曾经有人要求我叙述组织决策的方式。 简单。 告诉我们这个故事。 当时我在大型官僚机构工作，所以我自然希望这是一个理性，逻辑的管理人员根据组织优先级和战略计划做出理性，逻辑决策的直截了当的故事。 俗话说，这个故事还有更多。
您会看到，此决定的核心人物有待证明。 一位新经理。 新晋升。 一名十字军东征的骑士，与古老精英的陈旧文化巨龙相撞，使他们对地面的现实视而不见。
英雄在集结部队方面做得很英勇。 焦点小组，讲习班，人民的建议，关于人民的建议，关于我们如何以不同的方式做事。 隐含承诺筹集资金以推动变革。 篡改过时的范式的叙事肯定在这片土地上会很好！
但是这个故事有一个悲惨的和可预见的结局。 当高级精英们不同意存在一个问题（或一个问题足够多 ）时，仅凭英雄的热情还不足以维持缺乏高层的支持和资源配置。 事实证明，在这场战斗中，古老的文化巨龙对我们的英雄来说实在是太过分了。
那么，我们的悲惨故事有什么收获呢？
首先，请注意您要卖什么故事。 英雄决定启动此战役，而不先检查他们是否从主要盟友那里获得了支持。 队伍中有些人可以看到故事的另一面，但要公开那些持不同意见的人并不安全。
其次，如果您要从高处依靠生命线，则可能要确保向他们出售他们想听到的东西。 我们的英雄激进了一场文化刀战，几乎没有什么高级精英能够负担得起：
我们遇到了问题，您一直无法解决的问题也不再起作用。
一些文化可能会接受并鼓励这种叙述，但在这种情况下，故事文化的不匹配导致无法进行向上销售。
在所有这些方面，我的主要课程是弄清这个关键问题：
在这里工作的所有举措有什么共同点？
对我来说，这就是这个寓言的核心。 一小部分核心的福音传教士喜欢在我这个世界上行之有效的倡议，他们得以继续前进并实现目标，因为他们如此坚定地相信愿景，因此他们乐于推销该体系以使其发挥作用。
下次我决定进行一次新的征战时，我要确保我准备了一个我的前辈想听的故事，以及一个染羊毛的信徒。
现在，我可以相信这个故事。
