瑞典敏捷人士组织（瑞典）与史蒂夫·丹宁（Steve Denning）在斯德哥尔摩举行了一次聚会。
我喜欢阅读《福布斯》上丹宁斯先生的700多篇文章，也喜欢他2010年的著作《激进管理领袖指南》。 很高兴见到作者并有机会提问。 让我们从头开始。
丹宁先生出生于悉尼，在世界银行开始了他的职业生涯，在那里他想消除世界贫困。他登上了职业阶梯，注意到他擅长组织变革，尤其是讲述组织变革的故事。 “如果可以改变世界银行，那么任何组织都可以改变”。 但是变化并没有持久，新的CEO或预算紧缩，变化就消失了。
他注意到2008年的敏捷运动，并对纪律方面的不断创新感到惊讶，并撰写了《激进管理》一书。 这本书使敏捷社区感到激动，但是在德鲁克论坛上的老学校管理者们认为这是“愚蠢的”。 但是，丹宁先生确信，这个强大的想法将在2020年占领整个世界。
Dening先生成立了SD学习协会，以找出大型公司在敏捷领域中的表现。 敏捷中充满了喧闹声，许多公司表示他们敏捷而没有敏捷。 94％的人说他们想要敏捷，但只有6％的人愿意。 甚至老公司也注意到旧的管理方式行不通。 在2018年，最大的公司Apple，Microsoft，Facebook和Google都变得敏捷。 到2020年提前两年。现在，HBR刊登了有关敏捷的文章，麦肯锡撰写了有关敏捷的书。
敏捷的根源是更好的软件->更好的产品->更好的回报。 这只是事实的一部分，更好的软件并不是成功的秘诀。 “市场是一个严厉的老师”。
对于许多访问敏捷竞争对手的老公司来说，就像去国外一样，习俗是完全不同的，绝不是肯定的，而微笑就是生气。
丹宁先生提出了激进管理的7条原则，但他后来意识到这太多了，他在新书中提出了3条定律，但归结为3个词：“敏捷是思维定势”
晚上是非正式而轻松的，问题和讨论都很有趣。 我希望很快阅读他的新书，并将其分发给我的客户的主管和其他人。
