大家好，我是Gonçalo，是非正式的Whitesmith图书管理员。 ancy回想起来，这一切始于2015年，当时我们为任何史密斯铁匠人每月提供100美元的购买Kindle电子书的费用。 我们相信，进步和接近我们的中期愿景的方式使我们的团队能够学习更多。 最好的是，它不一定是一本技术书。 例如，您可以从“ 1984”中了解隐私问题。
人们可以买书的事实并不能使他们实际上买书。 仅靠金钱是不能解决问题的，这是一个文化问题，因此我们只能通过将所有人聚集在一个共同的目标上来做到。
因此，由于单凭一切都行不通，因此我们在购买书籍时定义了一小组好的做法，并让每个人都喜欢这份礼物。 但…
铁匠们没有像我们预期的那样利用这一优势。 实际上，购买白书的人寥寥无几，甚至更少。 因此，在2016年4月，我们决定加强游戏：增加200美元购买实体书，因为许多人指出，数字阅读不是他们的本事（包括我在内）。 和…
…我们又来了：在过去的6个月中，我们每月的图书收入一直在300美元左右。 很整洁吧？ 好吧，这还不够。
人们可以购买书籍的事实并不能使他们实际购买和阅读书籍。 仅靠金钱是不能解决问题的，这是一个文化问题，因此我们只能通过将所有人聚集在一个共同的目标上来做到。
我们问自己：我们该怎么做才能通过阅读激发学习？ 进入怀特史密斯读书俱乐部。 尽管这不是传统的读书俱乐部（我们不选择一本书，所以每个人都读一本书，最后我们进行讨论），但是现在每个怀特史密斯主义者都知道，在每个月的第一个星期一，我们都会聚在一起（环聊呼叫＃remote-first），并讨论每个人正在阅读的内容，讨论的核心主题以及为什么/何时应该阅读它。 还是不应该。
此外，我们开始使用Shelf（由另一个名为Subvisual的葡萄牙小组制作）来跟踪我们拥有的书籍，谁在阅读这些书籍，持续多长时间并对每本书进行评分。 他们很友善并开放了API，因此我们可以将阅读指标发布到我们的文化频道#biblioteqa Slack频道。 这有多酷？
在第一次读书俱乐部会议（9月）中，我们有6个人，在第二次会议（10月）中，我们有10个人，今天我有人高呼“ Louzada，我正在整理一本书，我将在Book上谈论它。俱乐部”。 \ o /
现在的挑战是：
- 收集有关阅读习惯的指标
- 使人们越来越有动力去阅读和学习
- 继续玩乐吧！
希望从现在起的6个月后回到这里，并有数据来分析我们正在做的这项工作。 到目前为止，它非常有趣，并且已经对我的生活产生了巨大影响。
您有什么想法要补充吗？ 留言并帮助我们改善这一过程！
