年前我们彼此之间相识甚少。 我们以直觉为指导； 你把我从脚上扫了下来。 我们在Ahwahnee结婚时正在下雪。 岁月流逝，孩子们来了，好时光，艰难时光，但绝不糟糕。 我们的爱与尊敬经久不衰。 我们在一起经历了很多事情，在这里，我们回到了20年前的起点-年龄更大，更聪明-脸上和心脏上都有皱纹。 现在，我们知道了生活中的许多快乐，痛苦，秘密和奇迹，我们仍然在一起。 我的脚从来没有回到过地面。” —乔布斯在他的婚礼上
·“就像许多伟人的礼物非凡一样，他在每个领域都不是非凡的。 他没有社交风度，例如把自己放在别人的鞋子上，但是他深深地关心着赋予人类权力，促进人类进步以及将正确的工具交到他们手中。” —鲍威尔
·他的想象力飞跃是本能的，出乎意料的，有时是神奇的。 实际上，他确实是数学家马克·卡克（Mark Kac）称为魔术师天才的一个例子，他的见解出乎意料，不仅需要思维能力，还需要直觉。 就像探路者一样，他可以吸收信息，嗅风，并感知前方的事物。
·“我所做的一切都取决于我们物种的其他成员以及我们站立的肩膀。 我们中的许多人都希望为我们的物种做出贡献，并为潮流增加一些东西。 这是关于尝试以我们大多数人都知道的唯一方式表达某些东西的原因，因为我们无法写鲍勃·迪伦的歌曲或汤姆·斯托帕德的演奏。 我们试图利用我们必须表达的才干来表达我们的深切感情，以表示我们对摆在我们面前的所有贡献的赞赏，并为这一潮流增加一些东西。 那就是驱动我的原因。”
想法：
我从小到大，从小就学习使用许多迭代的Apple设备，包括初中的Mac和iPod，中学时期的iTouchs和iTunes，以及大学期间最新的iPhone。 对于通常对技术非常感兴趣的人，我真的不欣赏这些设备当时所取得的巨大成就。 只有当您深入了解制造这些产品所需的细节时，您才能意识到它们是多么的革命性以及其背后的先驱者是多么的革命性。 我真的只想到乔布斯是一位成功的首席执行官，成功地创造了一些用途广泛的创新产品。 阅读这部鼓舞人心的传记，使我明白了这种观点的轻描淡写。 乔布斯是一个天才工作的天才，有时他的热情似乎使现实偏离了他的意愿。
艾萨克森在完整地讲述乔布斯的故事并将他描绘成一个极其复杂，有时是自相矛盾的人时确实取得了巨大成就。 我个人比他的“创新者”更喜欢这本书; 一方面，像这样的作品中的个人细节水平（而不是对硅谷诞生所涉及的人的广泛概述）更加引人入胜。 在阅读巴菲特《雪球》中施罗德的传记时，我有类似的感受。 您将学习与一个人的成长，他们的家庭，他们对世界的看法，他们的友谊以及他们的缺点和长处有关的所有这些复杂问题。 到最后，您觉得自己比认识一个十年的朋友更了解这个人。 我在描述乔布斯的葬礼以及他对他产生了深远影响的所有人的书的结尾处撕了一点。 能够轻描淡写地看到一个人的工作的生命价值，以及面对死亡时他的反思。
乔布斯确实是苹果创新背后的推动力。 这并不是说他应该得到所有荣誉。 工程师，设计团队，像Ives和Cook这样的高管都使这些产品成为可能。 但是，我确实相信仅仅让一群A玩家在一家公司中合作并创造Apple创造的东西是不够的。 当您有一个像乔布斯这样的有远见的人，愿意将人们推向远超自己对可能的构想的理解时，您就到了这一点。 他的“现实扭曲领域”也许是他最大的力量，这有时使他感到无法忍受。 但是，在几乎每个员工都反映了与乔布斯/在乔布斯下进行的奋斗后，他们随后转向了这个想法，即他确实将他们推向了最大的潜力。 这样的人需要具有强烈的直觉，强烈的直觉和某种程度的自然领导才能才能做到这一点。 他对简单性，专注性和细节的追求指导该公司创造了多个行业中有史以来最伟大的产品。 令人赞叹不已。
关于传记的有趣之处在于，老实说，我认为没有多少人值得写整本有关传记的书。 多年来，已经有数百位非常成功的CEO，但我不能肯定地说，其中有少数人的生活或性格与乔布斯一样丰富而复杂。 他的故事是绝对值得一读的故事之一。
