“维尔纳。 一切都会好起来的。 只要我们有一个很好的故事可以讲。
如果您想知道的话； 她是对的，我更想数一次。 事实证明，俄罗斯小说家列夫·托尔斯泰（Leo Tolstoy）在我们之前就已经了解了这一点，“好的艺术会以讲故事的人的情感和想法感染观众”。
像病毒一样。 故事具有难以置信的能力来影响决策（即组织）在生物体内的传播。
在大多数伟大的公司中，决策权是分散的，但责任制是自上而下的。 您可以自由决定，只要考虑到您的团队负责人对结果负责。
您如何讲传染性故事？ 它以“我的故事”开头，指的是您想要实现的决策或目标。 关键一步，请确保您不是英雄。 为了使故事传播，您必须使叙事与内（高级）圈子的潜在世界观保持一致。 您希望您的故事传播给他们； 他们是托尔斯泰所指的听众。
“只要您能帮助其他人得到他们想要的东西，您就可以得到生活中想要的一切。” —希拉里·欣顿（Zil）Ziglar。
寻找一个“也许是男人”，一个故事最能引起共鸣的冠军。 您可以信任的人可以将“我的故事”变成“我们的故事”，并传达信息。
准备妥协。 即使您很好地选择了可能的人，并以精心设计的叙述将他送出，也可能不可避免地要做出妥协。 您仍然会获得所需的绿灯，但条款和条件将适用。 它带有“我们的故事”领域。
可能有独角兽。 故事像石头一样在水面上跳跃，到达了生物体的核心而没有抵抗，这成为了“每个人的故事”。 秘诀是继续尝试。
三年前，我以波兰为家，这可不是一件容易的事。 我的故事必须将我带离非洲，赢得了组织内许多人的信任。 正是根据前任董事的话，我才找到了动力。
如果您有一个很好的故事要讲，那么任何事情实际上都是可能的。
