作为Tower Paddle Boards的创始人和首席执行官，Stephan Aarstol成功建立并发展了一家了不起的公司。 他甚至去了Shark Tank并从Mark Cuban那里获得了投资，他让Tower准备从桨板公司扩展到整个海滩生活方式公司。 一切都很好。
但是斯蒂芬看到了一个问题。 他的工作量超出了他的需要。
他将自己的公司习惯留给了初创企业。 无论是否有工作，他从9点工作到5点，因为这就是他受过训练的工作方式。
他问自己一个简单的问题：
“我可以在减少工作量的同时获得相同的结果吗？”
答案是肯定的。 他发现，如果不需要加班或打动老板，他只会受到结果的驱使。 以这种方式工作，他的效率突飞猛进。
他以结果为导向的思维方式使Stephan得以迅速发展自己的公司，但有一个收获：他的工作量减少了，但他的团队仍在以9比5的速度发展。他问自己：
“如何让整个公司以我的方式运作？ 我该如何帮助他们在生活中取得更好的平衡，同时还能做更多的事情？”
他意识到，这归结为压力。 作为企业家，他始终面临着使事情更快完成的压力。 他用结果而不是努力来衡量自己。
史蒂芬（Stephan）意识到他和他的团队工作过多-没有充分的理由。
他认为为团队创建相同的激励机制，并教他们按照自己的工作方式工作将是一个有趣的实验。
“我们都希望尝试一个夏天，然后回到正常的八小时工作日，这将是一件有趣的事情。”
但这不是发生的事情。 那年夏天是塔历史上生产力最高的一年。 员工获得了更多的乐趣，花了更多的时间在水上，最重要的是，用更少的时间完成了更多的工作！
没有回头路了，五个小时的工作日出生于塔桨板。
斯蒂芬决定与世界分享这一点，以帮助其他人做同样的事情
在五个小时的工作日推动塔式桨板取得越来越多的成功时，斯蒂芬感到必须分享他所学的知识。
“数以百万计的公司都在使用旧模式运行，这一事实对员工而言效果不佳，而且效果更差，这一事实令我发疯。
我们想为企业主创建一座灯塔，向他们展示另一种做事的方式。 我们想影响公司开展业务的方式。”
由于在线广告对于Tower Paddle Boards来说是如此出色，因此Stephan从在线出版物开始分享他的信息。
他激起了所有人的好奇心。 成千上万的人在分享他的文章，问这怎么可能。 他付的钱少吗？ 这会在其他行业起作用吗？
“这向我展示了这个想法很重要。 事实证明，这引起了人们的共鸣。”
然而，主流媒体并不关心有一个重要的想法。 他们很在乎专业知识，即使斯蒂芬（Stephan）活着证明他的方法行得通，但主要的渠道却没有给他一天的时间。
为什么？ 因为他没有证书，所以您必须突破主流媒体：一本书。
斯蒂芬（Stephan）希望将他的想法带到一个新的高度，并有一个向人们指出更多信息的地方。 他意识到一本书是唯一的方法。
“我们希望对我们的品牌真实，并向人们展示他们可以过这种非凡的生活，但我们还需要拥有全面的资源来真正向人们展示。 我们想写这本书来分享这一信息。”
Stephan与Scribe合作
尽管斯蒂芬知道书是传播信息的方法，但他不知道从哪里开始。
“我不是一个伟大的作家，所以我知道我不可能独自做这件事。 但是我必须把这些想法付诸实践。 这太重要了。”
他从一位朋友那里听说了抄写员，他立即点击了。 这些想法和知识已经在他的脑海中-他只需要一个人来帮助他将这些想法转化为书本形式。
“在头两个电话中，我意识到’这实际上将是一本不可思议的书。 [我的编辑]很棒。 他确实承担了推动该项目前进的责任，并确保我拥有最好的书。 这是一个了不起的协作过程。
这本书真是太棒了，即使我真的很惊讶。 我对最终结果感到非常兴奋。”
该书已成为传播信息的理想工具
最初，斯蒂芬（Stephan）对这本书有野心。 尽管他知道这些想法很重要，但他很乐意为Tower每年服务的15,000个客户免费提供一份副本，并通过他们的客户群有机地传播这些想法。
那不是最终发生的事情。
媒体一听这本书和史蒂芬的思想就被媒体所吸引。
在本书发行的几个月内，Stephan和《五个小时的工作日》在Inc，福布斯，企业家和Fast Company进行了介绍。 斯蒂芬在包括CNBC，CNN和Fox在内的电视媒体电路上被预订。 该书甚至在国际上大放异彩，在英国的《每日邮报》和德国，奥地利，加拿大，印度以及全球各地的数百家报纸中都有刊登。
一些重点：
- 《赫芬顿邮报》创建了一个关于这个概念的Facebook视频，该视频大受欢迎，获得了超过400万的观看次数和38,000股。
- 《财富》杂志对他的公司Tower进行了介绍
- 在德国最大的报纸上，斯蒂芬被评为“世界最佳老板”
- 甚至与主要网络进行对话，围绕让斯蒂芬帮助企业实施五个小时的工作日的概念启动真人秀节目
“我知道这本书可以帮助我们获得报刊，但是炸毁的程度完全使我感到惊讶。 我们四年前就在Shark Tank任职，能够在给我们的媒体上迅速发展业务。 太棒了。 我无处不在。 每次发生链接时，我都会回到编辑和作家的手中，对他们表示感谢，并在我们的文章中专门要求链接。”
“我们在“五小时工作日”中所做的工作，已经比“鲨鱼坦克”上发生的事情翻了十倍。”
“我们无处不在，以至于我什至无法追踪我们正在获得的所有媒体。 这次，我完全放弃了这一点。 有那么多。 它真的滚雪球般地变成了自己的生活。”
随着信息的传播，斯蒂芬的业务不断发展
从业务角度来看，Stephan希望本书的信息可以帮助客户认识到Tower Paddle Boards遵循他们的讲道。
“我读了很多关于品牌的书，而不断出现的核心问题是，您必须树立自己的品牌，而且必须公开进行。 我希望这本书能够向人们展示我们的品牌是什么，并且我们真的过得去。”
作为一家实物商品公司，Tower每年发送超过15,000个桨板，Stephan认为，向所有客户免费发送该书的副本将建立品牌忠诚度。 他没想到这个品牌建立会超越他们的客户群。
“我什至无法计算我从读过这本书的人那里收到的电子邮件数量，或者仅阅读有关《五小时工作日》的文章并说：“我喜欢你们正在做的事情。 我喜欢你对待员工的方式。 当我决定购买一个桨板时，我将向你们购买。”
“这本书通过向潜在客户展示我们的目标，正在帮助我们建立忠诚度。”
最重要的是，这本书已开始对斯蒂芬所希望的文化产生影响
斯蒂芬（Stephan）已经开始计划向自己实施五小时工作制的公司的来信。
“我收到一封电子邮件，说’我爱你们在做什么。 它启发了我。 我们将不得不自己进行测试。’”
史蒂芬（Stephan）知道会有吸引这种吸引力的公司，但回应速度甚至比他预期的还要快。 考虑到业务的增长和员工生活的改善，他为自己的想法所产生的影响而震惊。
“这一事实使人们开始关注另一种做事方式-一种对企业和员工都更好的方式-这就是使这一切对我来说都是值得的。”
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