品牌不希望引起关注。
品牌要收入。
品牌通过销售产品来获得收入。
但是，为了出售其产品以获取收益，品牌必须首先让人们关注该产品。
因此，每个品牌无论是否愿意都需要引起关注。
归根结底，一切都是公关。
引起注意的唯一方法是讲故事。
品牌应该很了解这一点，因为品牌本身就是故事本身。
讲这些故事的方法只有两种：
您可以让其他人讲故事，也可以自己讲故事。
品牌不创造故事，而是创造产品。
因此，要制作故事，他们需要找到讲故事的人。
当品牌找到讲故事者时，讲故事者想以讲故事者自己的方式讲述该品牌的故事。
那就是挑战。
但是讲故事的人很多，这就是机会。
因为讲故事的人讲述他们的听众想听的故事，所以讲故事的人能吸引大量的听众。
对于听众来说，这些故事是及时的，相关的或有趣的。
观众觉得讲故事的人了解他们的需求。
观众和讲故事的人之间存在信任，这是任何良好关系的基础。
这意味着：当您让其他人讲故事时，您就是在赢得观众的信任。
当您将故事讲述给其他人时，您可以控制该故事，但您的受众面较小。
您的受众较少，因为故事是关于您自己的。
您不是在要求观众理解，而是在要求他们了解您。
不幸的是，出于我们的目的，但幸运的是，对于人类而言，关心您的人少于关心自己的人。
那是一个挑战。
另一个挑战是，尽管品牌本身就是故事，但它们却不太擅长讲述更多故事。
品牌擅长于产品，以及有关产品的会议，有时还可以帮助您举行更多会议的产品。
但是，故事的生产线很少以产品或会议的生产线的速度移动，或者具有相同的动机。
没有人的奖金与制作故事有关。
话虽如此，当您讲自己的故事时，就会与较小的观众建立信任。
那是机会。
随着时间的推移，信任等于越来越多的受众。 但是，当然，没有一致性就不会有信任。
尽管“中级”帖子标题令人误解，但实际上存在第三种方式来讲述您的故事，而这根本就不是在讲您的故事。
第三种方式是向听众讲一个关于自己的故事。
就是说，讲一个关于您和您的听众之间存在的，有共同利益的理想主题的故事。
例如，这就是《名利场》的运作方式，《有线》的运作方式，以及您所阅读的任何出版物。
编辑者是名人或技术（或其他任何事物）方面的专家，他们将与名人或技术（或任何其他事物）有关的故事讲给已经对这些话题感兴趣的听众。
对于编辑者而言，主题是他们专业知识的表达。
对于听众来说，主题表达了他们的愿望。
您可能已经知道，品牌也可以这样做。
GE从事多个行业的业务，GE Reports涵盖了这些行业中创新的未来。
Autodesk经营3D软件，而AutoDesk的Redshift则覆盖了创意建筑的未来。
Google从事销售信息业务，而Google的Think Quarterly涵盖了营销的未来。
编辑和他们的听众形成维恩图。
中间是它们共有的主题。
有趣的是，您可能已经注意到Facebook，Instagram和Google，并且根据您的兴趣定制的任何内容也都可以这样工作。
他们都是专家，可以告诉您您可能最感兴趣的故事。
就是说，要注意人们想听的故事。 香蕉架上有钱。
并在会议上停止它。
没有人喜欢那些。
这篇文章是一个几乎每个系列的故事的一部分，这些故事探讨了品牌创意营销的兴衰和横盘冒险。 每个帖子均基于与一些世界上最大的品牌和发行商的对话和咨询，其中许多与我们的机构Article Group合作。
- “ 人们关心他们已经在乎的东西 。”
与听众的利益相关的重要性。 - “ 你不明白。 你不是重点 。”
您的品牌吸引讲故事的令人惊讶的原因以及如何处理。 - “ 尝试帮助人们成为自己 。”
如何为您的品牌的邻近品牌创建鼓舞人心的故事。 - “ 为听众写信 。”
创建可以帮助自己共享的事物。 - “ 讲故事只有两种方法 。”
品牌的维恩图。 - “ 让我关心您需要 多少时间？”
吸引注意力只会使您到目前为止。 这是开始拥有它的方法。 - “ 建立关系，而不是事物 。”
您无法以“事物”的方式来关心您的人。 - “亲爱的品牌，您需要的是一种观点 。”
如何做出更好的内容决策并开始使人们高兴
