我们正在收集最好的故事来做事。
开展讲故事的项目已成为我们公司战略和文化的核心组成部分……
四周前，我开始了Leap.ai的讲故事项目，该项目将捕捉一些来自硅谷最成功的领导人的冲击，影响和脆弱的时刻。 这些故事虽然主要涉及技术领域，但涉及产品，工程和设计，再到销售，运营和人力资源。 作为一个自称为讲故事的专家，我当然为我完成了工作。 我向艺术家开放是一位诗人，帮助学生找到了自己的教育者的声音，并为技术领导者举办了讲故事的讲习班……但是，我从来没有机会捕捉和分享隐藏的，引人入胜的男女故事他们从截然不同的开始就取得了成功。
人们认为故事是人为塑造的。 实际上，这是另一回事 ……” –特里·普拉切特（Terry Pratchett）
我是Tony，是Leap.ai的业务开发和运营负责人。 当我踏上这一旅程时，对我来说，多元化的“发言人”的重要性显而易见。 我们需要“ x”位女性，“ y”位工程师，“ z”位艺术家等。当我准备轰炸我的潜在叙事者名单时，我没有考虑的是他们的故事会对我产生深远的影响（以及我们用户）。 我们对该项目的总体理念是创建对以前隐藏的叙述和见解的访问。 我不能过分强调我们价值观在这一过程中的重要性。 平易近人，知识渊博，真诚，足智多谋和鼓舞人心是很重要的。 当我完成10个故事时，我已经转变了。 我们希望我们的用户会被他们所阅读和听到的内容所感动。
“人们有个故事要讲” –匿名
所以我有100个名字的清单。 首席执行官。 首席技术官 高级副总裁 副总裁 导向器。 等等。 在我发送的每封暂定电子邮件中，标题本身都具有重要意义。 令人惊讶的是，许多人同意讲述他们的故事。 通过冗长的日程安排和旅行技巧，我们使故事捕捉成为机会主义的劳动。 “告诉我们一个顿悟的时刻-一个在事业上深受感动的时刻。”目标是捕捉对这个人的事业产生持久影响的显着经验，交流，参与或活动。 那时，受NPR“观点”的激励，我决心记录所有这些叙述。 拖着雪球麦克风，弹出式过滤器和即兴的回声减少器（又称毯子），我从办公室到办公室去，很想听。 这是我学到的：
“成功绝非偶然。 这是艰苦的工作，毅力，学习，学习，牺牲，最重要的是，热爱您所做的事情。” –贝利
忠于自己。 我听到这些有成就的男人和女人遇到的一个共同主题是坚持和坚持“真理”。 乔在做出其他人可能认为是逆势的决定时谈到了“逆势而上”。 梅兰妮（Melanie）通过允许自己进行探索，分享了她在产品设计方面的不可思议的旅程。 现在，她与硅谷的科技巨头合作，并经营着一家非营利组织，为他人提供从事设计事业所需的技能。 马龙坚持自己成为风险投资家的目标，走的路很少。 依此类推……每个讲故事的人都提到成功所需要的毅力。 这不是一夜之间发生的。 鉴于他们的情况，这需要一定程度的机智，这是看不见的或闻所未闻的。 而且，毫无疑问，ROI已得到了他们的青睐。
漏洞=真实性。 我采访的每一个人都走出了他们的舒适区。 我听到的原始和未经过滤的时刻既使柜员感到宽慰，又使我作为聆听者见证“真实”事物的绝对愉悦。
人们想讲自己的故事。 与会者的兴奋是显而易见的。 是的，我们在这里听到他们的故事。 是的，我们很想告诉其他人。 是的，我们认为这不仅对我们有价值，而且对更广泛的受众也很有价值。
热爱你所做的事。 当我反思我们的合作伙伴愿意分享他们的故事时，我想到了一个词-爱。 他们喜欢他们的工作。 他们喜欢有人希望将自己的故事带给他人，以促进自己的个人事业，也可以帮助他人从他们的经验中学到的想法。
“知道如何学习比知道…更好”
–苏斯博士
在Leap，我们努力做到有帮助，真诚，知识渊博，机智和鼓舞人心。 在过去的一个月中，我与每个故事讲述者都亲密地了解了这些含义。 捕捉，策展和分享他们的时刻的过程使我们作为一个团队能够更接近我们的价值观，并为他人创造一个这样做的空间。 当您阅读或聆听每一刻时，请花点时间思考一下真正重要的事情-社区。 学习。 分享知识。 我们认识到，每个人对这些故事都有不同的看法。 我们的希望是，您也受到他们的感动和启发，想了解更多。 不要以“知道”为基础。 直到下一次…
