非营利组织现在都在讲故事。 故事可以帮助捐助者与我们的使命联系起来，并激发他们对重要事业的热情。
故事已经使用了数千年，以使人们彼此联系。 如今，在具有虚拟现实的虚拟世界中，我们旨在通过“故事生活”（ Tammy Zonker创造的一个术语）将捐助者带入我们的故事，我们的使命，我们的非营利组织。
我有机会与Tammy坐下了，讨论了如何通过故事生活将故事提升到一个新水平。
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AE：什么是故事生活？
TZ：讲故事是超越讲故事的下一个层次。
在讲故事时，捐助者或预期的捐助者几乎是安静的观察者。 故事生活将故事带入一个新的水平，并邀请他们加入故事。
AE：我喜欢！ 我们一直在寻找吸引捐助者的新方法。 邀请他们加入故事-一个多么美好的概念。 给我们举个例子。
TZ：一个例子是让捐助者参与进来，然后邀请他们以可能具有变革性的方式参加工作。 我们邀请了捐助者（一家大公司的首席执行官）坐在非营利组织的帮助台上。 甚至只有15分钟……听故事……了解需要。
下一步是参观市中心的一所高中并与学生会面，面对许多挑战，他们正在做非凡的工作。
AE：这是一个巡回演出，但是吸引了很多人。
TZ：是的 。 这样他们就能看到并感觉到一些东西。 我们铺开红地毯的日子已经一去不复返了。 我们的捐助者想要感受。 他们想要真实的东西。 他们希望有所作为。
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AE：有些不同组织的例子有些不那么费劲……有些难以参与的组织？
TZ：我鼓励他们回去问自己一个问题：“他们为什么在这里工作？”每个任务都有启发某人的东西。 故事生活的整个概念是找到任务所在的人。 这是他们itu告的第三条线-他们如何改变世界。
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AE：关于智慧的最后话吗？
TZ：只要了解您的捐助者即可。 太有挑战性了。 我们戴着很多帽子，有些事情总是很紧急的。 无论是活动，截止日期，拨款申请。 这些事情迫在眉睫。 但是，主要礼物不一定有紧迫感，这就是为什么它会被推到最后的原因。
AE：您如何每周邀请捐赠者来直播您的故事？ 也许这就是挑战。
TZ：我认为，如果我们做到这一点，不是另一回事，而是作为一个机会，帮助他们在最后一章中写出第三行—它是如此强大，这是一种特权。
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